Franchise · Verkaufstraining und Personalentwicklung
VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining
VBC-Franchiseunternehmer:innen beraten Kunden und verkaufen nachhaltige Personalentwicklungsprogramme für Verkäufer:innen. Zertifizierte VBC-Profitrainer:innen mit langjähriger Praxiserfahrung führen die Trainings durch. Partner können mehrere Programme parallel abwickeln und sind dadurch nicht auf den Umsatz eines selbst durchgeführten Trainings pro Tag begrenzt. Das Startpaket umfasst Ausbildungsmodule für den verkäuferischen, unternehmerischen und trainerischen Erfolg sowie die Lizenzgebühr. Franchiselizenzen werden in Österreich, Deutschland und der Schweiz vergeben.
Gesamtinvestition
keine Angabe
Eigenkapital
keine Angabe
Eintrittsgebühr
39.240 €
Laufende Lizenz
14,7 %
Das Konzept
VBC bietet nachhaltige Personalentwicklungsprogramme für Verkäufer:innen. Franchiseunternehmen beraten Kunden und verkaufen die Programme; zertifizierte VBC-Profitrainer:innen übernehmen die Durchführung. In Deutschland werden sieben Franchisepartner und sieben Standorte angegeben. Die laufende Franchisegebühr beträgt 14,70 % des individuellen Netto-Außenumsatzes und wird nachträglich verrechnet; der Werbebeitrag beträgt 3 % derselben Bemessungsgrundlage.
Trennung von Beratung und Verkauf durch Franchiseunternehmer:innen und Trainingsdurchführung durch zertifizierte Profitrainer:innen; skalierbares Umsatzpotenzial durch parallele Personalentwicklungsprogramme.
- Branche
- Verkaufstraining und Personalentwicklung
- Rechtsträger
- Academia Gesellschaft für Erwachsenenbildung GmbH
- Sitz
- 2340 Mödling
- Gegründet / Systemstart
- 1997 / 2001
- Partnerbetriebe
- 7
- Mitgliedschaften
- Zertifiziertes Vollmitglied Deutscher Franchiseverband
Passt das Profil zu Ihnen?
Finanzierung der eigenen Lebensunterhaltungskosten während der Onboardingphase von 6–9 Monaten.
Finanzen und Wirtschaftlichkeit
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Keine
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Individuell. Sie sollten in Ihrer Onboardingphase (6-9 Monate) Ihre Lebensunterhaltungskosten finanzieren können.
39.240 €
14,7 %
vom Umsatz
3 %
vom Umsatz
Die Lebensunterhaltungskosten sollten während der Onboardingphase von 6–9 Monaten finanziert werden können.
Onboardingphase: 6–9 Monate.
Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.
Unterstützung durch die Zentrale
Umfassendes VBC-Startpaket, Ausbildungsmodule, professionelle intensive Einarbeitung, Unternehmensinfrastruktur und Ressourcen zertifizierter Trainer:innen; zweckgebundenes Marketing und Werbung.
Onboardingphase von 6–9 Monaten. Die Einstiegsgebühr umfasst ein VBC-Startpaket und alle Ausbildungsmodule für den verkäuferischen, unternehmerischen und trainerischen Erfolg sowie die Lizenzgebühr.
Unsere Beratersicht: Passt VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining zu Ihnen?
Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Dienstleistung, Handwerk und B2B. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.
Unsere Einordnung zu VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining
Stärken
- Personalentwicklung im B2B mit zertifizierten Trainern.
- Kaum Sachinvestition nötig.
Knackpunkte
- Hohe Eintrittsgebühr von 39.240 Euro und sehr hohe laufende Gebühr von 14,7 Prozent.
- Einkommen hängt an der eigenen Akquise von Unternehmenskunden.
Kapital und Liquidität
Rechnen Sie Gebühren gegen realistische Trainingstage. Planen Sie Lebenshaltung für eine längere Aufbauphase.
Fragen an die Zentrale
- Wie viele Trainingstage verkaufen Partner im ersten Jahr?
- Welche Leistungen deckt die laufende Gebühr ab?
- Wie wird der Vertrieb unterstützt?
Unser Fazit: Für erfahrene Vertriebler mit Netzwerk denkbar. Nur bei belastbarer Akquiseplanung rechnen sich die hohen Gebühren.
Was die Branche von Ihnen verlangt
- Akquise: In Dienstleistungs- und B2B-Modellen müssen Aufträge aktiv gewonnen werden.
- Bei zulassungspflichtigen Handwerken: Meisterbrief oder gleichwertige Qualifikation bzw. ein Betriebsleiter.
- Auslastungssteuerung: Die eigene Arbeitszeit und die der Mitarbeiter ist das Produkt.
Für wen das Modell trägt – und für wen nicht
Trägt eher
- Gründer mit Branchenerfahrung und Vertriebsfreude.
Trägt eher nicht
- Gründer, die erwarten, dass die Zentrale die Aufträge liefert.
Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch
Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.
Prüfpunkt 1
Unsere Erkenntnis: Nach unserer Erfahrung überschätzen Gründer häufig die Auftragsvermittlung durch die Zentrale.
Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, welcher Anteil des Umsatzes bestehender Partner tatsächlich aus Zentralanfragen stammt.
Prüfpunkt 2
Unsere Erkenntnis: Fahrzeuge, Maschinen und Software werden oft über Rahmenverträge der Zentrale bezogen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich Preise und Laufzeiten dieser Verträge zeigen und vergleichen Sie mit dem freien Markt.
Prüfpunkt 3
Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.
Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.
Prüfpunkt 4
Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.
Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.
Prüfpunkt 5
Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.
Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.
Prüfpunkt 6
Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.
Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.
Prüfpunkt 7
Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.
Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Häufige Fragen zu VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining
Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining?
VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.
Wie funktioniert die Vergütung bei VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining?
Die Eintrittsgebühr liegt laut System bei rund 39.240 Euro. Die laufende Gebühr beträgt etwa 14,7 Prozent vom Umsatz. Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.
Ist VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining als eigenständige Vollexistenz geeignet?
Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Ihr nächster Schritt
Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Datenstand
- Vollständigkeit der Daten
- 70 %
- Belastbarkeit
- hoch
- Prüfmethode
- Automatische Recherche (Auffülllauf)
- Manuell geprüft
- nein
- Letzter Datencheck
- 23.9.2026
- Zuletzt recherchiert
- 14.10.2026
- Nicht öffentlich ausgewiesen
- 3 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
- Zuletzt geprüft
- 23.9.2026
- Fehlende Angaben
- email, total_investment_eur, equity_required_eur
Quellen der Systemdaten
Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.
Zur Kundenseite von VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining
Kontakt
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Sie möchten wissen, ob VBC – Nr. 1 im Verkaufstraining für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.
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