Herr Saubert, Hand aufs Herz: Unser Magazin richtet sich an gestandene Unternehmer, die den Schritt in die Vollselbstständigkeit längst hinter sich haben. Wenn wir das Wort „Nebenerwerb" hören, denken viele eher an Hobby-Projekte oder den klassischen Studentenjob. Warum sollten unsere Leser heute überhaupt weiterlesen?

Weil es um Ihre Kinder, Ihre zukünftigen Fachkräfte und vielleicht sogar um Ihre eigene Zukunft nach dem Firmenverkauf geht. Aber lassen Sie mich kurz ausholen: Ich leite die Nebenerwerb Akademie. Unser primäres Ziel ist es, ein professionelles Selbst-Lern-Angebot für Menschen zu schaffen, die im Nebenerwerb gründen. In Deutschland reden wir hier über eine riesige Bewegung – je nach Statistik sind das jährlich rund 500.000 Menschen. Durch steigende Regulierung, Steuern und Bürokratie wird es für Angestellte immer schwerer, Vermögen aufzubauen und den Lebensunterhalt zu finanzieren. Der Nebenerwerb ist für viele der Ausweg in die persönliche Freiheit.

Schön und gut. Aber ein Unternehmer, der sich einmal erfolgreich durchgeboxt hat, stellt sich diese Frage doch nicht mehr. Für den gibt es nur ganz oder gar nicht.

Völlig richtig. Wer einmal die Freiheit des Unternehmertums genossen hat, geht nicht zurück. Aber jeder Unternehmer kommt irgendwann an den Punkt, an dem die eigenen Kinder studieren wollen. Und hier wird es für Ihre Leser extrem konkret und wirtschaftlich relevant.

Die Krux mit dem klassischen Studentenjob: Der Staat hält an jeder Ecke die Hand auf. Wenn der Unternehmerspross einen klassischen Werkstudentenjob oder einen gut bezahlten Minijob annimmt, schnappt die Falle zu: Das Kind rutscht ganz schnell aus der privaten Krankenversicherung (PKV) der Eltern heraus und wird in die gesetzliche Versicherungspflicht gedrückt. Für viele Unternehmerfamilien ist das ein bürokratischer und finanzieller Albtraum.

Und wie löst der Nebenerwerb dieses Problem?

Ganz einfach. Wenn der Sprössling stattdessen ein kleines, eigenes Unternehmen im Nebenerwerb gründet und betreibt, besteht für diese selbstständige Nebentätigkeit eben keine gesetzliche Krankenversicherungspflicht. Das Kind bleibt in der PKV. Das Problem ist gelöst, und statt Zeit gegen Mindestlohn zu tauschen, lernt der Nachwuchs von Tag eins an, wie Wirtschaft wirklich funktioniert.

Das klingt in der Theorie logisch. Aber funktioniert das auch in der Praxis? Haben Jugendliche überhaupt das Zeug dazu?

Ich bin das beste Beispiel dafür. Als ich anfing zu studieren, stand ich vor derselben Frage. Die Ansprüche von Studenten sind heute hoch, das Studium ist teuer. Ich habe eine Torspielerschule gegründet. Heute verdiene ich mit meinem Studentenjob rund 2.000 Euro im Monat. Das ist ein perfektes Nebenerwerb-Business: Es ernährt noch keine Familie, wirft aber weit mehr ab, als jeder normale Studentenjob es je könnte.

Nun hatten Sie einen entscheidenden Vorteil: Ihr Vater, Peter Saubert, ist ein sehr erfolgreicher Unternehmens- und Gründungsberater. Sie hatten das Mentoring quasi am Abendbrotstisch.

Absolut, und dafür bin ich extrem dankbar. Ich konnte jede Frage sofort stellen und habe fehlerfreie, praxiserprobte Antworten bekommen. Das hat es mir unendlich viel leichter gemacht. Aber genau da liegt das Problem: Dieses Privileg haben die meisten Jugendlichen nicht.

Das leuchtet ein. Sie sehen den Nebenerwerb also auch als eine Art „Brücke" für das Mindset?

Ganz genau. Für Angestellte ist es eine risikoarme Brücke, um auszuprobieren, ob ihnen das Unternehmertum überhaupt liegt. Für Unternehmer ist es das perfekte Tool zur Früherziehung des Nachwuchses. Im Nebenerwerb ist das Risiko überschaubar, die bürokratischen Hürden sind noch flach. Man lernt die Grundlagen, ohne direkt Haus und Hof zu riskieren.

Sie haben im Vorgespräch noch eine ganz andere Zielgruppe erwähnt, die für unsere Leser spannend ist: ältere Menschen und sogar Unternehmer, die vor dem Exit stehen. Wie passt das zusammen?

Das ist der zweite riesige Hebel. Schauen wir uns unser Rentensystem an: Es ist ein demografisches Schneeballsystem, das seit Jahrzehnten kollabiert. Die Altersarmut droht heute selbst der Mittelschicht – oft, weil spätere Pflegekosten das mühsam Ersparte auffressen.

Und was bringt das dem etablierten Unternehmer, der sein Unternehmen gerade für Millionen verkauft hat?

Die Frage nach dem „Was kommt danach?". Wer 30 Jahre lang 60 Stunden die Woche unter Strom stand, fällt nach dem Exit oft in ein tiefes Loch. Man will nicht mehr die volle Verantwortung für 50 Mitarbeiter tragen, aber nur Golfspielen erfüllt die wenigsten. Diese Unternehmer werden vielleicht nicht mehr in der Nebenerwerb Akademie lernen – sie werden aber immer noch eine Tätigkeit suchen, die sie ausfüllt.

Herr Saubert, vielen Dank für diese völlig neue Perspektive auf ein vermeintlich „kleines" Thema.

Ich danke Ihnen. Wer die Augen offenhält, sieht im Nebenerwerb nicht den kleinen Bruder der Selbstständigkeit, sondern das flexibelste Werkzeug unserer modernen Wirtschaft.