Franchise · Handwerk / Gebäudesanierung und Bauwerksabdichtung
ISOTEC
Gesamtinvestition
300.000 €
Eigenkapital
90.000 €
Eintrittsgebühr
35.000 €
Laufende Lizenz
7 %
Das Konzept
ISOTEC ist auf die Analyse und Sanierung von Feuchtigkeits- und Schimmelschäden an Gebäuden spezialisiert. Zum Leistungsspektrum gehören Abdichtungen, Schimmelbeseitigung, Balkon-, Kellerboden- und Garagensanierung, Dämmung und Trocknung. Das Netzwerk umfasst laut Website 85 regionale Fachbetriebe, über 150 Standorte und 1200 Mitarbeiter.
Spezialisierung auf Feuchtigkeits- und Schimmelschäden; TÜV-Rheinland geprüft, 10 Jahre Gewährleistung sowie Festpreis und Sauberkeit.
- Branche
- Handwerk / Gebäudesanierung und Bauwerksabdichtung
- Rechtsträger
- ISOTEC GmbH
- Sitz
- 51465 Bergisch Gladbach
- Gegründet / Systemstart
- 1990 / 1990
- Partnerbetriebe
- 61
- Mitgliedschaften
- Zertifiziertes Vollmitglied im Deutschen Franchiseverband
Passt das Profil zu Ihnen?
Begeisterung für Menschen und Immobilien; Aufbau und Führung eines regionalen Unternehmens sowie eines Teams aus Kundenberatern und technischen Mitarbeitern.
- Persönlicher Einsatz im Betrieb gefordert
- ja
- Standorttyp
- Regionaler Sanierungsbetrieb
Finanzen und Wirtschaftlichkeit
300.000 €
300.000 €
90.000 €
20,00 %
20 %
Von uns aus den Systemangaben errechnet: 60.000 € Eigenmittel bei 300.000 € Gesamtinvestition.
35.000 €
7 %
vom Umsatz
2 %
vom Umsatz
Der aufgebaute Betrieb soll sich innerhalb von 3–5 Jahren zum regionalen Marktführer in der Sanierungsbranche entwickeln.
Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.
Unterstützung durch die Zentrale
Bereitstellung von Know-how und eines erprobten Kundengewinnungsprozesses; Unterstützung bei der effizienten Organisation des regionalen Betriebs.
Unsere Beratersicht: Passt ISOTEC zu Ihnen?
Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Dienstleistung, Handwerk und B2B. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.
Unsere Einordnung zu ISOTEC
Stärken
- Die Spezialisierung auf Feuchtigkeits- und Schimmelschäden schafft ein klar umrissenes technisches Leistungsprofil.
- Analyse und Sanierung lassen sich als nachvollziehbare Leistungskette organisieren, wenn Diagnose und Ausführung sauber zusammenpassen.
Knackpunkte
- Eine falsche Ursachendiagnose kann trotz guter Ausführung zu Reklamationen und Nacharbeit führen.
- Baustellenplanung, qualifizierte Fachkräfte und Dokumentation bestimmen die tatsächlich erreichbare Kapazität.
- Auftragseingang ist nicht gleich Zahlungseingang; Verzögerungen und strittige Leistungen können Liquidität binden.
Kapital und Liquidität
Rechnen Sie Fahrzeuge, Werkzeuge, Materialvorfinanzierung und Personal bis zur Abnahme beziehungsweise Zahlung ein. Prüfen Sie Nacharbeitsreserve, Versicherungsschutz und die Marge nach Akquise und Baustellennebenzeiten.
Fragen an die Zentrale
- Welche Diagnose-, Schulungs- und Dokumentationsstandards sind vorgeschrieben?
- Welche fachlichen Voraussetzungen gelten für die angebotenen Arbeiten und wer trägt Verantwortung für Diagnose und Ausführung?
- Wie entwickeln sich Auftragsmarge, Nacharbeitsquote und Zahlungslaufzeit bei vergleichbaren Partnerbetrieben?
Unser Fazit: Für technisch versierte Unternehmer mit guter Baustellen- und Personalführung interessant. Belastbare Diagnose, dokumentierte Qualität und Liquidität bis zum Zahlungseingang sind wichtiger als ein voller Auftragskalender allein.
Was die Branche von Ihnen verlangt
- Akquise: In Dienstleistungs- und B2B-Modellen müssen Aufträge aktiv gewonnen werden.
- Bei zulassungspflichtigen Handwerken: Meisterbrief oder gleichwertige Qualifikation bzw. ein Betriebsleiter.
- Auslastungssteuerung: Die eigene Arbeitszeit und die der Mitarbeiter ist das Produkt.
Für wen das Modell trägt – und für wen nicht
Trägt eher
- Gründer mit Branchenerfahrung und Vertriebsfreude.
Trägt eher nicht
- Gründer, die erwarten, dass die Zentrale die Aufträge liefert.
Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch
Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über ISOTEC. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.
Prüfpunkt 1
Unsere Erkenntnis: Nach unserer Erfahrung überschätzen Gründer häufig die Auftragsvermittlung durch die Zentrale.
Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, welcher Anteil des Umsatzes bestehender Partner tatsächlich aus Zentralanfragen stammt.
Prüfpunkt 2
Unsere Erkenntnis: Fahrzeuge, Maschinen und Software werden oft über Rahmenverträge der Zentrale bezogen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich Preise und Laufzeiten dieser Verträge zeigen und vergleichen Sie mit dem freien Markt.
Prüfpunkt 3
Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.
Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.
Prüfpunkt 4
Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.
Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.
Prüfpunkt 5
Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.
Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.
Prüfpunkt 6
Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.
Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.
Prüfpunkt 7
Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.
Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Häufige Fragen zu ISOTEC
Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit ISOTEC?
ISOTEC nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Das geforderte Eigenkapital liegt nach Angaben des Systems bei rund 90.000 Euro. Die Gesamtinvestition wird mit rund 300.000 Euro angegeben. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.
Wie funktioniert die Vergütung bei ISOTEC?
Die Eintrittsgebühr liegt laut System bei rund 35.000 Euro. Die laufende Gebühr beträgt etwa 7 Prozent vom Umsatz. Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.
Ist ISOTEC als eigenständige Vollexistenz geeignet?
Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. ISOTEC ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Ihr nächster Schritt
Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf ISOTEC zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Datenstand
- Vollständigkeit der Daten
- 90 %
- Belastbarkeit
- hoch
- Prüfmethode
- Automatische Recherche (Auffülllauf)
- Manuell geprüft
- nein
- Letzter Datencheck
- 23.9.2026
- Zuletzt recherchiert
- 14.10.2026
- Nicht öffentlich ausgewiesen
- 1 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
- Zuletzt geprüft
- 23.9.2026
- Fehlende Angaben
Quellen der Systemdaten
Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.
Kontakt
Interesse? Schreiben Sie uns.
Sie möchten wissen, ob ISOTEC für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.
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