Dozentenprofil Peter Saubert
Qualifikation, Vortragsthemen und vollständige Seminarkonzepte von Peter Saubert für technische Hochschulen, Wirtschaftsförderer und Veranstalter.
Peter Saubert ist Diplom-Ingenieur, Technischer Betriebswirt (IHK) und zertifizierter Gründungsberater (IHK). Er bringt Erfahrung aus dem Aufbau eigener Unternehmen mit bis zu 200 Mitarbeitern, aus zahlreichen erfolgreichen Gründungsbegleitungen und aus Finanzierungsprojekten in die Lehre ein. Dieses Profil bündelt Qualifikation, Vortragsthemen und vollständige Seminarkonzepte für Hochschulen.
Qualifikation
- Dipl.-Ingenieur (Maschinenbau)
- Technischer Betriebswirt (IHK)
- Zertifizierter Gründungsberater (IHK)
- Erfahrener Unternehmer (Aufbau verschiedener Firmen mit bis zu 200 Mitarbeitern, Erfahrungen als Vorzeige-Unternehmer, Erfahrungen mit Insolvenz)
- Erfahrener Berater mit den Stärken Technik, Verbindung von Technik und Wirtschaft, Geschäftsmodelle
- Berater und Coach für zahlreiche erfolgreiche Unternehmer
Aktuelle Vorträge
Die Vorträge eignen sich für Veranstaltungen, Tagungen und Lehrformate. Die Auswahl umfasst sowohl ausgearbeitete Vortragstexte mit eigenem Beitrag im Magazin als auch Themen, die für die jeweilige Veranstaltung individuell zugeschnitten werden.
Vortragsliste anzeigen (15 Themen)
- Wie gründe ich eine Fußballschule?
- Finanzierung als Erfolgsfaktor von Franchise-Systemen
- Die typischen Gründe für das Scheitern von kleinen Unternehmen
- Die Zukunft der Unternehmensführung: Mehr Demokratie wagen?
- Zentralismus oder Dezentralismus in der Unternehmensführung – Was ist besser?
- Online-Marketing und SEO aus Sicht eines Ingenieurs
Seminare für technische Hochschulen
Zwei vollständig ausgearbeitete Seminarkonzepte für ingenieurtechnische Fachrichtungen. Jedes Seminar hat ein eigenes Curriculum, eine eigene Zielgruppe und eigene Studienleistungen.
Seminar 1: Wie gründe ich mein Ingenieurbüro?
| Zielgruppe | Studenten ingenieurtechnischer Fachrichtungen, die nach dem Studium ein eigenes Ingenieurbüro gründen wollen |
|---|---|
| Format | Präsenz oder online |
| Zeitaufwand | 30 Einheiten Präsenz, 40 Einheiten Selbststudium und Arbeiten |
| Schwerpunkt | Freiberufler, PartG, GmbH · Projektkalkulation · Stundensätze · Businessplan |
Im Seminar setzen sich junge Ingenieure praktisch mit der Gründung eines eigenen Ingenieurbüros auseinander. Die wesentlichen kaufmännischen Begriffe werden verstanden und auf das Arbeitsumfeld des Ingenieurs übertragen. Es wird ein erster Impuls für die eigene Selbstständigkeit gelegt. Über Anrechnung und Bewertung informieren Sie sich beim veranstaltenden Lehrstuhl.
Curriculum und Literatur anzeigen
Rechtsformen mit dem Schwerpunkt Freiberufler, PartG, GmbH
Vertragsarten mit den Schwerpunkten Kaufvertrag / Werkvertrag / Dienstvertrag und Mietvertrag
Steuern mit den Schwerpunkten Umsatzsteuer und Einkommensteuer
Risiken und Absicherung mit dem Schwerpunkt Risikoanalyse und Vermeidungsstrategien wie Vertragsgestaltung und Versicherung
Kostenrechnung mit dem Schwerpunkt Kostenartenrechnung und Projektkalkulation
Businessplan – Erstellung von Businessplänen mit dem Ziel der Finanzierung
Finanzplan – Erstellung von Finanzplänen mit dem Schwerpunkt Einnahmenüberschussrechnung und Liquiditätsplanung
Controlling als Werkzeug der Überprüfung des Verständnisses vom Geschäftsmodell
Wettbewerbsanalyse – ein Überblick
Kundengewinnung mit den Schwerpunkten Kundenreise, Ansprache von Kunden, Kundennutzen und Kaufgründe, Angebote und Kostenvoranschläge, Lobby-Organisationen
Fördermittel als Vertriebsargument oder als Quelle zur Finanzierung eines Ingenieurbüros
Unternehmensfinanzierung in Grundzügen
Kauf eines Ingenieurbüros als Alternative zur Gründung
Ergänzende Literaturempfehlungen
Studienleistungen (Empfehlung) anzeigen
- Kalkulation des Stundensatzes – Bewertungskriterium: richtige Vorgehensweise mit plausiblen Ergebnissen, Gewichtung 20 % der Note*.
- Erstellung eines Konzepts zur Forschungsförderung oder eines Businessplans – Bewertungskriterium: zielführende Vorgehensweise mit plausiblen Ergebnissen, Gewichtung 50 % der Note*.
- Erstellung einer Wettbewerbsanalyse – Bewertungskriterium: zielführende Vorgehensweise mit plausiblen Ergebnissen, Gewichtung 30 % der Note*.
*Die Bewertungskriterien und Notengewichtungen sind Empfehlungen des Dozenten. Die finalen Bewertungsmaßstäbe werden durch den verantwortlichen Lehrstuhl festgelegt.
Seminar 2: Wie können technische Startups finanziert werden?
| Zielgruppe | Studenten ingenieurtechnischer Fachrichtungen, die nach dem Studium ein eigenes Tech-Startup gründen wollen |
|---|---|
| Format | Präsenz oder online |
| Zeitaufwand | 50 Einheiten Präsenz, 50 Einheiten Selbststudium und Arbeiten |
| Schwerpunkt | GmbH und AG · Investorenlogik · Pitch und Businessplan · Liquiditätsplanung |
Im Seminar setzen sich junge Ingenieure praktisch mit der Finanzierung eines Tech-Startups auseinander. Die wesentlichen kaufmännischen Begriffe werden verstanden und auf das Arbeitsumfeld des Ingenieurs und des Startups übertragen. Es wird ein erster Impuls für die Finanzierung von Startups gelegt. Über Anrechnung und Bewertung informieren Sie sich beim veranstaltenden Lehrstuhl.
Curriculum und Literatur anzeigen
Investoren – ein Überblick über die Motivationen von Investoren (strategische Investoren, Finanzinvestoren, Business Angels)
Rechtsformen mit dem Schwerpunkt GmbH und AG
- Die Rechtsformen von Unternehmen und die Gewerbeanmeldung in Deutschland
- Was ist eine GmbH?
- Ablauf der Gründung Ihrer GmbH
- Praktizieren der GmbH – Der Betrieb Ihres Unternehmens
- Die Buchhaltung der GmbH
- Die Haftung des GmbH-Geschäftsführers
Vertragsarten mit den Schwerpunkten Kaufvertrag / Werkvertrag / Dienstvertrag und Mietvertrag
Steuern – das Steuersystem mit den Schwerpunkten Umsatzsteuer sowie Körperschaft- und Gewerbesteuer
Risiken und Absicherung mit dem Schwerpunkt Risikoanalyse und Vermeidungsstrategien wie Vertragsgestaltung und Versicherung
Kostenrechnung mit dem Schwerpunkt Kostenartenrechnung
Businessplan – Erstellung von Businessplänen und Pitches mit dem Ziel der Finanzierung
Finanzplan – Erstellung von Finanzplänen mit dem Schwerpunkt GuV und Liquiditätsplanung
Controlling als Werkzeug der Überprüfung des Verständnisses vom Geschäftsmodell
Wettbewerbsanalyse – ein Überblick aus Sicht von Investoren
Kundengewinnung mit den Schwerpunkten Kundenreise, Ansprache von Kunden, Kundennutzen und Kaufgründe, Argumentation gegenüber Investoren
Fördermittel als Vertriebsargument oder als Quelle zur Finanzierung eines Tech-Startups
Unternehmensfinanzierung in Grundzügen
Ergänzende Literaturempfehlungen
Studienleistungen (Empfehlung) anzeigen
- Kalkulation nach Kostenartenrechnung für ein selbst gewähltes Beispiel und Erklärung der Skalierung – Bewertungskriterium: richtige Vorgehensweise mit plausiblen Ergebnissen, Gewichtung 20 % der Note*.
- Erstellung eines Konzepts eines Businessplans – Bewertungskriterium: zielführende Vorgehensweise mit plausiblen Ergebnissen, Gewichtung 50 % der Note*.
- Erstellung einer Wettbewerbsanalyse – Bewertungskriterium: zielführende Vorgehensweise mit plausiblen Ergebnissen, Gewichtung 30 % der Note*.
*Die Bewertungskriterien und Notengewichtungen sind Empfehlungen des Dozenten. Die finalen Bewertungsmaßstäbe werden durch den verantwortlichen Lehrstuhl festgelegt.
Kontakt für Lehraufträge und Vorträge
Interesse an einem Vortrag oder einem Seminar? Sprechen Sie uns für ein Erstgespräch an – wir stimmen Format, Umfang und Zielgruppe gemeinsam mit dem veranstaltenden Lehrstuhl ab.
Kontakt
Interesse? Schreiben Sie uns.
Wenn aus einer Frage ein konkretes Anliegen wird, sprechen wir über Beratung. Vorher gerne sachlich und unverbindlich.
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