Franchise · Unternehmensberatung und Business-Coaching
TAB The Alternative Board®
TAB The Alternative Board® ist ein internationales Franchisesystem für Peer-Advisory-Unternehmerboards und Business-Coaching. Die mitgliederbasierten Boards richten sich an Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, die sich in moderierter Form gegenseitig beraten. Zum Ausbau des deutschen Marktes sucht TAB qualifizierte Franchisenehmer als „TAB Business Owner“. Diese entwickeln das Geschäft als eigenverantwortliche Unternehmer in einem geschützten Gebiet.
Gesamtinvestition
39.000 €
Eigenkapital
keine Angabe
Eintrittsgebühr
39.000 €
Laufende Lizenz
20 %
Das Konzept
Internationales Franchisesystem für mitgliederbasierte Peer-Advisory-Unternehmerboards und Business-Coaching mit internationalem Hauptsitz in Denver, Colorado, USA. In Deutschland werden 90 Franchisepartner und 90 Standorte angegeben. Die Einstiegsgebühr beträgt individuell ab 39.000 Euro.
International etabliertes Peer-Advisory-Modell mit mehr als 30 Jahren Erfahrung; Kombination aus moderierten Unternehmerboards und Business-Coaching; geschütztes Gebiet für Partner.
- Branche
- Unternehmensberatung und Business-Coaching
- Rechtsträger
- Frey Advisory Boards
- Sitz
- 73098 Rechberghausen
- Gegründet / Systemstart
- 2013 / 2013
- Partnerbetriebe
- 90
- Mitgliedschaften
- Zertifiziertes Vollmitglied Deutscher Franchiseverband
Passt das Profil zu Ihnen?
Gesucht werden qualifizierte Franchisenehmer als „TAB Business Owner“, die TAB als eigenverantwortliche Unternehmer in einem geschützten Gebiet entwickeln und etablieren wollen.
- Persönlicher Einsatz im Betrieb gefordert
- ja
Finanzen und Wirtschaftlichkeit
39.000 €
Individuell. Investitionssumme enthält Einstiegsgebühr und beträgt je nach Größe der Unit ab 39.000 €.
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
39.000 €
20 %
vom Umsatz
2 %
vom Umsatz
Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.
Unterstützung durch die Zentrale
Eigenverantwortlicher Aufbau und Entwicklung in einem geschützten Gebiet; Investitionssumme abhängig von der Größe der Unit.
Unsere Beratersicht: Passt TAB The Alternative Board® zu Ihnen?
Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Dienstleistung, Handwerk und B2B. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.
Unsere Einordnung zu TAB The Alternative Board®
Stärken
- Moderierte Unternehmerboards sind ein etabliertes internationales Format. Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen beraten sich gegenseitig unter Ihrer Moderation.
- Mitgliedschaften erzeugen wiederkehrende Einnahmen, sobald Boards gefüllt sind. Ergänzendes Einzelcoaching kann den Ertrag je Mitglied erhöhen.
Knackpunkte
- Ein Board entsteht erst mit genügend Mitgliedern. Die Gewinnung von Inhabern ist zeitintensiv und verlangt Glaubwürdigkeit auf Augenhöhe.
- Die Einstiegsgebühr liegt laut Systemangaben individuell ab 39.000 Euro. Sie muss vor den ersten Mitgliedsbeiträgen aufgebracht werden.
- Austritte von Mitgliedern wirken unmittelbar auf Ertrag und Gruppendynamik.
Kapital und Liquidität
Rechnen Sie Einstiegsgebühr, laufende Gebühren und Lebensunterhalt bis zur Besetzung der ersten Boards. Planen Sie eine Variante mit langsamerer Mitgliedergewinnung und realistischer Austrittsquote.
Fragen an die Zentrale
- Wie viele Mitglieder gewinnen neue Partner im ersten Jahr durchschnittlich?
- Welche laufenden Gebühren fallen neben der Einstiegsgebühr an?
- Wie ist das Gebiet geschützt, und welche Unternehmensgrößen sind dort erreichbar?
Unser Fazit: Für erfahrene Unternehmer mit Moderationsstärke und regionalem Netzwerk ein prüfenswerter Weg. Er trägt, wenn die Mitgliedergewinnung realistisch geplant ist.
Was die Branche von Ihnen verlangt
- Akquise: In Dienstleistungs- und B2B-Modellen müssen Aufträge aktiv gewonnen werden.
- Bei zulassungspflichtigen Handwerken: Meisterbrief oder gleichwertige Qualifikation bzw. ein Betriebsleiter.
- Auslastungssteuerung: Die eigene Arbeitszeit und die der Mitarbeiter ist das Produkt.
Für wen das Modell trägt – und für wen nicht
Trägt eher
- Gründer mit Branchenerfahrung und Vertriebsfreude.
Trägt eher nicht
- Gründer, die erwarten, dass die Zentrale die Aufträge liefert.
Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch
Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über TAB The Alternative Board®. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.
Prüfpunkt 1
Unsere Erkenntnis: Nach unserer Erfahrung überschätzen Gründer häufig die Auftragsvermittlung durch die Zentrale.
Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, welcher Anteil des Umsatzes bestehender Partner tatsächlich aus Zentralanfragen stammt.
Prüfpunkt 2
Unsere Erkenntnis: Fahrzeuge, Maschinen und Software werden oft über Rahmenverträge der Zentrale bezogen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich Preise und Laufzeiten dieser Verträge zeigen und vergleichen Sie mit dem freien Markt.
Prüfpunkt 3
Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.
Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.
Prüfpunkt 4
Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.
Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.
Prüfpunkt 5
Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.
Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.
Prüfpunkt 6
Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.
Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.
Prüfpunkt 7
Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.
Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Häufige Fragen zu TAB The Alternative Board®
Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit TAB The Alternative Board®?
TAB The Alternative Board® nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Die Gesamtinvestition wird mit rund 39.000 Euro angegeben. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.
Wie funktioniert die Vergütung bei TAB The Alternative Board®?
Die Eintrittsgebühr liegt laut System bei rund 39.000 Euro. Die laufende Gebühr beträgt etwa 20 Prozent vom Umsatz. Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.
Ist TAB The Alternative Board® als eigenständige Vollexistenz geeignet?
Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. TAB The Alternative Board® ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Ihr nächster Schritt
Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf TAB The Alternative Board® zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Datenstand
- Vollständigkeit der Daten
- 80 %
- Belastbarkeit
- hoch
- Prüfmethode
- Automatische Recherche (Auffülllauf)
- Manuell geprüft
- nein
- Letzter Datencheck
- 23.9.2026
- Zuletzt recherchiert
- 14.10.2026
- Nicht öffentlich ausgewiesen
- 2 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
- Zuletzt geprüft
- 23.9.2026
- Fehlende Angaben
- email, equity_required_eur
Quellen der Systemdaten
Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.
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Sie möchten wissen, ob TAB The Alternative Board® für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.
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