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Franchise · Fitness & Gesundheit; Gesundheitskonzepte

FEELGOOD

Symbolische Geschäftskonzepte mit Bäckerei, Fahrradgeschäft und Café
Gemeinsames Symbolbild für Franchise- und Partnersysteme; kein Standort von FEELGOOD. Bild: KI-generiert.

Gesamtinvestition

210.000 €

Eigenkapital

20.000 €

Eintrittsgebühr

keine Angabe

Laufende Lizenz

keine Angabe

Das Konzept

FEELGOOD ist ein Franchise-Gesundheits- und Trainingskonzept mit zwölf motorisierten Geräten, die den Körper sanft mobilisieren, dehnen und kräftigen. Der Trainingszirkel dauert 40 Minuten und richtet sich an Menschen jeden Alters, die ohne Leistungsdruck trainieren möchten. Partner werden in Österreich und Bayern gesucht.

Sanftes, automatisiertes Ganzkörpertraining mit zwölf motorisierten Geräten in nur 40 Minuten, ohne Leistungsdruck oder Fitness-Vorkenntnisse. Verbindet Wohlfühlatmosphäre, Bewegung und Begegnung für Menschen, die sich in herkömmlichen Fitnessstudios nicht angesprochen fühlen.

Branche
Fitness & Gesundheit; Gesundheitskonzepte

Passt das Profil zu Ihnen?

Freude am Kontakt mit Menschen jeden Alters und Geschlechts; Begeisterung für Fitness und Gesundheit; Wunsch nach Selbstständigkeit mit einem erprobten Konzept; Interesse an einer besonderen Nische der Fitnessbranche; Kommunikationsfähigkeit und Unternehmergeist; Wunsch nach einer sinnstiftenden Aufgabe.

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Standorttyp
Fitnessstudio mit motorisierten Trainingsgeräten / FEELGOOD Center

Finanzen und Wirtschaftlichkeit

Gesamtinvestition

210.000 €

Gesamtinvestition von 210.000 € aus 20.000 € Eigenkapital und 190.000 € Fremdkapital.
Angabe des Franchisegebers · Selbstauskunft, unverändert übernommen
Mindestens erforderliches Eigenkapital

20.000 €

20.000 € Eigenkapital für eine Gründung mindestens erforderlich.
Angabe des Franchisegebers · Selbstauskunft, unverändert übernommen
Eintrittsgebühr

Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen

Hinweise zur Finanzierung
Zur Finanzierung der Gesamtinvestition sind neben 20.000 € Eigenkapital weitere 190.000 € Fremdkapital vorgesehen.
Angabe des Franchisegebers · Selbstauskunft, unverändert übernommen
Finanzierungshinweis der Datenbank
Die Kriterien für den positiven Finanzierungshinweis sind nicht erfüllt. Dies ist keine Kreditablehnung.
Anlaufphase
Laut Anbieter kann der Break-even bereits ab 120 Mitgliedern erreicht werden; eine zeitliche Anlaufdauer wird nicht genannt.
Angabe des Franchisegebers · Selbstauskunft, unverändert übernommen

Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.

Unterstützung durch die Zentrale

Landingpage inklusive Hosting; Unterstützung bei Marketing und Außendarstellung des FEELGOOD Centers; Hilfe bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und bei unternehmerischen Herausforderungen; Begleitung bis zur Gründung durch Erich Wagner.

Sucht aktuell Partnerja
Hinweise zum Gebiet
Partnerschaft in Österreich oder Bayern; Verfügbarkeit der Wunschregion kann geprüft werden.
Angabe des Franchisegebers · Selbstauskunft, unverändert übernommen

Unsere Beratersicht: Passt FEELGOOD zu Ihnen?

Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Pflege, Betreuung und Gesundheit. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.

Unsere Einordnung zu FEELGOOD

Stärken

  • FEELGOOD beschreibt einen 40-minütigen Trainingszirkel mit zwölf motorisierten Geräten und einer Positionierung ohne Leistungsdruck. Das ist ein konkretes Format für die Prüfung von Zielgruppe und Auslastung.
  • Laut Systemangabe werden Partner bei Internetauftritt, Marketing und Gründung begleitet. Diese Leistungen können organisatorisch entlasten, wenn Umfang und Kosten im Vertrag festgelegt sind.

Knackpunkte

  • Zwischen ausgewiesenen Eigenmitteln und Gesamtinvestition liegt ein erheblicher Finanzierungsbedarf. Geräte-, Raum- und Personalkosten laufen auch bei schwacher Mitgliederauslastung weiter.
  • Die Quelle nennt Partnergebiete in Österreich und Bayern; eine bundesweite Verfügbarkeit ist daraus nicht abzuleiten. Gesundheitswirkungen und eine mögliche Krankenkassenerstattung sind gesondert zu belegen.

Kapital und Liquidität

Lassen Sie die ausgewiesene Gesamtinvestition nach Geräten, Ausbau, Nebenkosten und Betriebsmitteln aufteilen. Prüfen Sie Finanzierung, Wartung und Ersatz der motorisierten Geräte sowie Mitgliedererlöse nach Betreuungskosten. Laufende Gebühren sind vor der Entscheidung schriftlich zu klären.

Fragen an die Zentrale

  • Welche Gebiete in Deutschland stehen tatsächlich zur Verfügung, und welche Gebietsschutzregel gilt?
  • Welche Kosten und Leistungen sind in der Investition enthalten, und welche laufenden Gebühren, Wartungs- und Ersatzkosten entstehen?
  • Wie viele aktive Mitglieder braucht ein vergleichbarer Standort, und welche Qualifikationen und Nachweise verlangt das angebotene Training?

Unser Fazit: Für Gründerinnen und Gründer mit Freude an persönlicher Betreuung ein klar positioniertes Trainingsformat. Im verfügbaren deutschen Gebiet kann es eine Option sein, wenn Finanzierung, Gerätebetrieb und erreichbare Mitgliederzahl belastbar zusammenpassen.

Was die Branche von Ihnen verlangt

  • Fachliche oder organisatorische Qualifikation je nach Leistung; ambulante Pflege erfordert eine verantwortliche Pflegefachkraft und Versorgungsverträge mit den Pflegekassen.
  • Personalgewinnung ist der Engpass: Wer keine Fachkräfte findet, kann keinen Umsatz machen.
  • Bei Vermittlung ausländischer Betreuungskräfte: arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Sorgfalt.

Für wen das Modell trägt – und für wen nicht

Trägt eher

  • Gründer mit Erfahrung in Pflege, Sozialwesen oder Personalführung.

Trägt eher nicht

  • Gründer, die das Thema rein als Renditeobjekt sehen.

Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch

Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über FEELGOOD. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.

  1. Prüfpunkt 1

    Unsere Erkenntnis: Wachstum wird in dieser Branche durch Personal begrenzt, nicht durch Nachfrage.

    Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, wie bestehende Partner Personal gewinnen und wie hoch die Fluktuation ist.

  2. Prüfpunkt 2

    Unsere Erkenntnis: Bei Vermittlungsmodellen ist die rechtliche Konstruktion entscheidend für Ihr Haftungsrisiko.

    Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich das Vertragsmodell (Entsendung, Selbstständigkeit, Anstellung) erläutern und durch einen Rechtsanwalt prüfen.

  3. Prüfpunkt 3

    Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.

    Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.

  4. Prüfpunkt 4

    Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.

    Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.

  5. Prüfpunkt 5

    Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.

    Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.

  6. Prüfpunkt 6

    Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.

    Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.

  7. Prüfpunkt 7

    Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.

    Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.

Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.

Häufige Fragen zu FEELGOOD

Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit FEELGOOD?

FEELGOOD nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Das geforderte Eigenkapital liegt nach Angaben des Systems bei rund 20.000 Euro. Die Gesamtinvestition wird mit rund 210.000 Euro angegeben. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.

Wie funktioniert die Vergütung bei FEELGOOD?

Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.

Ist FEELGOOD als eigenständige Vollexistenz geeignet?

Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. FEELGOOD ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.

Ihr nächster Schritt

Kostenloses, unverbindliches Infopaket per E-Mail anfordern; Verfügbarkeitsprüfung der Wunschregion wird angeboten. Erich Wagner begleitet Interessenten bis zur Gründung.

Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf FEELGOOD zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.

Vorbereitung

Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem

Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.

Datenstand

Vollständigkeit der Daten
40 %
Belastbarkeit
hoch
Prüfmethode
Automatische Recherche (Auffülllauf)
Manuell geprüft
nein
Letzter Datencheck
23.9.2026
Zuletzt recherchiert
14.10.2026
Nicht öffentlich ausgewiesen
6 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Zuletzt geprüft
23.9.2026
Fehlende Angaben
website, email, phone, city, partner_count, entry_fee_eur

Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.

Kontakt

Interesse? Schreiben Sie uns.

Sie möchten wissen, ob FEELGOOD für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.

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