1×1 der Gründung · Sub-Hub
Gründung mit Franchising
Ein erprobtes Geschäftsmodell kostet Geld und Gestaltungsfreiheit. Ob sich dieser Tausch für Sie rechnet, entscheidet sich vor der Bewerbung – nicht danach.
Warum diese Seite lesen?
- Sie erfahren, was ein Franchisesystem Ihnen abnimmt – und was es Ihnen an Freiheit und Gebühren abverlangt.
- Sie sehen den Ablauf in sieben Schritten und verstehen, warum die Reihenfolge über den Erfolg einer Bewerbung entscheidet.
- Sie prüfen anhand von vier Blöcken, ob Franchising zu Ihrem Arbeitsstil, Ihrem Kapital und Ihren Erwartungen passt.
- Sie vergleichen veröffentlichte Systeme mit Kapitalbedarf, Gebühren und Anforderungen an Partner.
Etwa 9 Minuten Lesezeit
Was ist Franchising?
Ein erprobtes Konzept statt einer eigenen Erfindung
Beim Franchising kaufen Sie ein Geschäftsmodell, dessen wesentliche Fragen bereits beantwortet sind: Produktgestaltung, Einkauf und Beschaffung, Marketing, Design und große Teile der Betriebsorganisation sind definiert und am Markt erprobt. Sie müssen nicht ausprobieren, ob es funktioniert – das hat das System vor Ihnen getan.
Was Sie nicht einkaufen, ist die Führung Ihres eigenen Betriebs: das Personalmanagement, die tägliche Organisation vor Ort und die lokale Kundengewinnung. Genau das wollen Franchisegeber an ihre Partner abgeben, weil sie es zentral nicht leisten können. Der Preis dafür sind Gebühren und eine vertragliche Bindung an die Vorgaben des Systems.
Diese Vorgaben sind kein Selbstzweck. Sie bilden ab, womit das System nach eigener Erfahrung erfolgreich ist. Wer sich für ein System entscheidet, sollte die Vorgaben deshalb mindestens erfüllen – und nicht antreten, um sie zu verbessern.
„Wer sich für Franchising entscheidet, zahlt einen Preis für ein wirklich funktionierendes Geschäftsmodell. Man kauft sich eine einfachere Finanzierung und eine höhere Wahrscheinlichkeit, die kritischen ersten Jahre zu überstehen. Das hat seinen Preis, und den muss man zahlen wollen."
Was wir dabei leisten – und was Partner leisten
Wir sind keine Franchise-Vermittlungsagentur. Peter Saubert ist Zertifizierter Gründungsberater (IHK) und Mittelstandsberater. Franchising ist für uns ein Gründungsweg unter mehreren, den wir mit denselben Maßstäben prüfen wie jede andere Gründung.
Förderung
Beratung mit AVGS
Für Gründerinnen und Gründer aus der Arbeitslosigkeit ist das Erst- und Gründungscoaching über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein der Agentur für Arbeit zu 100 Prozent förderfähig.
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Gründung
Beratung bei der Gründung
Rechtsform, Anmeldungen, Versicherungen und Planung der Anlaufphase – die Themen des 1×1 der Gründung gelten im Franchising unverändert.
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Finanzierung
Beratung und Unterstützung bei der Finanzierung
Kapitalbedarf, Eigenkapital, Sicherheiten, Förderkredite und Bankgespräch. Wir bereiten die Finanzierungsanfrage vor und begleiten sie.
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Controlling
Beratung beim Controlling
Planung, Liquidität und laufende Auswertung. Im Franchising rechnen Sie gegen die Zahlen des Systems – dafür braucht es eigene Zahlen.
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Franchisegesellschaft
Beratung gegenüber der Franchisegesellschaft
Wir prüfen Zahlenwerk, vorvertragliche Aufklärung und Vertragsentwurf, bereiten Ihre Fragen vor und begleiten die Gespräche mit der Zentrale.
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Was wir bewusst nicht anbieten: Rechts-, Steuer- und Anlageberatung. Für die Prüfung des Franchisevertrags und für steuerliche Gestaltungen arbeiten wir mit Rechtsanwälten und Steuerberatern zusammen. Wir sagen Ihnen, wo die Prüfung nötig ist – die Prüfung selbst gehört in die Hand der jeweiligen Berufsträger.
Aufwand und Betreuungstiefe hängen vom Vorhaben ab: Bei großen Franchisevorhaben investieren wir entsprechend mehr Zeit. Bei kleinen Vorhaben beschränken wir die Begleitung auf eine Betreuung per E-Mail. Das sagen wir Ihnen vorher, nicht hinterher.
In der Vorbereitung entstehen Ihnen in der Regel keine Kosten. Peter Saubert bezieht keine Vermittlungsprovisionen von Franchisegebern. Teilleistungen können gegenüber dem Vermittler fivewi abgerechnet werden, der als Vermittler für Finanzierung und Partnergewinnung auftritt. Das entlastet Ihre Kosten und ändert nichts an der Bewertung: Ein System, das nicht trägt, empfehlen wir nicht.
So läuft es ab
Der Weg hat eine feste Reihenfolge. Sie ist so gebaut, dass Probleme auffallen, solange sie sich noch lösen lassen.
- 1
Systeme eingrenzen
Über den Filter grenzen Sie die Systeme anhand von Standort, Eigenkapital, Gesamtinvestition, Branche und Einsatzform ein. Die Daten kommen aus unserer Franchise-Datenbank und werden nächtlich aktualisiert.
- 2
Systeme vergleichen
Auf den Systemseiten finden Sie Konzept, Anforderungen an Partner, Gebühren, Kapitalbedarf, Leistungen der Zentrale und Gebietsschutz. Erst der Vergleich macht die Konditionen einordbar.
- 3
Kontakt zu uns – nicht zum System
Wenn Sie Interesse an einem Programm haben, sprechen Sie zuerst mit uns. Wir sind Ihr einziger Ansprechpartner, bis die Unterlagen belastbar sind.
- 4
Unterlagen zusammenstellen und prüfen
Sie füllen die Auftragsklärung aus und laden die Nachweise hoch, die Banken und Franchisegeber verlangen. Wir prüfen sie, erkennen Lücken bei Eigenkapital oder Bonität und steuern nach.
- 5
Beratungsgespräch
Im Gespräch bewerten wir das System wirtschaftlich, prüfen den persönlichen Fit und gehen die Vertragsthemen durch, die Sie mit Rechtsanwalt und Steuerberater klären sollten.
- 6
Gespräche mit aktiven Partnern
Nachdem wir auf das Franchiseunternehmen zugegangen sind, führen wir gemeinsam mit Ihnen persönliche Gespräche mit bereits aktiven Partnern. So bekommen Sie ein Bild aus erster Hand statt aus der Werbebroschüre.
- 7
Bewerbung und Finanzierung
Erst jetzt leiten wir Ihre Unterlagen an den Franchisegeber weiter und bereiten parallel die Finanzierung vor: Kapitalbedarf, Förderkredite, Sicherheiten, Bankgespräch.
Warum der Umweg über uns?
Wer sich direkt bewirbt, wird geprüft, bevor er vorbereitet ist. Stolpert die Bewerbung über Bonität, Eigenkapital oder ein unvollständiges Zahlenwerk, ist der Kontakt zum System oft dauerhaft verbrannt – eine zweite Bewerbung wird in der Regel nicht mehr ernst genommen. Wir erkennen solche Punkte vorher und steuern nach.
Vorteile und Nachteile
Die Gründung über ein Franchisesystem bietet den Einstieg mit einem erprobten Geschäftsmodell und einer etablierten Marke, schränkt die unternehmerische Freiheit aber spürbar ein.
Vorteile
Bekannte Marke
Sichtbarkeit und Vertrauen bei Kunden vom ersten Tag an. Das senkt den Marketingaufwand in der Startphase und die Kosten für die ersten Kunden deutlich.
Getestetes Konzept
Geschäftsprozesse, Produkte und Vertriebsstrukturen sind am Markt erprobt, und es gibt Erfahrungswerte für den Anlauf neuer Betriebe. Das senkt das Risiko zu scheitern.
Systematische Unterstützung
Hilfe der Zentrale bei Standortanalyse, Schulung, Marketing, IT und Buchhaltung.
Skaleneffekte beim Einkauf
Das System bündelt Einkaufsmacht für Waren, Inventar und Dienstleistungen. Bei den Franchisenehmern kommt dieser Vorteil in der Regel allerdings nicht an.
Leichterer Zugang zu Krediten
Weil Erfahrungen am Markt vorliegen, fällt Banken die Beurteilung des Engagements leichter. Das Finanzierungsrisiko wird bei etablierten Systemen meist geringer bewertet als bei einer völlig neuen Geschäftsidee.
Nachteile
Hohe Gebühren
Einmalige Einstiegsgebühr plus laufende Abgaben, oft 3 bis 10 Prozent des Umsatzes, zuzüglich Marketingfonds.
Geringe Entscheidungsfreiheit
Strikte Vorgaben zu Sortiment, Preisen, Ladengestaltung und Arbeitsabläufen lassen wenig Raum für eigene Ideen.
Systemrisiko
Imageverluste, Qualitätsprobleme anderer Partner oder Fehlentscheidungen der Zentrale treffen Ihr Geschäft unmittelbar.
Lange Vertragsbindung
Franchiseverträge laufen meist über 5 bis 10 Jahre und enthalten nach Vertragsende häufig strikte Wettbewerbsverbote.
Eingeschränkte Lieferantenwahl
Meist besteht eine Bezugspflicht über festgelegte Systempartner. Das kann teurer sein als der freie Markt.
Wer für Franchising geeignet ist – und wer nicht
Die Eignung hängt weniger von der Branche ab als vom persönlichen Arbeitsstil, von der Risikobereitschaft und vom Wunsch nach eigener Gestaltungsfreiheit.
Spricht eher für Franchising
Sicherheitsorientierte Umsetzer
Gründer, die das finanzielle Risiko minimieren wollen und lieber ein erprobtes System steuern, statt das Rad neu zu erfinden.
Branchenfremde Quereinsteiger
Personen ohne tiefe Branchenkenntnis, die von Schulungen, Standardprozessen und dem Wissen des Franchisegebers profitieren.
Management- und Vertriebstalente
Menschen, deren Stärke in Mitarbeiterführung, Standortleitung und lokaler Kundengewinnung liegt, während das Produktkonzept beigestellt wird.
Kapitalkräftige Gründer
Personen mit ausreichendem Eigenkapital, die bereit sind, laufende Gebühren für Markenbekanntheit und Systemleistungen zu zahlen.
Spricht eher gegen Franchising
Kreative Visionäre und Erfinder
Wer eigene Produkte, Marken oder individuelle Geschäftsideen verwirklichen und volle Entscheidungsfreiheit behalten will.
Unabhängige Freigeister
Wer sich durch Vorgaben zu Ladenbau, Sortiment, Lieferanten und regelmäßige Kontrollen der Zentrale eingeengt fühlt.
Maximale Kostenoptimierer
Wer keine prozentualen Umsatzabgaben zahlen und lieber auf eigene Faust günstiger einkaufen möchte.
Agile Strategen
Wer das Angebot bei Marktveränderungen spontan anpassen will, ohne Genehmigungsprozesse des Franchisegebers zu durchlaufen.
Auch Franchisegründer machen die Reise zum Unternehmer
Ein System nimmt Ihnen das Konzept ab, nicht das Unternehmertum. Die Grundlagen aus dem 1×1 der Gründung müssen Sie verstanden haben. Viele Systeme verlangen zudem die GmbH als Rechtsform – dann gehört auch das 1×1 der GmbH-Gründung dazu. Die GmbH ist nicht für jeden die richtige Rechtsform; das prüfen wir im Einzelfall mit.
Vorbereitung: vier Blöcke, die Sie ehrlich beantworten sollten
Bei der Wahl eines Franchisesystems geht es darum, die eigenen Erwartungen radikal ehrlich mit der Realität des Systems abzugleichen. Vier Themenblöcke strukturieren diesen Gedankengang.
Selbstcheck
Was trifft auf Sie bereits zu?
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Diese Reflexion führen wir mit Ihnen gemeinsam. Danach gehen wir vorbereitet auf den Franchisegeber zu – nicht vorher.
Franchise, Handelsvertreter, Lizenz – wo liegt der Unterschied?
In unserer Datenbank finden Sie neben klassischen Franchisesystemen auch Handelsvertreter-, Lizenz- und Agentursysteme. Das ist Absicht: Der Einstieg in die Selbstständigkeit über ein fremdes Konzept ist nicht auf Franchising beschränkt, und die Unterschiede entscheiden über Kosten, Bindung und Risiko.
Franchise: das vollständige System
Sie übernehmen Konzept, Marke und Betriebsorganisation gegen Eintrittsgebühr und laufende Abgaben. Dafür bekommen Sie ein erprobtes Gesamtpaket – und die stärkste vertragliche Bindung an Vorgaben.
Handelsvertreter: Vertrieb auf Provision
Als Handelsvertreter nach § 84 HGB vermitteln Sie Geschäfte im Namen eines Unternehmens und werden über Provisionen vergütet. Es gibt in der Regel keine Eintrittsgebühr und keine laufenden Systemgebühren; die Vorgaben beschränken sich auf das Vertriebsgebiet und die Vertriebsweise. Der Einstieg ist deutlich günstiger, oft auch nebenberuflich möglich. Die Kehrseite: Sie bauen keinen eigenen Betrieb mit Warenlager, Personal und Standort auf, Ihr Einkommen hängt unmittelbar am Abschluss, und bei Vertragsende steht Ihnen nur unter engen Voraussetzungen ein Ausgleichsanspruch zu (Handelsvertreterausgleich).
Lizenz- und Agentursysteme: die Mitte
Lizenzsysteme räumen Ihnen das Nutzungsrecht an Marke, Know-how oder Technik ein, ohne die enge Systembindung eines Franchisevertrags. Agentursysteme verbinden Elemente beider Welten: Sie arbeiten unter einer gemeinsamen Marke, bleiben aber im Innenverhältnis freier. Für beide gilt: Prüfen Sie, was genau Sie bekommen – und was Sie dafür an Unabhängigkeit abgeben.
Unsere Prüfung ist bei allen Arten dieselbe: Wir rechnen das Zahlenwerk gegen Ihre Situation, lesen die Vertragsbedingungen auf Kosten und Bindung und sagen Ihnen offen, ob sich das Modell für Sie trägt. Im Filter unten können Sie die Systemart gezielt eingrenzen.
Vollkonzept oder Ergänzungsbaustein
Nicht jedes Partnersystem trägt eine eigene Existenz. Postagenturen, Paketshops, Lotto-Annahmestellen oder Depot-Konzepte zahlen Provisionen je Vorgang. Diese Erlöse decken keine eigene Ladenmiete und keine zusätzliche Vollzeitkraft. Für einen bestehenden Kiosk, ein Schreibwarengeschäft oder einen Nahversorger können sie dagegen ein wirksamer Frequenzbringer sein – vorausgesetzt, die Kunden kaufen margenstarke Ware mit und die Abwicklung blockiert nicht die Kasse für Ihre Stammkunden. Prüfen Sie deshalb den Deckungsbeitrag, nicht die Vollkosten.
Passende Systeme finden
Die Systemdaten stammen aus unserer Franchise-Datenbank und werden nächtlich aktualisiert. Darin führen wir neben Franchisesystemen auch Handelsvertreter-, Lizenz- und Agentursysteme – die Systemart grenzen Sie über den Filter ein. Wir nehmen Systeme schrittweise auf und prüfen sie vorher. Die Angaben sind Angaben der Systeme – keine Zusage. Belastbar wird es erst, wenn wir die Zahlen gegen Ihre Situation rechnen. Derzeit sind 403 Systeme geprüft veröffentlicht.
403 Systeme passen zu Ihrer Auswahl.
Einzelhandel
's Fachl - der Kreativ- Design- Kulinarikshop
's Fachl sucht Franchisepartner für ein Ladenkonzept mit handgemachten, kreativen Produkten kleiner Produzenten. Das Netzwerk setzt auf Zusammenarbeit auf Augenhöhe und vertraut auf die Selbstständigkeit sowie die individuellen Fähigkeiten seiner Partner. Interessierte können als ersten Schritt Kontakt aufnehmen, um gemeinsam mit dem System zu wachsen.
- Gesamtinvestition
- 50.000 €
- Eigenkapital
- keine Angabe
- Eintrittsgebühr
- 25.000 €
- Laufende Lizenz
- 9 %
18 PartnerQuereinstieg möglichFreizeit, Event & Sport; Gesundheit, Senioren & Pflege; Relaxing & Spa
123FREI
Hypnose-Franchise-Konzept mit Einstieg über eine PreFranchisePhase und Eigenkapitalbedarf ab 0 €.
- Gesamtinvestition
- keine Angabe
- Eigenkapital
- 0 €
- Eintrittsgebühr
- keine Angabe
- Laufende Lizenz
- keine Angabe
Fitness; EMS-Training
25MINUTES
Premium-Konzept für EMS-Training.
- Gesamtinvestition
- keine Angabe
- Eigenkapital
- 5.000 €
- Eintrittsgebühr
- keine Angabe
- Laufende Lizenz
- keine Angabe
Beratung
4 A und B Consulting
In der Dokumentauswahl unter Beratung aufgeführt.
- Gesamtinvestition
- keine Angabe
- Eigenkapital
- keine Angabe
- Eintrittsgebühr
- keine Angabe
- Laufende Lizenz
- keine Angabe
Beratung, Schulung & Coaching
4A+B CONSULTING
Über 30 Jahre am Markt und mehr als 120 Partner. Einstieg ohne Branchenkenntnisse, wahlweise in Vollzeit oder als zweites Standbein sowie im Homeoffice oder Büro. Das System wirbt mit geringem Investment und einer schriftlichen Erfolgsgarantie.
- Gesamtinvestition
- 14.500 €
- Eigenkapital
- 14.500 €
- Eintrittsgebühr
- 14.500 €
- Laufende Lizenz
- 0 %
120 PartnerQuereinstieg möglichEinzelhandel / Convenience-Stores
7-Eleven
Weltweit größte Einzelhandelskette mit etablierter Marke, breitem Produktsortiment und gut strukturiertem Franchisesystem.
- Gesamtinvestition
- keine Angabe
- Eigenkapital
- 44.000 €
- Eintrittsgebühr
- 9.000 €
- Laufende Lizenz
- 6 %
Raumbeduftung und Wohnaccessoires
821SCENT
Designorientierte Premium-Duftdiffusoren mit Kaltluft-Diffusionstechnologie und wiederkehrendem Umsatzpotenzial durch Duftnachfüllungen. Vollständig entwickelte, EU-konforme Produktlinie für den sofortigen Vertrieb; einfach zu präsentierendes Konzept.
- Gesamtinvestition
- keine Angabe
- Eigenkapital
- keine Angabe
- Eintrittsgebühr
- keine Angabe
- Laufende Lizenz
- keine Angabe
HandelsvertreterBildung / Nachhilfe
ABACUS-Nachhilfeinstitut
ABACUS bietet ausschließlich Einzelnachhilfe beim Schüler zu Hause an. Franchise-Partner benötigen keine eigenen Unterrichtsräume. Die Zentrale stellt Know-how-Transfer und ein Marketing-Konzept bereit. Investitionssumme und Werbegebühr hängen vom übernommenen Gebiet beziehungsweise dessen Größe ab. (Selbstauskunft)
- Gesamtinvestition
- keine Angabe
- Eigenkapital
- keine Angabe
- Eintrittsgebühr
- 12.000 €
- Laufende Lizenz
- 7 %
59 PartnerFahrschulen
ACADEMY Fahrschulen
ACADEMY sucht Franchisepartner für einen Verbund selbständiger Fahrschulen in Deutschland (Selbstauskunft). Das Netzwerk umfasst rund 300 Standorte; die Zahl der eigenständigen Partner wird nicht genannt (Selbstauskunft). Angesprochen werden auch bestehende Fahrschulen, die dem Verbund beitreten möchten. Interessenten können über die Franchiseseite einen Kennenlerntermin vereinbaren.
- Gesamtinvestition
- 10.000 €
- Eigenkapital
- keine Angabe
- Eintrittsgebühr
- 5.000 €
- Laufende Lizenz
- keine Angabe
112 Partner
9 von 403 Systemen angezeigt
Unterlagen zusammenstellen
Haben Sie ein System im Blick, beginnt die belastbare Prüfung hier. Franchisegeber und Banken verlangen im Kern dieselben Nachweise. Stellen Sie alles einmal zusammen – wir prüfen, ergänzen und steuern nach, bevor irgendjemand anderes Ihre Unterlagen sieht.
Ohne Anmeldung starten
Sie beantworten zunächst nur die Fragen, die für Ihr Vorhaben bereits geklärt sind.
Entwurf und Unterlagen sichern
Ihre Angaben bleiben als Entwurf erhalten; Nachweise können Sie ergänzen, sobald sie vorliegen.
Erst beim Absenden anmelden
Wir sehen Ihre Angaben erst, wenn Sie den Bogen bewusst abschicken.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Werkzeuge zum Thema
Bevor Sie über ein System sprechen, sollten Sie Ihre eigenen Zahlen kennen. Der Unternehmerrechner rechnet Kapitalbedarf, Stundensätze und Liquidität durch – die Grundlage, gegen die wir die Angaben eines Franchisegebers später halten.
Interaktive Vorschau – unternehmerrechner.peter-saubert.net
Vertiefung und Querverweise
- 1×1 der GründungDie Grundlagen jeder Gründung gelten im Franchising unverändert – von der Rechtsform bis zur Anlaufphase.
- 1×1 der GmbH-GründungViele Systeme verlangen eine Kapitalgesellschaft. Hier steht, was die GmbH kostet, leistet und verlangt.
- FinanzierungKapitalbedarf, Eigenkapital, Förderkredite und Bankgespräch – der Teil, an dem Franchisebewerbungen am häufigsten scheitern.
- AVGS-GründungscoachingAus der Arbeitslosigkeit heraus ist das Coaching zu 100 Prozent förderfähig – auch bei einer Gründung mit einem System.
- Für FranchisegeberDie Gegenseite: Wie Systeme in unsere Auswahl kommen und welche Angaben wir dafür brauchen.
Magazin zum Thema Franchising
Finanzierung als Erfolgsfaktor von Franchise-Systemen
28. August 2025
Mathe-Magie für Unternehmer und Politiker: Wie müssen Qualitätsmanagement-Systeme und Rechtssysteme gestaltet werden?
08. Juni 2025
Weiterführend
FAQ
Häufige Fragen
Mein Klärungsbogen
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Typische offene Fragen zu diesem Beitrag. Setzen Sie einzelne Punkte auf Ihre persönliche Aufgabenliste unter „Meins" – oder ergänzen Sie eine eigene Frage. Der Klärungsbogen ist Ihr privater Arbeitsbereich; wir greifen darauf nicht zu. Sie nutzen ihn als roten Faden beim Lesen – und nehmen ihn, wenn Sie wollen, als Agenda in ein Beratungsgespräch mit.
Wie viel Eigenkapital steht mir belegbar zur Verfügung?
Eigenkapital und Reserve entscheiden über die Finanzierbarkeit.
Welche Rechtsform verlangt mein Wunschsystem?
Viele Systeme setzen eine GmbH voraus – das ist nicht immer sinnvoll.
Welche Vertragsthemen will ich anwaltlich prüfen lassen?
Laufzeit, Bezugspflichten und Wettbewerbsverbot gehören vor die Unterschrift.
Mit welchen aktiven Partnern möchte ich sprechen?
Gespräche mit Partnern liefern das Bild, das keine Broschüre liefert.
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