002 Gründungscoaching: Pro & Contra

Die Entscheidung für oder gegen ein professionelles Gründungscoaching ist oft die erste große Weichenstellung für angehende Unternehmer. Ein seriöser Berater liefert keine vorgefertigten Schablonen, sondern fungiert als kritischer Sparringspartner, der Gründerinnen und Gründer in die Lage versetzt, tragfähige Entscheidungen zu treffen. Besonders bei Gründungen aus der Arbeitslosigkeit bieten sich zudem staatliche Förderungen an, die den Zugang zu diesem wertvollen externen Know-how ohne finanzielles Risiko ermöglichen.

Die wichtigsten Punkte

• Hilfe zur Selbsthilfe statt Bevormundung: Ein guter Coach trifft keine Entscheidungen für den Gründer und ist in der Regel auch nicht der absolute Fachexperte für das spezifische Detailgeschäft. Sein primäres Ziel ist es vielmehr, sich selbst überflüssig zu machen und den Unternehmer ins eigene Handeln zu bringen.
• Die Gefahr der Blaupause: Wer auf der Suche nach einfachen Rezepten ist und fremde Geschäftskonzepte lediglich kopiert, landet in der Vergleichbarkeit. In der Folge konkurriert das Unternehmen meist nur noch über den Preis. Echtes Unternehmertum erfordert Maßarbeit und eine individuelle Strategie.
• Finanzierung durch Fördermittel: Die Kosten für ein Coaching weisen eine enorme Spanne auf und reichen von 0 bis zu 850 Euro Tagessatz. Für Gründungswillige aus der Arbeitslosigkeit kann die Agentur für Arbeit die Beratungskosten über den Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) vollständig übernehmen.
• Klare Qualitätsmerkmale: Ein qualifizierter Berater bietet zwingend ein kostenloses Kennenlerngespräch an, verfügt über eigene unternehmerische Erfahrung und scheut sich nicht, unbequeme Fragen zu stellen. Die persönliche Chemie muss stimmen, damit auch kritische Wahrheiten konstruktiv verarbeitet werden können.

Von der Idee zur greifbaren Umsetzung

Ein strukturiertes Coaching verläuft in klaren Phasen: Auf die Analyse der Person und der individuellen Ziele folgt die Erstellung eines Konzepts, das anschließend mit den unternehmerischen Grundlagen unterfüttert wird. In der Praxis hat es sich bewährt, theoretische Überlegungen direkt mit praktischen Aufgaben zu verknüpfen. Ein Beispiel hierfür ist die parallele Erstellung der eigenen Unternehmenswebsite während des Coachings. Anhand dieses konkreten Projekts lassen sich abstrakte Themen wie die Positionierung am Markt, die Definition der Zielgruppe und die Ausarbeitung des Angebots direkt und verbindlich klären.

Einschätzung

Ein Gründungscoach ist kein Garant für den wirtschaftlichen Erfolg und kann weder eigene Initiative noch den grundlegenden Unternehmergeist ersetzen. Dennoch zeigt die Praxis, dass viele Gründer, die externe Hilfe kategorisch ablehnen, an genau jener Betriebsblindheit scheitern, die ein ehrlicher Blick von außen verhindert hätte. Unternehmer sollten die Wahl ihres Coaches als ihre erste strategische Personalentscheidung betrachten. Wer Fördermittel wie den AVGS in Anspruch nehmen kann, sollte diese Chance nutzen. Der Wert eines erfahrenen Begleiters, der teure Anfängerfehler aufzeigt, bevor sie begangen werden, übersteigt die anfängliche Investition von Zeit und Aufwand meist um ein Vielfaches.

Dieser Beitrag basiert auf Das 1×1 der Gründung – Gründungscoaching: Pro & Contra aus unserem Fachbereich.