Presseinformationen

Wissenschaft kann keine Politik machen. Politik ist Management. Management ist nichts anderes als Entscheidung unter Unsicherheit.

Gutes Management reduziert die Unsicherheit so schnell wie möglich. Dafür macht man Stichversuche oder denkt in Szenarien.

Wissenschaft ist Falsifizieren und nichts anderes. Ein guter Wissenschaftler kann Hypothesen mit Prognosen aufstellen, die ein Manager berücksichtigt. Der Manager muss aber mehr als eine Hypothese berücksichtigen.

Wir wollen, dass unsere Mandanten viel Geld verdienen. Nur wenn unsere Mandanten viel Geld verdienen, können wir hohe Rechnungen schreiben.

Erfolgreiche kleine und mittelständische Unternehmen sind die Quelle des Wohlstands in Deutschland.

Jeder Mensch besitzt einen intrinsischen Wert, allein weil er Mensch ist. Dieser Wert ist unabhängig von Eigenschaften, Leistungen, Herkunft, Religion, Geschlecht, Alter oder Behinderungen.

Wir sind unseren Mandanten zur Loyalität verpflichtet.

Wir lehnen Diktatur ab und glauben an die Freiheit und die Gestaltung der Gesellschaft durch jeden Einzelnen.

Am Ende lag es immer am Geld.

Der Erfolgsfaktor für Gründungen ist: Wie schnell schafft es der Gründer, dass Geld aus Kundenrechnungen auf dem Konto der Unternehmung eingeht.

Nach 3 Jahren gibt es die meisten Unternehmensschließungen. Der Grund ist eine „Steuerfalle", die sich aus fehlendem Wissen und fehlender Planung ergibt.

Wenn es dir wichtig ist und du es „irgendwann" tun willst, dann tu es einfach und korrigiere den Kurs entlang des Weges.

Die Zukunft ist das, was ich heute daraus mache.

Am Ende des Lebens bereut man nicht die Dinge, die man gemacht hat. Man bereut die Dinge, die man nicht gemacht hat.

Unternehmen scheitern an zu wenig Kunden und zu niedrigen Preisen. Unternehmer scheitern an der Motivation, das Geschäft langfristig erfolgreich zu machen.

Unternehmer sein, bedeutet sich viel zuzumuten.

Bei der Entscheidung für die Selbstständigkeit ist das Schlimmste, was Ihnen passieren kann: Sie haben das, was Sie jetzt haben.

Grundsätzlich heißt „selbst verwirklichen" immer, ein Problem für andere lösen. Es geht nicht darum, seine ideale Firma zu bauen und eine Leistung anzubieten, die man selbst für besonders toll hält.

Wer JA zu jedem Auftrag sagt, macht Umsatz. Wer NEIN sagen kann, macht Gewinn.

Zu wenige angesprochene Kunden sind die häufigste Ursache für das Scheitern von Unternehmen. Am Ende lag es immer am Geld.

Die eigene Motivation ist nicht nur eine Frage für das eigene Wohlbefinden. Die Motive bestimmen ganz nachhaltig unseren geschäftlichen Erfolg mit.

Planen heißt ja nichts anderes als: Ich rate nach einem System.

Skalierbarkeit ist quasi eine Eintrittskarte, wenn Sie sogenanntes Early Stage Kapital suchen.

Reich wird man nicht vom Geld, das man verdient. Reich wird man vom Geld, das man nicht ausgibt. Genauso ist das auch für eine Holding.

Bei der Digitalisierung geht es ausschließlich darum, dass Unternehmen das Risiko reduzieren oder dass Unternehmen Gewinne steigern.

95 % der GmbH-Geschäftsführer wissen nicht, was eine GmbH ist.

Die Haftung des Geschäftsführers ist der Grund, weshalb die GmbH eine so gute Bonität besitzt.

Die GmbH haftet für alles, was sie tut, mit dem gesamten Vermögen. Die GmbH ist eine eigenständige Person, die uneingeschränkt für das eigene Handeln haftet.

Stammkapital ist also das stimmberechtigte Kapital der GmbH.

Wenn Sie § oder „Paragraf" verrückt macht, ist die GmbH die falsche Rechtsform für Sie.

Vereinfacht kann man sagen: Bei der GmbH wird die Gesellschafterhaftung durch die Geschäftsführerhaftung ersetzt.

Kundengewinnung ist der Zweck von Marketing und Verkauf.

Kein guter Kunde kauft etwas, weil es billiger ist. Kunden kaufen wegen des Nutzens.

Wer keine Probleme löst, darf sich nicht wundern, dass sich keiner für das Angebot interessiert.

Der Mensch ist nicht der, der er ist, sondern der, der er sein will. Wer ihn an seinen Wünschen packt, hat ihn.

Wenn du dich darüber definierst, wie du dich von der Konkurrenz unterscheidest, bist du wahrscheinlich in Schwierigkeiten.

Preiswettbewerb ist die Möglichkeit, schlechte Kunden auf sich zu ziehen.

Persönlicher Verkauf ist nun einmal Menschen kennenzulernen. Wer das nicht kann, tut sich in einer Selbstständigkeit oft schwer.

Sie lösen das Problem der Kunden.

Werbung braucht kein Mensch. Die Kunden brauchen Informationen, die sie entscheidungsfähig machen.

Gut ist, was gute Ergebnisse bringt. Schlecht ist, was keine Ergebnisse bringt. Entfernt werden muss, was schlechte Ergebnisse bringt.

In der Spitzenpolitik gibt es keine guten Führungskräfte.

Wer sich nicht als Führungskraft empfindet, wird keine.

Wir machen keine Politik, wir machen Management.

Die Quoten-Führungskräfte sind nicht in der Lage, Orientierung für die Mitarbeiter zu geben.

Arbeit ist für viele Menschen eben nicht Ergebnis und Leistung, sondern soziales Miteinander.

Wer über Nachhaltigkeit spricht, spricht auch über Bürokratie.

Es geht nicht immer um die Einnahmen.

Wirkliche Herzensprojekte müssen vor allem lebensfähig sein. Lebensfähig ist eine Organisation oder Struktur nur, wenn sie ausreichend finanzielle Mittel erwirtschaftet. Herzensprojekte müssen profitabel sein, sonst werden sie begraben.

Unsozial ist nicht, wer Wohlstand schafft. Unsozial ist, wer Wohlstand verhindert. Wohlstand wird mit Gewinnen geschaffen. Folglich sind Gewinne die Voraussetzung für Soziales.

Wer erfolgreich sein will, muss Scheitern als Möglichkeit akzeptieren. Es gibt keinen Erfolg, wenn man nicht auch scheitern kann.

Verantwortung übernehmen bedeutet auch, unberechtigtes Lob und unberechtigte Kritik zu ertragen.

Wer nicht entscheiden kann, kann nicht frei und selbstständig sein.

Freiheit muss man sich verdienen, sie ist kein Geschenk.

Abhängigkeit schafft Knechtschaft, Autonomie schafft Freiheit.

Jede Veränderung beginnt mit einer Entscheidung, die nur du treffen kannst.

Saubert zaubert.

In den oberen vier Ligen in Deutschland spielen circa 63 Spieler, die rein statistisch nicht in diese Ligen gehören. Gleichzeitig hat das deutsche Sichtungs- und Scoutingsystem mindestens 45 Top-Talente schlichtweg übersehen oder verprellt. Damit fehlen gute Nachwuchsspieler für die Nationalmannschaft, und die NLZ verschenken mögliche Einnahmen für Spielertransfers.

Wir müssen nach unten die Hebel ansetzen. Wir müssen in der Ausbildung neue Wege gehen und uns neu erfinden.

Ich erhöhe mit der Kontrollgruppen-Methode die Wahrscheinlichkeit, größere Talente durch die Sichtung meines NLZ zu bringen. Damit steigere ich in Wahrheit die durchschnittliche Ablösesumme sogar. Die Kontrollgruppen-Methode reduziert Kosten bei gleichzeitig steigenden Erlösen.

Es geht im Fußball nicht um Leistung. Es geht im Fußball darum, über das ganze Spiel die volle Leistung ohne Einbruch abzuliefern. Leistung über die gesamte Zeit ist Ergebnis.

Es ist die Kunst, mit einem durchschnittlichen Kader aufzusteigen. Das funktioniert nur, wenn der Trainer die Verantwortung übernimmt und nicht Schuldige für Misserfolge sucht.

Es ist egal, wie gut jemand fußballerisch ist und wie viel „Talent" einem Spieler zugesprochen wird, wenn er unter Druck zusammenbricht.

Nur wenn ich immer mehr Tore mache als der Gegner, schaffe ich den Aufstieg.

Je besser Ihr Controlling und Ihre Anpassungsfähigkeit ist, desto eher können Sie Risiken eingehen. So ist es keine gute Idee, einen Kredit aufzunehmen, um am Roulette-Tisch alles auf Rot zu setzen. Im Zweifel können Sie Ihre Entscheidung nicht korrigieren – sie ist irreparabel. Das Geld ist wahrscheinlich weg. Für ein Unternehmen kann das Aufnehmen eines Kredits aber eine sehr sinnvolle Entscheidung sein.

Das ständige Aufstellen von überprüfbaren Hypothesen und deren Überprüfung brauchen Sie immer in der Planung bei Unsicherheit. Es stellt das Vorgehen in der Suche nach der Wahrheit dar. Die Wahrheit im Controlling ist das richtige Verständnis Ihres Geschäftsmodells und des Marktes.

Gutes Controlling heißt auch, das eigene Controlling mit dem (gesunden Menschen-)Verstand zu hinterfragen.

Controlling hört nicht bei den klassischen KPIs auf. Controlling braucht es überall, wo Unsicherheit herrscht. Egal ob Forscher, Schiffskapitän oder Manager – alle betreiben Controlling.

Viele Gründer verlieren sich in der Idee, wie sich ein Gründer verhalten sollte – sie sind nicht Selbstständige, sondern Angestellte ihrer Vorstellungen, was ein Gründer machen sollte.

Gute Unternehmer probieren und scheitern früher.

Viele Gründer haben sich noch gar nicht richtig mit ihrem Geschäftsmodell befasst, wollen aber schon Steuern sparen.

Ich habe noch keinen erfolgreichen Unternehmer kennengelernt, der keine Steuern zahlt.

Es geht in der Beratung oder jedem nachhaltigen Geschäftsmodell darum, Win-win-Situationen zu schaffen.

Oft glauben wir, mehr Förderungen, mehr Venture Capital, beziehungsweise mehr Geld, das an Unternehmen verteilt wird, würde auch mehr bringen. Jedoch ist es meistens das fremde Geld, das ineffizient ausgegeben wird. Das ist praktisch das Gegenstück der Bürokratie, bei der Geld ohne Leistung verbrannt wird. Mehr hilft nicht mehr. Manchmal hilft es einem Unternehmen auch, aus der Garage zu gründen.

Ein Politiker, dessen Aufgabe es ist, Gesetze zu erlassen, wird kaum Bürokratie abbauen – genauso wenig wird ein Ministerium sparen, dessen Hauptzweck darin besteht, Gelder und das gesamte Budget auszugeben.

Ohne Vertrauen in die Eigenverantwortung der Bürger bleibt jede Entbürokratisierung bloße Rhetorik.

Die Wegzugssteuer ist undemokratisch. Die Wahl des Wohnorts ist ebenso ein demokratischer Akt wie die Wahl einer Regierung.

Der Kunde will Convenience und keinen Individualismus.

Die zunehmende Abstraktion von Geld trifft vor allem die, die am Rande der Gesellschaft stehen.

Oft ist die Enttäuschung von der Deutschen Bahn mit einem sehr hohen Anspruch verbunden. Aber, ich bitte euch, es ist eben nun mal die Deutsche Bahn.