016 Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern

Die Gründung im Duo verspricht Synergien, geteiltes Risiko und doppelte Schlagkraft. Doch die Realität zeigt: Oft sind nicht fehlendes Kapital oder ein schwieriger Markt der Grund für das Scheitern, sondern das Gründerteam selbst. Wer gemeinsam ein Unternehmen aufbaut, muss die internen Dynamiken, unterschiedliche Lebensentwürfe und rechtliche Fallstricke von Beginn an schonungslos offenlegen, um die Partnerschaft nicht von innen heraus zu zerstören.

Die wichtigsten Punkte

• Unausgesprochene Erwartungen: Unterschiedliche Vorstellungen über den Arbeitseinsatz (etwa 40 versus 60 Stunden pro Woche), die langfristige Vision und die Vergütung sind die häufigsten Gründe für ein Zerwürfnis unter Partnern.
• Die Gefahr der 50:50-Blockade: Halten zwei Partner exakt gleiche Anteile, droht bei strategischen Uneinigkeiten die völlige Handlungsunfähigkeit des Unternehmens.
• Das Haftungsrisiko der GbR: Die unkompliziert zu gründende Gesellschaft bürgerlichen Rechts birgt das Risiko der unbeschränkten, gesamtschuldnerischen Haftung mit dem Privatvermögen – auch für Fehler und Alleingänge des Partners.
• Die trügerische Sicherheit der GmbH: Die Haftungsbeschränkung einer GmbH oder UG schützt nicht vor der persönlichen Geschäftsführerhaftung, etwa bei verspäteten Insolvenzanmeldungen oder nicht gezahlten Sozialabgaben. Zudem ist die Liquidation teuer und bindet die Beteiligten oft über Jahre.
• Kooperation statt gemeinsamer Firma: Eine Alternative zur gemeinsamen Gesellschaft ist die vertraglich geregelte Zusammenarbeit zweier rechtlich eigenständiger Einzelunternehmen. Dies erleichtert eine eventuelle Trennung, birgt jedoch das Risiko der Scheinselbstständigkeit.

Der unternehmerische Ehevertrag

Ein detaillierter Gesellschaftsvertrag ist das wichtigste Instrument, um Konflikten rechtssicher vorzubeugen. Er regelt abseits von gesetzlichen Standardvorgaben, wer welche Vertretungsmacht besitzt, wie Gewinne und Verluste verteilt werden und was geschieht, wenn ein Partner das Unternehmen verlassen muss oder will. Präzise Ausstiegsregeln, wie etwa Vorkaufsrechte für Anteile oder festgelegte Abfindungsmechanismen, nehmen im Krisenfall den Druck aus der Situation. Klare Zuteilungen von Kompetenzen – beispielsweise nach dem Modell Technik, Marketing und Vertrieb – verhindern zudem inhaltliches Revierverhalten im operativen Geschäft.

Wege aus der strategischen Blockade

Um die existenzbedrohende Pattsituation bei gleicher Stimmrechtsverteilung zu umgehen, müssen zwingend Eskalationspfade definiert werden. Das kann die Vergabe von finalen Entscheidungskompetenzen in festgelegten Fachbereichen an jeweils einen Partner sein oder die Einbindung eines externen Beirats als Schlichter. Als Ultima Ratio dienen sogenannte Shootout-Klauseln: Ein Partner bietet dem anderen seine Anteile zu einem bestimmten Preis an. Der andere muss dann entscheiden, ob er zu diesem Preis verkauft oder die Anteile des Partners zu exakt diesen Konditionen übernimmt. Das erzwingt in verfahrenen Situationen eine schnelle, kommerzielle Lösung.

Einschätzung

Die Entscheidung, zu zweit zu gründen, verlangt weit mehr als eine lukrative Geschäftsidee. Sie erfordert den unternehmerischen Mut, unbequeme Szenarien wie Krankheit, abweichende Lebenspläne oder das vollständige Scheitern bereits vor der Unterschrift beim Notar durchzuspielen. Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre gegenseitigen Erwartungen offenlegen und vertraglich wasserdicht absichern, beweisen damit kein Misstrauen. Im Gegenteil: Sie legen das Fundament für eine belastbare Partnerschaft. Wer diese rechtlichen und menschlichen Hausaufgaben macht, verwandelt die Risiken der Duo-Gründung in einen echten strategischen Wettbewerbsvorteil.

Dieser Beitrag basiert auf Das 1×1 der Gründung – Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern aus unserem Fachbereich.