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Mindset: Manager oder Unternehmer?
Was unterscheidet das Mindset eines angestellten Managers von dem eines Unternehmers? Manager optimieren – Unternehmer wägen Risiken ab.
Wozu Klärungsbogen und Leseliste?
Beides ist Ihr privater Arbeitsbereich unter „Meins" – eine persönliche Aufgaben- und Merkliste, mit der Sie beim Lesen einen roten Faden behalten. Wir als Unternehmensberatung greifen darauf nicht zu.
Die Leseliste sammelt Beiträge, Module und Folgen, die Sie später lesen oder hören wollen. Der Klärungsbogen sammelt offene Fragen, die Ihnen beim Lesen einfallen – mit Quelle und Sprungmarke. Wenn Sie irgendwann ein Gespräch mit uns führen möchten, bringen Sie den Klärungsbogen als Ihre Agenda mit. Solange Sie das nicht tun, bleibt er bei Ihnen.
Diese Frage stelle ich im Gründungscoaching immer. Ich stelle sie aber auch gestandenen Unternehmerinnen und Unternehmern, wenn ich das Gefühl habe: Hier wurde etwas nicht ganz verstanden.
Die Antwort ist ganz einfach.
Ein angestellter Manager managt
Was heißt managen? Managen heißt nichts anderes als optimieren. Ein angestellter Manager glaubt, er müsste permanent optimieren. Es werden Umsätze, Gewinne, Kunden, Lagerbestände, Mitarbeiter und, und, und optimiert.
Ein Unternehmer leistet sich Risiken
Alles, was ein Unternehmer tut oder nicht tut, ist mit Risiken verbunden. Der Unternehmer wägt immer wieder ab: Will ich mir das Risiko leisten oder nicht?
- Will ich mir das Risiko eines zusätzlichen Mitarbeiters leisten – oder leiste ich mir das Risiko, dass meine Kunden nicht termingerecht bedient werden?
- Will ich mir das Risiko des zusätzlichen Auftrags leisten – oder leiste ich mir das Risiko, diesen Auftrag abzusagen?
Manager optimieren. Unternehmer leisten sich Risiken. Wer das nicht trennt, trifft als Unternehmer Manager-Entscheidungen – und wundert sich, warum sein Betrieb nicht vorankommt.
Warum die Unterscheidung im Alltag zählt
Wer den Unterschied verinnerlicht hat, trifft Entscheidungen anders. Es geht nicht mehr darum, jeden Prozess maximal zu glätten, sondern darum, bewusst zu wählen, welches Risiko man trägt und welches man abgibt. Das verändert den Blick auf Personal, Aufträge, Preise und Investitionen.
Weiterführend
FAQ
Häufige Fragen
Glossar
- Mindset
- Bezeichnet die grundlegende Denk- und Handlungsweise einer Person, die ihre Wahrnehmung und Entscheidungen prägt. Im Kontext der Gründung entscheidet das Mindset, ob Chancen und Risiken unternehmerisch angenommen oder manageriell verwaltet werden.
- Unternehmer
- Eine Person, die ein Unternehmen aufbaut, führt und die damit verbundenen Risiken bewusst eingeht und trägt. Im Gegensatz zum Manager liegt der Fokus nicht auf der Optimierung Bestehendem, sondern auf der Realisierung von Geschäftschancen.
- Manager
- Eine Führungskraft, die für die Planung, Organisation und Kontrolle von Prozessen in einem bestehenden Unternehmen verantwortlich ist. Das Hauptziel ist die Optimierung von Ressourcen und die Effizienzsteigerung bei möglichst geringem Risiko.
- Risiko
- Die Möglichkeit des Eintretens eines negativen Ereignisses oder einer unerwünschten Entwicklung, die mit einem wirtschaftlichen Verlust verbunden sein kann. Für Unternehmer ist die kalkulierte Inkaufnahme von Risiken eine zentrale Voraussetzung für Wachstum.
- Gründungscoaching
- Eine professionelle Form der Beratung, die Gründerinnen und Gründer in der Startphase ihres Unternehmens unterstützt. Themen sind oft Geschäftsmodell, Finanzierung, Strategie und die persönliche Entwicklung zum Unternehmer.
- KMU (Kleine und mittelständische Unternehmen)
- Sammelbezeichnung für Unternehmen, die bestimmte Grenzen hinsichtlich Mitarbeiterzahl und Jahresumsatz nicht überschreiten. Sie bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind oft inhabergeführt.
Weiterführendes
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Zusammengestellt mit KI-Unterstützung, redaktionell geprüft.
Mein Klärungsbogen
Ihre offenen Punkte zu diesem Beitrag
Typische offene Fragen zu diesem Beitrag. Setzen Sie einzelne Punkte auf Ihre persönliche Aufgabenliste unter „Meins" – oder ergänzen Sie eine eigene Frage. Der Klärungsbogen ist Ihr privater Arbeitsbereich; wir greifen darauf nicht zu. Sie nutzen ihn als roten Faden beim Lesen – und nehmen ihn, wenn Sie wollen, als Agenda in ein Beratungsgespräch mit.
Wie finde ich als Soloselbstständiger die richtige Balance zwischen der Rolle als Manager und der als Unternehmer?
Diese Klärung ist entscheidend, da Sie beide Aufgaben selbst erfüllen müssen, ohne sich in einer der Rollen zu verlieren.
Sollte ich für eine neue Führungsposition eher einen 'Manager' oder einen 'Unternehmer'-Typen einstellen?
Die Antwort bestimmt die strategische Ausrichtung und das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens für die nächsten Jahre.
Gibt es eine Methode, um Risiken systematisch zu bewerten, ohne in die reine Optimierungs-Falle zu tappen?
Dies gibt Ihnen ein praktisches Werkzeug an die Hand, um kalkulierte Risiken sicher eingehen zu können.
Ich komme aus dem Angestelltenverhältnis – was ist die wichtigste mentale Umstellung auf dem Weg zum Unternehmer?
Das Verständnis für diesen fundamentalen Wechsel entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg in der Startphase.
Bedeutet eine Krise, dass ich mehr managen muss, oder ist das die Zeit für mutige unternehmerische Risiken?
Die richtige Weichenstellung in einer Krise kann den Grundstein für den zukünftigen Erfolg legen oder das Überleben sichern.
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