Gemeinschaftsgründungen mit zwei Gründern

Für wen ist dieser Beitrag gedacht?

Dieser Beitrag wendet sich an alle, die in Teams gründen wollen. Der besondere Fokus liegt auf der Gründung zu zweit, weil hier erfahrungsgemäß die schwierigsten Situationen entstehen. Gründerinnen und Gründer, die als Duo starten, sollen eine Orientierung bekommen, was in der gemeinsamen Vorbereitung wirklich wichtig ist und was zwingend besprochen werden muss – am besten, bevor der erste Vertrag unterschrieben wird.

Gemeinschaftsgründung: Chance und Risiko in einem

Der Entschluss, ein Unternehmen zu gründen, ist oft von Enthusiasmus und einer starken Vision geprägt. Viele Gründer entscheiden sich dafür, diesen Weg nicht allein zu gehen, sondern mit einem Partner. Eine Gemeinschaftsgründung – besonders als Duo – bietet auf den ersten Blick viele Vorteile: geteilte Kompetenzen, ein größeres Netzwerk, eine stärkere Finanzkraft und die moralische Unterstützung in einem unsicheren Lebensabschnitt. Arbeitslast und psychologischer Druck verteilen sich auf zwei Schultern, und die gemeinsame Diskussion von Entscheidungen verbessert deren Qualität erheblich.

So verlockend diese Vorteile sind, die größte Gefahr für eine solche Gründung ist selten der Markt – sondern das Team selbst. Streit beim Notartermin, Trennungen wegen unterschiedlicher Lebensplanung, Blockaden in der Geschäftsführung: Wir sehen in der Praxis regelmäßig, dass an dieser Stelle Unternehmen scheitern, deren Geschäftsmodell eigentlich tragfähig wäre. Wer das vermeiden will, muss sich vorher ehrlich mit den Besonderheiten einer Gründung zu zweit auseinandersetzen.

Die „ungeschriebenen Regeln": Was vor der Gründung geklärt werden muss

Der Nährboden für spätere Konflikte sind unausgesprochene Erwartungen und unterschiedliche Grundannahmen. Bevor Verträge aufgesetzt und Rechtsformen gewählt werden, sollten Sie mit Ihrem Gründungspartner einige fundamentale Fragen sauber durcharbeiten:

Gemeinsame Vision und Motivation Verfolgen Sie wirklich dieselben Ziele? Haben Sie ein identisches Verständnis vom Geschäftsmodell – oder reden Sie über zwei verschiedene Unternehmen, ohne es zu merken?

Arbeitseinsatz und Engagement Gibt es ein gemeinsames Verständnis über den Umfang der zu leistenden Arbeit und den persönlichen Einsatz im Unternehmen?

Rollen und Kompetenzen Ergänzen Sie sich tatsächlich in Fähigkeiten, Netzwerken und Kompetenzen? Ist die Rollenverteilung (Führung, Vertrieb, Planung, Innovation) klar? Eine klassische Aufteilung beschreibt drei Profile: Technologie-Experte („Hacker"), Design-Experte („Hipster") und Vertriebs-Experte („Hustler").

Vergütung Gibt es eine klare Regelung für den Fall, dass der Arbeitseinsatz unterschiedlich ausfällt? Das ist einer der häufigsten Streitpunkte überhaupt.

Bisherige Zusammenarbeit Welche Erfahrungen aus der Vergangenheit sprechen für oder gegen eine gute Zusammenarbeit – und welche dagegen?

Die ehrliche Beantwortung dieser Fragen schafft eine solide Basis und deckt potenzielle Konfliktherde auf, bevor sie das Unternehmen gefährden.

Praktische Herausforderungen je nach Rechtsform

Neben den zwischenmenschlichen Aspekten lauern konkrete organisatorische und rechtliche Risiken, die stark von der gewählten Rechtsform abhängen.

Die 50/50-Pattsituation Ein spezifisches Risiko für Gründer-Duos ist die Stimmrechtsverteilung 50/50. Diese Konstellation führt bei Meinungsverschiedenheiten zur kompletten Blockade – es kann schlicht keine Entscheidung mehr getroffen werden. Das Problem tritt bei nahezu allen gängigen Rechtsformen auf und verlangt besondere Vorkehrungen im Gesellschaftsvertrag.

GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts) Die GbR ist einfach zu gründen und zu beenden, birgt aber erhebliche Risiken. Das größte ist die persönliche Haftung beider Gründer für das gesamte Unternehmen sowie für Aussagen und Verträge des Partners. Zusätzlich müssen Gewinnverteilung bei unterschiedlichem Arbeitseinsatz und die Folgen eines Ausscheidens (zum Beispiel Liquidation) zwingend vertraglich geregelt werden. Auch die Abhängigkeit von der persönlichen Lebensplanung – etwa wenn eine Gründerin Eltern werden möchte – wird hier schnell zum Problem.

PartG (Partnerschaftsgesellschaft) Diese Rechtsform für Freiberufler ist gewerbesteuerfrei, teilt aber viele Risiken mit der GbR. Beide Partner haften für das gesamte Unternehmen, auch wenn die Berufshaftung personenbezogen bleibt. Die typischen Konfliktpunkte – unterschiedlicher Arbeitseinsatz, Lebensplanung, Pattsituation – bestehen auch hier.

GmbH / UG Die GmbH ist ein Wolf im Schafspelz. Die versprochene Haftungsbeschränkung wird häufig durch die persönliche Haftung des Geschäftsführers erkauft, der bei kleinen GmbHs meist einer der Gründer ist. Geklärt werden müssen vor allem Kapitalbeteiligung, Stimm- und Vetorechte sowie Prokura. Zusätzlich ist eine GmbH nur sehr aufwändig und teuer zu beenden, und viele Gründer unterschätzen die Konsequenzen, ab dem Tag der Eintragung Vollkaufmann zu sein.

Wenn Sie die Gründung einer GmbH oder UG planen, lohnt sich vorab ein Blick in unsere Reihe 1×1 der GmbH-Gründung.

Strategien zur Vermeidung und Lösung von Konflikten

Es gibt erprobte Strategien, um die genannten Risiken zu reduzieren.

Alternative: Kooperation von zwei Einzelunternehmen

Eine grundlegende Möglichkeit zur Risikovermeidung ist, dass jeder Gründer ein eigenes Unternehmen gründet und beide Unternehmen über klare Projektschnittstellen kooperieren.

Vorteile: Die Haftung beschränkt sich auf klar abgegrenzte Leistungen, die unternehmerische Freiheit bleibt erhalten, und bei einer Trennung muss keine Gesellschaft liquidiert werden. Steuerlich und bürokratisch ist dieses Modell außerdem deutlich einfacher.

Risiko: Im Vorfeld muss das Risiko der Scheinselbstständigkeit geprüft werden – sonst kippt das Konstrukt im Nachhinein.

Der Gesellschaftsvertrag als „Ehevertrag"

Unabhängig von der Rechtsform braucht jede Gemeinschaftsgründung einen detaillierten Gesellschaftsvertrag. Man kann ihn plakativ als Ehevertrag des Unternehmens bezeichnen – seine Notwendigkeit wird in der Regel erst dann erkannt, wenn die Partnerschaft zerbricht. Dieser Vertrag sollte alle kritischen Punkte regeln: Wer darf Verträge abschließen, wie wird die Vergütung gehandhabt, was passiert, wenn ein Partner ausscheidet, und wie wird der Wert des Anteils bestimmt?

Lösungen für die 50/50-Pattsituation

Um eine Entscheidungsblockade zu verhindern, sollten Sie im Vorfeld klare Mechanismen etablieren:

• Lead-Verantwortlichkeiten: Ein Gründer erhält in einem definierten Bereich (zum Beispiel Marketing oder Finanzen) das letzte Wort.
• Externe Schlichtung: Ein unabhängiger Beirat oder Mentor kann bei wichtigen Entscheidungen als Schlichter fungieren.
• Vordefinierte Eskalationspfade: Klare Prozesse für unlösbare Konflikte – bis hin zu Buy-out oder Auflösung der Partnerschaft.

Fazit

Eine Gründung zu zweit kann die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöhen. Der Schlüssel liegt in einer proaktiven und ehrlichen Auseinandersetzung mit den potenziellen Konfliktfeldern. Die Fähigkeit, konstruktiv mit Meinungsverschiedenheiten umzugehen und gemeinsame Lösungen zu finden, ist letztlich ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Gründerduo. Ein gut durchdachter „Ehevertrag" und klare Regeln für die Zusammenarbeit sind kein Zeichen von Misstrauen – sie sind die Grundlage für eine stabile und erfolgreiche unternehmerische Partnerschaft.

Whitepaper zum Thema

Zu diesem Thema gibt es ein Whitepaper, das Sie kostenlos herunterladen können: Whitepaper Gemeinschaftsgründungen – Besonderheiten und Herausforderungen von Gründungen mit zwei Partnern.