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1×1 der Gründung

Übersicht 1×1 der Gründung

Strukturierter Hub für die Unternehmensgründung: Module, Branchen, Apps, Podcast und AVGS-Coaching – faktenbasiert und pragmatisch.

Wozu Klärungsbogen und Leseliste?

Beides ist Ihr privater Arbeitsbereich unter „Meins" – eine persönliche Aufgaben- und Merkliste, mit der Sie beim Lesen einen roten Faden behalten. Wir als Unternehmensberatung greifen darauf nicht zu.

Die Leseliste sammelt Beiträge, Module und Folgen, die Sie später lesen oder hören wollen. Der Klärungsbogen sammelt offene Fragen, die Ihnen beim Lesen einfallen – mit Quelle und Sprungmarke. Wenn Sie irgendwann ein Gespräch mit uns führen möchten, bringen Sie den Klärungsbogen als Ihre Agenda mit. Solange Sie das nicht tun, bleibt er bei Ihnen.

Wie „Meins" funktioniert

Worum es im 1×1 der Gründung geht

Eine Unternehmensgründung ist kein Akt der Inspiration, sondern eine Folge von Entscheidungen. Jede dieser Entscheidungen hat Konsequenzen – kaufmännisch, rechtlich, steuerlich, persönlich. Wer sich nüchtern damit beschäftigt, bevor er gründet, vermeidet die typischen Fehler, die in den ersten drei Jahren rund die Hälfte aller Gründer aus dem Markt drängen. Genau darum geht es in diesem Hub: Wir nehmen die Gründungsphase auseinander und ordnen ein, was wirklich zählt.

Das 1×1 der Gründung ist kein Motivationsbuch. Es ist ein Arbeitswerkzeug. Sie finden hier strukturierte Module zu allen relevanten Themen – von der Motivation über die Rechtsformwahl, den Businessplan, die Stundensatzkalkulation, Verträge und Versicherungen bis hin zu Marketing, Personal und Skalierung. Jedes Modul ist eigenständig lesbar. Die Reihenfolge ist eine Empfehlung, kein Zwang.

Wer dieses Angebot nutzen sollte

Das 1×1 richtet sich an Menschen, die ernsthaft über eine Selbstständigkeit nachdenken oder bereits gegründet haben und die Lücken in ihrem Handwerkszeug schließen wollen. Es ist genauso geeignet für Solo-Selbstständige, die ihre Geschäftsgrundlage professionalisieren, wie für Teams, die ein Unternehmen aufbauen. Branchenspezifische Vertiefungen finden Sie in den Branchenmodulen in der Seitenleiste – sie werden laufend ergänzt.

Wie wir an Gründung herangehen

Wir argumentieren faktenbasiert. Wir verschweigen keine Risiken und reden nichts schön. Gleichzeitig sind wir keine Bedenkenträger: Wer gut vorbereitet startet, hat exzellente Chancen. Die Aufgabe ist, gut vorbereitet zu starten. Dazu gehört, die eigene Geschäftsidee gegen den Markt zu prüfen, die Finanzierung realistisch zu planen, die rechtliche Verpackung zur Idee passend zu wählen und die ersten Jahre durchzurechnen – inklusive der Phasen, in denen es nicht so läuft wie gedacht.

Wir orientieren uns an drei Prinzipien:

  • Intelligenter, risikoarmer Start. Nicht alles auf einmal, sondern in Stufen. Erst validieren, dann skalieren.
  • Liquidität vor Gewinn. Ein gewinnbringendes Unternehmen kann insolvent werden, wenn das Geld nicht zur richtigen Zeit auf dem Konto ist.
  • Eigenverantwortung statt Fördermittelromantik. Förderungen sind nützlich, ersetzen aber keine tragfähige Geschäftsidee.

Die Themenbereiche im Überblick

Die einzelnen Module bilden die Bausteine einer ganzen Gründungs-Bibliothek. Inhaltlich behandeln wir unter anderem:

  • Persönliche Voraussetzungen: Bin ich eine Gründerperson? Was muss ein Selbstständiger können? Welche Motivationen tragen, welche brennen aus?
  • Geschäftsidee und Modell: Geschäftsmodell, Skalierungsfrage, Unternehmenskauf als Alternative zur Gründung.
  • Strategie und Start: Strategien für einen risikoarmen Start, Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern, Firmenname und Marken.
  • Rechtsformen und Gewerbe: Die wichtigsten Rechtsformen, Gewerbeanmeldung, Verträge und Vertragsarten.
  • Geld und Zahlen: Businessplan, Kalkulation von Stundensätzen, Versicherungen, alternative Finanzierungsformen, Phasen der Unternehmensgründung.
  • Markt und Vertrieb: Kundengewinnung als Zweck von Marketing und Verkauf, Wann muss ich Personal einstellen?

Warum so viele Selbstständige nach drei Jahren aufgeben

Die nüchterne Antwort: weil sie wesentliche Themen nicht oder zu spät bearbeitet haben. Es sind selten die spektakulären Fehler, die zur Aufgabe führen. Es ist die Summe der kleinen Versäumnisse: unklare Kalkulation, fehlende Liquiditätsplanung, mangelhafte Verträge, kein Marketing-System, falsche Rechtsform, keine Rücklagen. Diese Themen lassen sich vermeiden. Genau dafür ist dieses 1×1 da.

Wenn Sie tiefer einsteigen wollen

Drei Anlaufstellen ergänzen dieses Hub:

  • Der Podcast „1×1 der Gründung" vertieft viele Module in Gesprächsform.
  • Die App „1×1 der Gründung" führt Sie strukturiert durch die wichtigsten Entscheidungen Ihrer Gründungsphase.
  • Bei konkreten Vorhaben mit AVGS-Förderung verweisen wir auf das Angebot AVGS Gründungscoaching.

Hinweis für Arbeitslose: AVGS nutzen

Sollten Sie arbeitslos sein und die Möglichkeit haben, einen AVGS (Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein) für die Gründung zu erhalten, nutzen Sie diese Möglichkeit unbedingt. Im zu 100 % geförderten Gründungscoaching wird mit Ihnen in der Regel ein Businessplan erstellt, den Sie für die Tragfähigkeitsbescheinigung benötigen. Die Tragfähigkeitsbescheinigung ist die Voraussetzung für den Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit.

Kriterien

Was Peter Saubert als Gründungsberatung mitbringt

  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen in der Automobilindustrie und Fahrzeugtechnik
  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen im Maschinenbau
  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen in der Softwareentwicklung
  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen von Ingenieurbüros
  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen im Handwerk
  • Erfahrung mit Gründungen in der Arbeitnehmerüberlassung
  • Erfahrung mit Gründungen im Garten- und Landschaftsbau
  • Erfahrung mit Gründungen im Tiefbau
  • Erfahrung mit Gründungen in der Gastronomie
  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen von Sportschulen
  • Erfahrung mit Franchisekonzepten
  • Umfangreiche Erfahrung mit Gründungen im Fahrzeughandel
  • Peter Saubert spricht Klartext
  • Arbeit in ganz Deutschland – online und persönlich
  • Fokus auf die Motivation der Gründerin oder des Gründers
  • Risikooptimierte Gründung
  • Zahlreiche erfolgreiche Finanzierungen mit KfW, Landes-Förderbanken, privaten Kapitalgebern und Banken
  • Umfangreiche Erfahrung mit Förderprogrammen
  • Coaching mit AVGS möglich
  • Erfahrung mit Einzelunternehmen, Freiberuflern, GmbH, UG
  • Eigene Erfahrung als GmbH-Geschäftsführer mehrerer Unternehmen
  • Eigene Erfahrung mit Insolvenz
  • Erfahrung mit unterschiedlich komplexen Geschäftsmodellen – von einfach bis hochkomplex
  • Zertifizierte Gründungsberatung IHK
  • Zertifizierter Berater des IBWF
  • Ausgezeichnet als Top Consultant und Business Innovator
  • Partner der Offensive Mittelstand
  • FuZ-Siegel (Förderung)
  • Sehr gute Bewertungen bei Google (5,0 Sterne)

Bewertungen unserer Mandanten

Unser Anspruch

Wir wollen, dass Sie nach der Lektüre dieser Module bessere Entscheidungen treffen können. Nicht jede Idee muss umgesetzt werden, und nicht jede Selbstständigkeit ist der richtige Weg. Wenn Sie aber gründen, dann gut vorbereitet, mit klaren Zahlen, klarem Kopf und einer realistischen Erwartung an die ersten Jahre. Erfolgreiche kleine und mittelständische Unternehmen sind die Quelle des Wohlstands in Deutschland – und jede gut vorbereitete Gründung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass eines daraus entsteht.

Leitbild

Warum wir das machen

Eine Gründung ist kein Selbstzweck. Wir begleiten Gründungen, weil aus Gründern später die Unternehmen werden, die Arbeitsplätze, Steuern und Wohlstand schaffen.

Erfolgreiche kleine und mittelständische Unternehmen sind die Quelle des Wohlstands in Deutschland. Wir arbeiten deshalb für und mit KMU am Erfolg und der nachhaltigen Stärkung dieser Unternehmen.
Peter Saubert, Theo Saubert und Willi SaubertLeitbild

Branchen-Linse

Lesen Sie das 1×1 der Gründung aus Sicht Ihrer Branche

Aktuelle Sicht: Ingenieurbüro×

Module bleiben gleich, Einleitung und branchen-spezifische Ergänzungen wechseln. Sie können unten jederzeit eine andere Branche wählen oder die Linse entfernen.

Branche wechseln

Keine passende Branche dabei? Lesen Sie einfach weiter ohne Auswahl – die Inhalte sind so geschrieben, dass sie für jede Gründung tragen.

Branchen-Sicht

Ingenieurbüro

Für Sie habe ich einen Überblick über die wichtigsten Aspekte der Gründung eines Ingenieurbüros zusammengetragen. Es sieht umfangreich aus, kratzt aber nur an der Oberfläche und soll Sie befähigen, sich in die richtige Richtung zu entwickeln.

Wer sich selbstständig macht, muss viel lernen. Ich will einen Beitrag dazu leisten.

Peter SaubertIngenieur, Unternehmer, Gründungsberater

Branchenüberblick

Laut aktuellen Statistiken gibt es in Deutschland etwa 84.000 Ingenieurbüros. Die genaue Zahl variiert leicht je nach Quelle. Die meisten Ingenieurbüros lassen sich in folgende Hauptgruppen einteilen:

  • Ingenieurbüros für bautechnische Gesamtplanung (37,2 %)
  • Ingenieurbüros für technische Fachplanung und Ingenieurdesign (32,9 %)
  • Sonstige Ingenieurbüros (27,2 %)
  • Vermessungsbüros (2,7 %)

Die meisten Ingenieurbüros sind in Nordrhein-Westfalen (16.353), Bayern (14.693) und Baden-Württemberg (12.382 – inklusive meinem) angesiedelt.

Ich selbst bin Ingenieur und habe mehrere Ingenieurdienstleister und Ingenieurbüros in den Bereichen automobiles Testen und Softwareentwicklung gegründet und betrieben. Aus diesem Grund glaube ich: Ich bin einer der besten Gründungsberater für Gründer von Ingenieurbüros und Ingenieurdienstleistern.

Meine Erfahrung bezieht sich primär auf die Bereiche Automobil, Maschinenbau und Software. Da ich in der Führung eines Bauunternehmens als Beirat mitwirken durfte, sind mir aber auch die Herausforderungen am Bau nicht unbekannt.

Peter SaubertIngenieur, Gründungsberater, Unternehmer

Der Ingenieur als Rechtssubjekt

Wer ein Ingenieurbüro gründen will, sollte die wichtigsten Begriffe kennen – nicht juristisch verbindlich, aber ingenieurmäßig und kaufmännisch sauber sortiert.

Was ist ein Ingenieurbüro?

Ein Ingenieurbüro ist ein Dienstleistungsunternehmen, das sich auf ingenieurtechnische und ingenieurwissenschaftliche Aufgaben spezialisiert hat. Im Kern bietet ein Ingenieurbüro ingenieurtechnische Expertise und ingenieurtechnisches Wissen an, um für Kunden zu planen, zu beraten, zu berechnen und zu gestalten.

Damit ein Unternehmen ein Ingenieurbüro oder ein Ingenieurdienstleister wird, muss es ein ingenieurtechnisch eingerichteter Betrieb sein.

Was ist ein ingenieurtechnisch eingerichteter Betrieb?

Der Begriff „ingenieurmäßig eingerichteter Betrieb" bedeutet, dass ein Betrieb oder eine Organisation nach den Prinzipien und Standards des Ingenieurwesens konzipiert und ausgestattet ist. Was das konkret heißt, variiert je nach Spezialisierung. Im Allgemeinen umfasst es folgende Aspekte:

  • Technische Ausstattung: Der Betrieb verfügt über die notwendigen Geräte und Anlagen für die jeweilige Aufgabe. Ein Energieberater hat eine Wärmebildkamera, ein Berechnungsingenieur einen Computer mit entsprechender Software, ein Baustatiker Zugang zu den aktuellen Baunormen, ein Softwareentwickler eine geeignete Entwicklungsumgebung.
  • Organisation und Prozesse: Die Arbeitsabläufe folgen ingenieurtechnischen Prinzipien. Die Ergebnisentstehung ist nachvollziehbar dokumentiert, Strukturen und Verantwortlichkeiten sind klar geregelt.
  • Qualifikation der Mitarbeiter: Die technischen Beschäftigten besitzen die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für ihre Aufgaben.
  • Sicherheit: Die Organisation stellt sicher, dass Kunden mit den Ergebnissen unter minimalen Risiken arbeiten können.
  • Verantwortung: Die ingenieurtechnische Leitung liegt bei einem leitenden Ingenieur. Dieser haftet persönlich für die Ingenieurtechnik und ihre Auswirkungen.

Eine kompakte Einordnung des Begriffs liefert auch der Wikipedia-Artikel zum Ingenieurbüro.

Was ist ein Ingenieur?

„Ingenieur" ist eine gesetzlich geschützte Berufsbezeichnung und stellt eine formale, geprüfte Qualifikation dar. Nicht jeder darf sich Ingenieur nennen.

Ein Ingenieur ist ein Diplom-Ingenieur, ein Bachelor of Engineering oder ein Master of Engineering. Ingenieur kann auch ein „alter Ingenieur" ohne Diplom sein. Der klassische „Herr Ingenieur" heißt heute staatlich geprüfter Techniker. Ein staatlich geprüfter Techniker kann auch leitender Ingenieur sein – es sei denn, eine Zulassungsvorschrift im jeweiligen Bereich verlangt etwas anderes. Zulassungsvorschriften fordern zum Beispiel für Baustatiker oder vorlagenberechtigte Bauingenieure ein Diplom oder einen Master. Auch für bestimmte Auditoren wird ein Diplom oder ein Master gefordert.

Der staatlich geprüfte Techniker ist dem Meisterabschluss gleichgestellt. Faktisch bedeutet das: Ein Meister mit Führungserfahrung und ingenieurtechnischer Berufserfahrung kann unter bestimmten Bedingungen leitender Ingenieur sein. Das muss im Einzelfall geprüft werden. Eine sogenannte rechtssichere Beratung dazu ist nicht möglich, weil Juristen keine Ingenieure sind. (Rechtssicher ist im Übrigen ein Begriff, den es nicht gibt. Auf hoher See und vor Gericht sind Sie in Gottes Hand.)

Was ist ein leitender Ingenieur?

Ein leitender Ingenieur ist eine Person, die

  • in der Organisation unternehmerisch für die Ingenieurtechnik verantwortlich ist. Sie ist niemandem weisungsgebunden, in der Regel Teil der Geschäftsführung und haftet für die ingenieurtechnischen Risiken im Unternehmen sowie als Teil der Geschäftsführung;
  • aufgrund formaler Qualifikation und beruflicher Erfahrung zur ingenieurtechnischen Leitung des Betriebs in der Lage ist. Sie ist Ingenieur mit einem für den Betrieb relevanten Ausbildungsprofil und hat – falls Mitarbeiter beschäftigt werden – Führungserfahrung.

Der leitende Ingenieur ist also in jedem Fall in seiner Ausbildung und Erfahrung ein Ingenieur.

Wir leisten keine Rechtsberatung. Wir erklären kaufmännisch und ingenieurmäßig, worauf es ankommt. Die Verantwortung trägt am Ende immer der Unternehmer.

Peter SaubertUnternehmensberater, Ingenieur

Handlungskompetenzen und Pflichtmitgliedschaften für Ingenieurbüros

Handlungskompetenzen: Was darf ein Ingenieurbüro?

Ein Ingenieurbüro ist ein Unternehmen wie jedes andere. Der einzige Unterschied: Es ist auf einen bestimmten ingenieurtechnischen Bereich spezialisiert und hat dort Kompetenzen. In diesem Bereich kann das Ingenieurbüro frei tun, was unternehmerisch sinnvoll ist – muss dabei aber alle Gesetze einhalten.

Gesetze sind zum Beispiel Regelungen, wie eine Planung oder eine Auslegung zu erfolgen hat. Dafür gibt es in der Regel Normen und Standards, die definieren, was geht und was nicht. Abweichungen von Normen und Standards sind immer dann dokumentations- und erklärungsbedürftig, wenn es sich um sicherheitsrelevante Systeme oder um Systeme mit expliziten gesetzlichen Auswirkungen handelt. In der Baustatik etwa sind Abweichungen oft fast ausgeschlossen. Ob etwas sicherheitsrelevant ist, muss der leitende Ingenieur beurteilen und schriftlich dokumentieren können.

Natürlich kann ein Ingenieurbüro auch ein eigenes Auto entwickeln. Damit dieses jedoch auf einer öffentlichen Straße betrieben werden darf, muss es von einem zugelassenen KFZ-Sachverständigen auf Einhaltung der StVZO geprüft werden. Dazu muss der Entwickler dokumentieren und erklären, warum das Fahrzeug den gesetzlichen Anforderungen gerecht wird.

Welche Pflichtmitgliedschaften gibt es für Ingenieurbüros?

Für zahlreiche Ingenieur-Aufgaben bestehen Pflichtmitgliedschaften in den entsprechenden Kammern – aber nicht für alle. Für unser Ingenieurbüro im automobilen Testing als Freiberufler ist zum Beispiel keine Kammermitgliedschaft erforderlich. Pauschalierte Aussagen sind hier kaum möglich, eine Einzelfallprüfung ist Pflicht.

  • Ingenieurbüro: Ein Schutz der Bezeichnung „Ingenieurbüro" ist nicht notwendig, wenn die Voraussetzungen für ein Ingenieurbüro erfüllt sind.
  • Beratender Ingenieur: Für die Bezeichnung „beratender Ingenieur" ist eine Kammermitgliedschaft notwendig – sie ist eine geschützte Marke. Wir haben dieses Problem für uns mit dem Modell „Ingenieurbüro und Unternehmensberatung" gelöst. Auch „ingenieurtechnische Unternehmensberatung" ist eine zulässige Umgehung, denn Unternehmensberatung ist keine geschützte Bezeichnung.
  • IHK-Mitgliedschaft: Eine Mitgliedschaft in der IHK ist nur für Gewerbetreibende zwingend – also für Vermittler, Produktanbieter und Kapitalgesellschaften. Freiberufliche Ingenieure müssen der IHK nicht beitreten.
Warum sehe ich diese Branchen-Einleitung?

Sie haben oben die Branchen-Linse auf Ingenieurbüro gesetzt (oder sind über einen Branchen-Link auf diese Seite gekommen). Sie können die Linse oben im Block „Branche wählen" jederzeit wechseln oder entfernen.

Podcast

1x1 der Gründung

Der Podcast richtet sich an Gründerinnen und Gründer, die tiefer eintauchen wollen. Der Podcast behandelt ganz pragmatisch die Sachen, über die sich Gründerinnen und Gründer wirklich Gedanken machen müssen. Einige unserer Mandanten berichten uns, dass Sie den Podcast mehrfach gehört haben und die Texte dazu alle gelesen haben. Offensichtlich lohnt es sich. Das "1x1 der Gründung" ist ein sehr erfolgreiches KI-Experiment der Unternehmensberatung Peter Saubert. Auf Basis von vorhandenen Inhalten der Reihe „1×1 der GmbH-Gründung“ von Peter Saubert, werden Podcast automatisiert erzeugt.

Kompetenznachweis

Ausgezeichnet und unabhängig geprüft

Auszeichnungen, Zertifikate und Mitgliedschaften, die unsere Arbeit fortlaufend extern validieren.

  • Top Consultant 2023

    Auszeichnung · 2023

    Top Consultant 2023

  • Top Consultant 2026

    Auszeichnung · 2026

    Top Consultant 2026

  • Business Innovator 2026

    Auszeichnung · 2026

    Business Innovator 2026

  • IHK-zertifizierter Gründungsberater

    Zertifizierung

    IHK-zertifizierter Gründungsberater

Module

Die Grundmodule der Gründung

Die Themen, die in jeder Gründung in der einen oder anderen Form vorkommen – in Reihenfolge des Podcasts.

  1. Das 1×1 der Gründung – Motivationen für den Schritt in die Selbstständigkeit

    Das 1×1 der Gründung – Motivationen für den Schritt in die Selbstständigkeit

    Warum machen sich Menschen selbstständig? Warum werden Unternehmen gegründet? Warum ist das wichtig, das zu wissen? Der Unternehmer denkt sein Leben lang darüber nach: Warum bin ich Unternehmer? Was treibt mich an?

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  2. Mindset: Manager oder Unternehmer? – 1×1 der Gründung

    Mindset: Manager oder Unternehmer? – 1×1 der Gründung

    Was unterscheidet das Mindset eines angestellten Managers von dem eines Unternehmers? Manager optimieren – Unternehmer wägen Risiken ab.

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  3. Gründungscoaching: Pro & Contra – 1×1 der Gründung

    Gründungscoaching: Pro & Contra – 1×1 der Gründung

    Wann nützt ein Gründungscoach, wann nicht? Aufgaben, Grenzen, Kosten und Auswahl – plus AVGS-Förderung der Agentur für Arbeit.

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  4. Die Phasen der Unternehmensgründung – 1×1 der Gründung

    Die Phasen der Unternehmensgründung – 1×1 der Gründung

    Vier Phasen der Gründung – von der Idee bis zur Expansion. Was wirklich wichtig ist, wo Coaching weiterhilft und wie Sie typische Fallen vermeiden.

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  5. Ist Gründung im Nebenerwerb eine Möglichkeit? – 1×1 der Gründung

    Ist Gründung im Nebenerwerb eine Möglichkeit? – 1×1 der Gründung

    Der risikominimierte Einstieg in die Selbstständigkeit: Wann der Nebenerwerb sinnvoll ist, was Sie zu Umsatzsteuer, Arbeitgeber und Hinzuverdienst wissen müssen.

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  6. Was muss ein Selbstständiger oder ein Unternehmer können? – 1×1 der Gründung

    Was muss ein Selbstständiger oder ein Unternehmer können? – 1×1 der Gründung

    Was muss ein Selbstständiger oder Unternehmer können? Persönliche Voraussetzungen, kaufmännisches Grundwissen und eine ehrliche Selbsteinschätzung als Einstieg in Ihre Gründungsvorbereitung.

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  7. Die Rechtsformen von Unternehmen und die Gewerbeanmeldung in Deutschland – 1×1 der Gründung

    Die Rechtsformen von Unternehmen und die Gewerbeanmeldung in Deutschland – 1×1 der Gründung

    Welche Rechtsform passt zu Ihrer Gründung? Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft, Haftung, Stammkapital, Gewerbeanmeldung – ein Überblick für Gründer in Deutschland.

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    Branchen-Spezial
  8. Welchen Namen trägt meine Firma? – 1×1 der Gründung

    Welchen Namen trägt meine Firma? – 1×1 der Gründung

    Welchen Namen trägt meine Firma? Was bedeutet Firma? Was ist ein Markenname und was hat der Markenname mit der Firma zu tun?

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    Branchen-Spezial
  9. Muss mein Geschäftsmodell skalieren? – 1×1 der Gründung

    Muss mein Geschäftsmodell skalieren? – 1×1 der Gründung

    Skalierung gilt als Königsweg der Gründung. Doch nicht jedes Geschäftsmodell muss skalieren – und nicht jedes kann es. Wir zeigen, wann Skalierbarkeit wirklich entscheidend ist.

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  10. Verträge & Vertragsarten – 1×1 der Gründung

    Verträge & Vertragsarten – 1×1 der Gründung

    Verträge regeln den Alltag jedes Unternehmens. Wir erklären Kauf-, Werk-, Dienst-, Miet- und Pachtvertrag – und worauf Sie als Gründer wirklich achten sollten.

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  11. Warum geben viele Selbstständige nach 3 Jahren auf? – 1×1 der Gründung

    Warum geben viele Selbstständige nach 3 Jahren auf? – 1×1 der Gründung

    Die meisten Geschäftsaufgaben erfolgen im dritten Jahr – nicht wegen des Marktes, sondern wegen einer planbaren Steuerfalle. Wir zeigen, wie Sie ihr ausweichen und was Sie tun, wenn Sie schon hineingetappt sind.

    Weiterlesen

  12. Kundengewinnung ist der Zweck von Marketing und Verkauf – 1×1 der Gründung

    Kundengewinnung ist der Zweck von Marketing und Verkauf – 1×1 der Gründung

    Kundengewinnung scheitert selten am Markt – meist am fehlenden Prozess. Wie Sie Kundennutzen schärfen, sich am richtigen Ort sichtbar machen, Empfehlungen nutzen und Angebote so bauen, dass aus Interessenten Kunden werden.

    Weiterlesen

    Branchen-Spezial
  13. Risiken, Haftung und Versicherungen für Selbstständige und Unternehmer – 1×1 der Gründung

    Risiken, Haftung und Versicherungen für Selbstständige und Unternehmer – 1×1 der Gründung

    Was ändert sich an meinen Versicherungen, wenn ich mich selbstständig mache? Kurz alles wichtige erklärt. ✅ Hier lesen ✅

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    Branchen-Spezial
  14. Unternehmenskauf: Eine Alternative zur Gründung? – 1×1 der Gründung

    Unternehmenskauf: Eine Alternative zur Gründung? – 1×1 der Gründung

    Unternehmenskauf ist eine Alternative zur Gründung. Der Unternehmenskauf hat Vor- und Nachteile. Ein kleiner Überblick über diesen Weg in die Selbstständigkeit.

    Weiterlesen

  15. Alternativen zur klassischen Gründungsfinanzierung – 1×1 der Gründung

    Alternativen zur klassischen Gründungsfinanzierung – 1×1 der Gründung

    Finden Sie heraus, welche Alternativen es zur klassischen Gründungsfinanzierung wirklich gibt! Von Bootstrapping, Crowdfunding, privaten Krediten bis zu Förderungen – dieser Ratgeber erklärt praxisnah die besten Wege, wie Sie Ihr Unternehmen ohne Bankkredit erfolgreich starten un

    Weiterlesen

  16. Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern – 1×1 der Gründung

    Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern – 1×1 der Gründung

    Gründung im Team: Entdecken Sie die wichtigsten Tipps und rechtlichen Fallstricke für Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern. Erfahren Sie, wie Sie Konflikte vermeiden, die richtige Rechtsform wählen und einen fairen Gesellschaftsvertrag gestalten. Erhöhen Sie Ihre Erfolgschan

    Weiterlesen

  17. Strategien für einen intelligenten und risikoarmen Start – 1×1 der Gründung

    Strategien für einen intelligenten und risikoarmen Start – 1×1 der Gründung

    Warum ein tragfähiges Geschäftsmodell wichtiger ist als eine gute Idee — und wie Zeit, Plan B und Disziplin den Unterschied machen. Strategien zur Risikoreduzierung, Tipps zur Gründung aus ALG I und warum Intelligenz vor Kapital steht.

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  18. Nach der AVGS-Gründung – Ihre Checkliste für die ersten Wochen

    Nach der AVGS-Gründung – Ihre Checkliste für die ersten Wochen

    Wie das Coaching nach dem Start weitergeht – AVGS-Nachbetreuung, Steuerberater-Wahl und typische Sechs-Monats-Wand.

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  19. AVGS-Gründungscoaching: Leitfaden für ALG-1-Gründer

    AVGS-Gründungscoaching: Leitfaden für ALG-1-Gründer

    Mit dem Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) der Agentur für Arbeit aus der Arbeitslosigkeit in die tragfähige Selbstständigkeit – Voraussetzungen, Antrag, Coaching-Inhalte.

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  20. Kalkulation von Stundensätzen – 1×1 der Gründung

    Kalkulation von Stundensätzen – 1×1 der Gründung

    Hier können Sie selber online und kostenlos Stundensätze kalkulieren. In die Website integrierte App mit ausführlichen Erklärungen.

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  21. Angebot oder Kostenvoranschlag? – 1×1 der Gründung

    Angebot oder Kostenvoranschlag? – 1×1 der Gründung

    Unterschied zwischen Angebot und Kostenvoranschlag, Verbindlichkeit, Freizeichnung, Kostenpflicht und was in ein gutes Angebot gehört.

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  22. Wie komme ich zu den richtigen Kosten? – 1×1 der Gründung

    Wie komme ich zu den richtigen Kosten? – 1×1 der Gründung

    Kurzüberblick zur Kostenrechnung für Gründer: Fixkosten, variable Kosten, Cashburnrate, Deckungsbeitrag und Gewinnschwelle – mit Verweis auf die Kalkulation der Stundensätze.

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  23. Steuern: Überblick für Selbstständige und Unternehmer – 1×1 der Gründung

    Steuern: Überblick für Selbstständige und Unternehmer – 1×1 der Gründung

    Kurzer Überblick über die wichtigsten Steuern für Selbstständige und Unternehmer: Einkommensteuer, Gewerbesteuer, Körperschaftsteuer und Verbrauchsteuern – inklusive Umsatzsteuer, Kleinunternehmerregelung und Reverse-Charge.

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  24. Finanzplanung – 1×1 der Gründung

    Finanzplanung – 1×1 der Gründung

    Kurzüberblick zur Finanzplanung für Gründer: Liquiditäts-, Erfolgs-, Investitionsplanung und Planbilanz, Zahlungs- vs. Ergebniswirksamkeit, AfA.

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  25. Förderung & Finanzierung: Was Gründer realistisch erwarten können – 1×1 der Gründung

    Förderung & Finanzierung: Was Gründer realistisch erwarten können – 1×1 der Gründung

    Welche Förderungen für Gründer wirklich tragen, warum Banken bei Gründern zögern und wie Sie Eigenkapital, Bonität und Businessplan so aufstellen, dass eine Finanzierung möglich wird.

    Weiterlesen

  26. Standortwahl: Welcher Standort passt zu Ihrem Geschäftsmodell? – 1×1 der Gründung

    Standortwahl: Welcher Standort passt zu Ihrem Geschäftsmodell? – 1×1 der Gründung

    Wann der Standort über Erfolg oder Scheitern entscheidet – und wann er fast egal ist. Plus Pflicht-Check zur Gebietsausweisung: Wohn-, Misch-, Gewerbe- und Industriegebiet.

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    Branchen-Spezial
  27. Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Gründungen – 1×1 der Gründung

    Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Gründungen – 1×1 der Gründung

    Welche Faktoren über Erfolg oder Scheitern einer Gründung entscheiden – und welche Verhaltensweisen und Methoden erfolgreiche Unternehmer auszeichnen.

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Personen & Themen

Wer arbeitet daran und was Sie dazu lesen sollten

Wer den Hub fachlich trägt – und welche Beiträge im Unternehmer-Magazin dazu erschienen sind.

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Lernpfad für die Selbstständigkeit: Selbsttest, Podcast, Wissensartikel, Chatbot und Quiz.

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