Coach-Wechsel im AVGS-Gründungscoaching: Sinnvolle Reißleine oder Flucht vor der Wahrheit?

Wer über einen AVGS (Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein) den Schritt in die Selbstständigkeit wagt, steht vor einer Vielzahl von Entscheidungen. Eine der ersten und sensibelsten ist die Zusammenarbeit mit dem Gründungscoach. Doch was passiert, wenn es im Coaching knirscht? Wenn das Gefühl entsteht: „Das passt einfach nicht"?

Grundsätzlich ist ein Coach-Tausch ein völlig normaler Vorgang. Mehr noch: Aus Sicht von Peter Saubert ist die Entscheidung, den Coach zu wechseln, oft eine der allerersten echten Personalentscheidungen, die ein junger Unternehmer überhaupt trifft.

Die Quintessenz dazu lautet: Man kann den Coach austauschen – aber nur, wenn es wirklich triftige Gründe gibt.

Die Erfahrung zeigt jedoch ein anderes Bild: Rund 80 % der beantragten Coach-Wechsel basieren auf persönlichen Befindlichkeiten. Und genau die muss man als Unternehmer schlichtweg aushalten lernen.

„Die Chemie stimmt nicht" – oft nur eine Ausrede

Der Satz „Die Chemie stimmt nicht" fällt erstaunlich oft. Doch was bedeutet er in der Praxis? Meistens ist er ein Euphemismus für: „Ich möchte nicht genau sagen, woran es liegt" oder „Der Coach spricht Wahrheiten aus, die mir wehtun."

Ein Gründungscoach ist nicht dafür da, Ihnen nach dem Mund zu reden oder einfach nur stur einen Businessplan abzuhaken. Viele Gründer haben noch nicht verinnerlicht, dass der Businessplan nur das Ergebnis eines Prozesses ist. Der eigentliche Zweck des Coachings ist es, zu lernen, wie man wie ein Unternehmer denkt und handelt. Und dazu gehört es, unbequeme Realitäten zu akzeptieren.

Warum Gründungsideen „kaputtgemacht" werden müssen

Besonders häufig tritt der Wunsch nach einem Wechsel bei Gründern auf, die eine feste Idee haben und panische Angst davor verspüren, dass man ihnen diese Idee nimmt.

Dabei ist die Gründungsphase genau dafür da: Ideen müssen auf den Prüfstand gestellt, hinterfragt und metaphorisch „kaputtgemacht" werden. Nur wenn ein Konzept aus verschiedenen Blickwinkeln attackiert wird und der Gründer es danach stabiler und marktgerechter wieder aufbaut, hat das Unternehmen eine reale Überlebenschance.

Peter Saubert erinnert sich in diesem Zusammenhang an eine klassische Geschichte aus seiner Beratungspraxis:

Den Gründungscoach für „zu doof" zu erklären, nur weil er kritische Fragen stellt, ist ökonomisches Harakiri. Wenn Ihr Konzept wirklich so gut ist, dann müssen Sie es auch gegen die Argumente Ihres Coachs verteidigen können. Wenn Sie potenziellen Kunden eine halbe Stunde lang Ihr Produkt erklären, aber kein echtes Kaufargument ankommt, liegt das Problem nicht beim Zuhörer.

Wann ein Coach-Wechsel tatsächlich Sinn macht

Es gibt sie natürlich, die triftigen Gründe für einen Wechsel. Ein Tausch ist dann absolut gerechtfertigt und sinnvoll, wenn:

• Es rein menschlich absolut nicht funktioniert: Wenn die Kommunikation komplett blockiert ist und kein professionelles Arbeiten mehr möglich ist – wobei auch hier genau geprüft werden sollte, ob es an der Persönlichkeit oder am Inhalt liegt.
• Ein Spezialgebiet gefordert ist: Wenn Coach und Gründer gemeinsam feststellen, dass das Vorhaben in eine so spezifische oder fachfremde Nische abdriftet, dass ein anderer Experte an der Seite des Gründers mehr Mehrwert stiften kann.

Fazit: Wer der Wahrheit ausweicht, sollte nicht gründen

Nutzen Sie die Möglichkeit eines Coach-Wechsels im AVGS-Verfahren, wenn es fachlich oder strukturell notwendig ist. Nutzen Sie sie aber niemals, um unbequemen Wahrheiten aus dem Weg zu gehen.

Wer die Kritik eines Coachs im geschützten Raum nicht aushält, wird am freien Markt gnadenlos scheitern. Denn der Markt stellt diese unangenehmen Fragen jeden Tag – und korrigiert Fehler nicht mit Feedback, sondern mit Insolvenz. Wenn Sie den kritischen Diskurs scheuen, lautet die harte, aber ehrliche Alternative: Gründen Sie lieber gar nicht.