Franchise · Gesundheitsvorsorge; Beratung; Möbel, Raum & Ausstattung
at-home
Gesamtinvestition
keine Angabe
Eigenkapital
5.000 €
Eintrittsgebühr
keine Angabe
Laufende Lizenz
keine Angabe
Das Konzept
Institut für Gesundheitsstudien mit dem Leitsatz „Wir machen Schlaf(Plätze) gesund!“. Das Konzept bietet eine haupt- oder nebenberufliche Existenz als Experte für gesunde Schlafplätze.
Gesunde Schlafplätze durch Expertenwissen, Messtechnik und Intuition.
- Branche
- Gesundheitsvorsorge; Beratung; Möbel, Raum & Ausstattung
Passt das Profil zu Ihnen?
- Art des Engagements
- Nebenberuflich oder hauptberuflich
- Nebenerwerb ausdrücklich möglich
- ja
Finanzen und Wirtschaftlichkeit
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
5.000 €
ab 5.000 €
Nicht öffentlich ausgewiesen – in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.
Unterstützung durch die Zentrale
Unsere Beratersicht: Passt at-home zu Ihnen?
Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Pflege, Betreuung und Gesundheit. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.
Unsere Einordnung zu at-home
Stärken
- Gesunder Schlaf ist ein wachsendes Thema; die Kombination aus Messtechnik und Beratung hebt sich vom reinen Matratzenverkauf ab.
- Haupt- oder nebenberuflich möglich und mit rund 5.000 Euro Eigenkapital sehr kapitalarm – ein risikoarmer Einstieg.
Knackpunkte
- „Experte für gesunde Schlafplätze“ ist kein geschützter Beruf. Die Beratung muss sich klar von Heilbehandlung abgrenzen, sonst droht Ärger mit dem Heilpraktikergesetz.
- Der Nutzen der Messtechnik (z. B. Elektrosmog, Schlafplatzanalyse) ist wissenschaftlich umstritten. Wer hier berät, sollte die Belastbarkeit der Methodik kritisch prüfen.
Kapital und Liquidität
Rund 5.000 Euro Eigenkapital sind ausgewiesen. Klären Sie, ob Messtechnik gekauft oder gestellt wird und welche laufenden Kosten entstehen.
Fragen an die Zentrale
- Welche Ausbildung und welches Zertifikat erhalten Partner – und ist sie extern anerkannt?
- Wie grenzt sich die Beratung rechtlich von Heilbehandlung ab?
- Wie sieht die typische Kundenakquise aus – über Vorträge, Empfehlungen oder Kaltakquise?
Unser Fazit: Kapitalarmer Nebeneinstieg in ein Modethema. Prüfen Sie die wissenschaftliche Belastbarkeit der Methodik und die rechtliche Abgrenzung, bevor Sie sich festlegen.
Was die Branche von Ihnen verlangt
- Fachliche oder organisatorische Qualifikation je nach Leistung; ambulante Pflege erfordert eine verantwortliche Pflegefachkraft und Versorgungsverträge mit den Pflegekassen.
- Personalgewinnung ist der Engpass: Wer keine Fachkräfte findet, kann keinen Umsatz machen.
- Bei Vermittlung ausländischer Betreuungskräfte: arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Sorgfalt.
Für wen das Modell trägt – und für wen nicht
Trägt eher
- Gründer mit Erfahrung in Pflege, Sozialwesen oder Personalführung.
Trägt eher nicht
- Gründer, die das Thema rein als Renditeobjekt sehen.
Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch
Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über at-home. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.
Prüfpunkt 1
Unsere Erkenntnis: Wachstum wird in dieser Branche durch Personal begrenzt, nicht durch Nachfrage.
Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, wie bestehende Partner Personal gewinnen und wie hoch die Fluktuation ist.
Prüfpunkt 2
Unsere Erkenntnis: Bei Vermittlungsmodellen ist die rechtliche Konstruktion entscheidend für Ihr Haftungsrisiko.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich das Vertragsmodell (Entsendung, Selbstständigkeit, Anstellung) erläutern und durch einen Rechtsanwalt prüfen.
Prüfpunkt 3
Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.
Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.
Prüfpunkt 4
Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.
Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.
Prüfpunkt 5
Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.
Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.
Prüfpunkt 6
Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.
Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.
Prüfpunkt 7
Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.
Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Häufige Fragen zu at-home
Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit at-home?
at-home nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Das geforderte Eigenkapital liegt nach Angaben des Systems bei rund 5.000 Euro. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.
Wie funktioniert die Vergütung bei at-home?
Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.
Ist at-home als eigenständige Vollexistenz geeignet?
Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. at-home ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Ihr nächster Schritt
Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf at-home zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Datenstand
- Vollständigkeit der Daten
- 20 %
- Belastbarkeit
- mittel
- Prüfmethode
- Automatische Recherche (Auffülllauf)
- Manuell geprüft
- nein
- Letzter Datencheck
- 23.9.2026
- Zuletzt recherchiert
- 14.10.2026
- Nicht öffentlich ausgewiesen
- 8 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
- Zuletzt geprüft
- 23.9.2026
- Fehlende Angaben
- website, email, phone, city, partner_count, entry_fee_eur, total_investment_eur, partner_requirements
Quellen der Systemdaten
Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.
Kontakt
Interesse? Schreiben Sie uns.
Sie möchten wissen, ob at-home für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.
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