Franchise · Immobilienvermittlung
ERA Immobilien
ERA Immobilien unterstützt selbständige Immobilienunternehmer im deutschen Markt mit einem flexiblen Franchise-Modell und einem starken Partnernetzwerk. Leistungsumfang und Startfahrplan werden individuell auf die Region, die Positionierung und den Erfahrungsstand des Partners abgestimmt. Das Onboarding umfasst Trainings, eine angepasste Website und das System-Setup bis zur ersten gemeinsamen Vermarktung. Laufend profitieren Partner von Marketing-Unterstützung, strukturierten Abläufen, Coachings und persönlichem Mentoring.
Gesamtinvestition
keine Angabe
Eigenkapital
keine Angabe
Eintrittsgebühr
9.900 €
Laufende Lizenz
keine Angabe
Das Konzept
Franchise-Netzwerk für selbständige Immobilienunternehmer und Makler. ERA unterstützt sowohl erfahrene Immobilienprofis als auch Quereinsteiger beim regionalen Aufbau und Ausbau ihres Maklergeschäfts. Das internationale Netzwerk umfasst über 2300 Büros.
Flexibles, auf Markt und Unternehmer abgestimmtes Franchise-Modell statt starrer Vorgaben; individuelle regionale Entwicklung, direkte Ansprechpartner und internationales Netzwerk mit über 2300 Büros und mehr als 50 Jahren Erfahrung.
- Branche
- Immobilienvermittlung
- Rechtsträger
- ERA Deutschland GmbH
- Sitz
- 91126 Schwabach
- Gegründet / Systemstart
- 2004 / 2004
- Partnerbetriebe
- 35
- Mitgliedschaften
- Zertifiziertes Vollmitglied des Deutschen Franchiseverbands
Passt das Profil zu Ihnen?
Unternehmergeist, Kundenorientierung und Bereitschaft, lokal sichtbar zu sein und ein Team zu führen. Erste Vertriebs- oder Branchenerfahrung ist ideal, aber kein Muss. Im Verbandsprofil werden kaufmännische Vorkenntnisse, unternehmerisches Denken und voller Einsatz für das Immobiliengeschäft angesprochen.
Selbstcheck
Was davon bringen Sie mit?
0 von 5 angekreuzt
- Quereinstieg möglich
- ja
- Persönlicher Einsatz im Betrieb gefordert
- ja
- Standorttyp
- Immobilienmaklerbüro
Finanzen und Wirtschaftlichkeit
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Individuell. Die Erstinvestition hängt stark von den aktuellen Gegebenheiten des Franchise-Interessenten ab, wie z.B. bestehendes Büro, Mitarbeitersituation, Neustart, etc. und wird im Gespräch ausführlich besprochen und anhand eines Businessplans in Zahlen gefasst.
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Individuell
9.900 €
Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.
Unterstützung durch die Zentrale
Partnergespräch und Standortcheck; individuelles Onboarding und Academy-Fahrplan; Trainings, Coachings und persönliches Mentoring; angepasste Website und System-Setup; gemeinsame Vermarktung; Marketingvorlagen, professioneller Markenauftritt und Farming-Unterstützung; bedarfsorientierte Standards und Abläufe sowie Austausch von Best Practices im Netzwerk.
Individuelles Onboarding mit Trainings und Academy-Fahrplan; laufende Weiterbildung durch Trainings, Coachings und persönliches Mentoring. Die Unterstützung wird auf den Erfahrungsstand des Partners abgestimmt.
Region und Positionierung werden im Partnergespräch geklärt; ein Standortcheck ist Bestandteil des Einstiegs.
Unsere Beratersicht: Passt ERA Immobilien zu Ihnen?
Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Immobilien- und Finanzvermittlung. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.
Unsere Einordnung zu ERA Immobilien
Stärken
- Ein Maklernetzwerk kann Vermarktungsabläufe, Schulungen und den Austausch von Erfahrungen unterstützen.
- Ein regional abgestimmter Aufbau erlaubt eine Positionierung nach Markt und eigener Erfahrung.
Knackpunkte
- Objektakquise bleibt die entscheidende Aufgabe; Netzwerk und Website liefern nicht automatisch verkaufsfähige Mandate.
- Provisionen fließen meist erst nach erfolgreichem Abschluss, während Akquise und Betrieb vorher bezahlt werden müssen.
- Geteilte Aufträge, Gebühren und Portalaufwand verändern den Anteil, der beim eigenen Büro verbleibt.
Kapital und Liquidität
Planen Sie die Zeit vom ersten Eigentümerkontakt bis zum tatsächlichen Provisionseingang. Kalkulieren Sie Portal-, Marketing- und Systemkosten sowie privaten Lebensunterhalt auch bei verzögerten Abschlüssen.
Fragen an die Zentrale
- Wie werden regionale Anfragen und Gemeinschaftsgeschäfte zugeteilt und vergütet?
- Welche Gebühren und verpflichtenden Vermarktungskosten entstehen unabhängig vom Abschluss?
- Welche Unterstützung gibt es bei Eigentümerakquise und welche Abschlusszeiten zeigen vergleichbare Büros?
Unser Fazit: Für lokal vernetzte, akquisestarke Unternehmer eine Option. Prüfen Sie den eigenen Zugang zu Eigentümern und eine ausreichende Anlaufreserve, bevor Sie auf Netzwerkreichweite vertrauen.
Was die Branche von Ihnen verlangt
- Gewerbeerlaubnis nach § 34c GewO; für Darlehensvermittlung zusätzlich § 34i GewO mit Sachkundenachweis.
- Regionale Vernetzung und Akquisestärke: Provisionen fließen erst nach Abschluss, oft mit mehreren Monaten Vorlauf.
- Ausdauer: Die Anlaufphase ohne nennenswerte Erlöse ist länger als in vielen anderen Branchen.
Rechtsgrundlagen: § 34c GewO, § 34i GewO
Für wen das Modell trägt – und für wen nicht
Trägt eher
- Gründer mit regionalem Netzwerk und Vertriebserfahrung.
Trägt eher nicht
- Gründer ohne finanzielle Reserve für zwölf Monate oder mehr.
Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch
Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über ERA Immobilien. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.
Prüfpunkt 1
Unsere Erkenntnis: Erlöse sind stark marktabhängig. In Phasen steigender Zinsen brechen Abschlüsse spürbar ein.
Im Gespräch prüfen: Fragen Sie nach der Entwicklung der Abschlusszahlen bestehender Partner in den letzten Jahren – nicht nur im besten Jahr.
Prüfpunkt 2
Unsere Erkenntnis: Provisionsteilung mit der Zentrale ist oft höher als die eigentliche Franchisegebühr.
Im Gespräch prüfen: Rechnen Sie an einem typischen Abschluss vor, was nach allen Abgaben tatsächlich bei Ihnen bleibt.
Prüfpunkt 3
Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.
Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.
Prüfpunkt 4
Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.
Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.
Prüfpunkt 5
Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.
Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.
Prüfpunkt 6
Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.
Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.
Prüfpunkt 7
Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.
Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Häufige Fragen zu ERA Immobilien
Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit ERA Immobilien?
ERA Immobilien nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.
Wie funktioniert die Vergütung bei ERA Immobilien?
Die Eintrittsgebühr liegt laut System bei rund 9.900 Euro. Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.
Ist ERA Immobilien als eigenständige Vollexistenz geeignet?
Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. ERA Immobilien ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Ihr nächster Schritt
1. Partnergespräch und Standortcheck: Ziele, Region, Positionierung, Leistungsumfang, Ausgangssituation und Startfahrplan klären. 2. Onboarding und Academy-Fahrplan mit Trainings, angepasster Website und System-Setup. 3. Markteintritt und Wachstum mit Begleitung bis zur ersten gemeinsamen Vermarktung.
Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf ERA Immobilien zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Datenstand
- Vollständigkeit der Daten
- 80 %
- Belastbarkeit
- hoch
- Prüfmethode
- Automatische Recherche (Auffülllauf)
- Manuell geprüft
- nein
- Letzter Datencheck
- 23.9.2026
- Zuletzt recherchiert
- 14.10.2026
- Nicht öffentlich ausgewiesen
- 2 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
- Zuletzt geprüft
- 23.9.2026
- Fehlende Angaben
- total_investment_eur, equity_required_eur
Quellen der Systemdaten
Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.
Zur Kundenseite von ERA Immobilien
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Sie möchten wissen, ob ERA Immobilien für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.
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