Franchise · Augenoptik und Hörakustik
Apollo
Apollo betreibt seit 1989 ein Franchise-Partner-System für Optik-Fachgeschäfte. Gesucht werden Augenoptikermeister mit unternehmerischem Denken, solider finanzieller Basis und Interesse an einer langfristigen Partnerschaft. Partner erhalten Beratung zu Standort, Ladenbau, Ladengestaltung und Finanzierung. Zum Leistungspaket gehören zentrale Brillenfertigung, betriebswirtschaftliche Auswertungen, Marketing-Tools, Schulungen und EDV-Unterstützung.
Gesamtinvestition
250.000 €
Eigenkapital
25.000 €
Eintrittsgebühr
8.000 €
Laufende Lizenz
6,5 %
Das Konzept
Apollo bietet Brillen, Sonnenbrillen, Kontaktlinsen und Hörgeräte über einen Onlineshop und rund 900 Filialen an. Zu den Kundenleistungen gehören Sehtests, Hörtests, Kontaktlinsenanpassung und Beratung vor Ort. Die vorliegende Quelle enthält keine Angaben zum Franchiseprogramm oder zur Partnersuche.
Etablierte Marke mit starker Marktposition; umfangreiches Dienstleistungspaket einschließlich zentraler Brillenfertigung. Die Partnerzufriedenheit wurde im Februar 2025 mit dem igenda-Award in Silber ausgezeichnet.
- Branche
- Augenoptik und Hörakustik
- Rechtsträger
- Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG
- Sitz
- 91126 Schwabach
- Gegründet / Systemstart
- 1972 / 1989
- Partnerbetriebe
- 130
- Mitgliedschaften
- Zertifiziertes Vollmitglied im Deutschen Franchiseverband
Passt das Profil zu Ihnen?
Voraussetzung ist im Regelfall die bestandene Meisterprüfung im Augenoptiker-Handwerk.
- Erforderliche Qualifikationen
- Im Regelfall bestandene Meisterprüfung im Augenoptiker-Handwerk.
- Meisterpflicht
- ja
- Mehrere Standorte möglich
- ja
- Standorttyp
- Filiale
Finanzen und Wirtschaftlichkeit
250.000 €
Anfangsinvestition: 200.000 - 250.000 EUR
25.000 €
Eigenkapital: 25.000 EUR
8.000 €
6,5 %
vom Umsatz
6 %
vom Umsatz
Eigenkapitalanforderungen individuell und je nach Bank unterschiedlich. Investitionssumme je nach Geschäftsgröße 250.000 bis 300.000 Euro.
Beratung bei der Finanzierung des Franchise-Geschäftes.
Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.
Unterstützung durch die Zentrale
Standortberatung, Ladenbau- und Ladengestaltungsberatung, Finanzierungsberatung, Brillenfertigung in der Apollo-Zentralwerkstatt, betriebswirtschaftliche Auswertungen und Vergleichszahlen, Geschäftsoptimierung, Marketing-Tools, Schulungen für Partner und Mitarbeiter, EDV-Unterstützung sowie Möglichkeit zum Angebot von Apollo-Brillenversicherungen.
Apollo schult Franchise-Partner und deren Mitarbeiter.
Stimmen aus dem Netz
Bei der igenda-Partnerbefragung im Februar 2025 wurden alle 131 damaligen Franchisenehmer befragt; 99 antworteten. Die positive Gesamtzufriedenheit führte zur Auszeichnung mit dem igenda-Award in Silber.
Veröffentlichte Stimmen sind ausgewählt. Belastbar wird das Bild erst im persönlichen Gespräch mit aktiven und ehemaligen Partnern – diese Gespräche führen wir gemeinsam mit Ihnen.
Unsere Beratersicht: Passt Apollo zu Ihnen?
Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Pflege, Betreuung und Gesundheit. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.
Unsere Einordnung zu Apollo
Stärken
- Augenoptik verbindet ein konkretes Versorgungsbedürfnis mit Beratung und Anpassung vor Ort.
- Zentrale Fertigung, Einkauf und betriebswirtschaftliche Unterstützung können den Fachbetrieb organisatorisch entlasten.
Knackpunkte
- Verkaufstalent allein reicht nicht: Fachliche Qualifikation und zuverlässige Betriebsorganisation müssen zum angebotenen Partnervertrag passen.
- Aktionen, Glasoptionen und Serviceleistungen verändern den Ertrag je Auftrag; der Verkaufspreis ist nicht der Deckungsbeitrag.
- Optik und Hörakustik haben unterschiedliche Personal-, Raum- und Ausstattungsanforderungen. Nicht jedes Angebot gehört automatisch zum Partnerbetrieb.
Kapital und Liquidität
Trennen Sie Ladenbau, Messgeräte und Erstausstattung von laufendem Fachpersonal und Anlaufreserve. Prüfen Sie, welche Fertigungs-, Marketing- und IT-Kosten je Auftrag oder Monat tatsächlich beim Partner verbleiben.
Fragen an die Zentrale
- Welche fachlichen Qualifikationen und welche persönliche Präsenz verlangt der konkrete Partnervertrag?
- Wie werden Aktionsrabatte, Nacharbeiten und Garantieleistungen zwischen Zentrale und Partner verrechnet?
- Wie werden Onlineaufträge dem Geschäft zugeordnet und welche Ergebnisse zeigen vergleichbare Standorte nach sämtlichen Systemkosten?
Unser Fazit: Für fachlich qualifizierte Unternehmer mit Freude an Beratung prüfenswert. Entscheidend ist ein Fachbetrieb, dessen Servicequalität und Ergebnis auch nach Aktionen und Nacharbeiten tragen.
Was die Branche von Ihnen verlangt
- Fachliche oder organisatorische Qualifikation je nach Leistung; ambulante Pflege erfordert eine verantwortliche Pflegefachkraft und Versorgungsverträge mit den Pflegekassen.
- Personalgewinnung ist der Engpass: Wer keine Fachkräfte findet, kann keinen Umsatz machen.
- Bei Vermittlung ausländischer Betreuungskräfte: arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Sorgfalt.
Für wen das Modell trägt – und für wen nicht
Trägt eher
- Gründer mit Erfahrung in Pflege, Sozialwesen oder Personalführung.
Trägt eher nicht
- Gründer, die das Thema rein als Renditeobjekt sehen.
Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch
Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über Apollo. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.
Prüfpunkt 1
Unsere Erkenntnis: Wachstum wird in dieser Branche durch Personal begrenzt, nicht durch Nachfrage.
Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, wie bestehende Partner Personal gewinnen und wie hoch die Fluktuation ist.
Prüfpunkt 2
Unsere Erkenntnis: Bei Vermittlungsmodellen ist die rechtliche Konstruktion entscheidend für Ihr Haftungsrisiko.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich das Vertragsmodell (Entsendung, Selbstständigkeit, Anstellung) erläutern und durch einen Rechtsanwalt prüfen.
Prüfpunkt 3
Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.
Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.
Prüfpunkt 4
Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.
Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.
Prüfpunkt 5
Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.
Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.
Prüfpunkt 6
Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.
Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.
Prüfpunkt 7
Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.
Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.
Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Häufige Fragen zu Apollo
Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit Apollo?
Apollo nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Das geforderte Eigenkapital liegt nach Angaben des Systems bei rund 25.000 Euro. Die Gesamtinvestition wird mit rund 250.000 Euro angegeben. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.
Wie funktioniert die Vergütung bei Apollo?
Die Eintrittsgebühr liegt laut System bei rund 8.000 Euro. Die laufende Gebühr beträgt etwa 6,5 Prozent vom Umsatz. Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.
Ist Apollo als eigenständige Vollexistenz geeignet?
Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. Apollo ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Ihr nächster Schritt
Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf Apollo zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.
Vorbereitung
Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem
Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.
Datenstand
- Vollständigkeit der Daten
- 100 %
- Belastbarkeit
- hoch
- Prüfmethode
- Automatische Recherche (Auffülllauf)
- Manuell geprüft
- nein
- Letzter Datencheck
- 23.9.2026
- Zuletzt recherchiert
- 4.10.2026
- Zuletzt geprüft
- 23.9.2026
Quellen der Systemdaten
Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.
Kontakt
Interesse? Schreiben Sie uns.
Sie möchten wissen, ob Apollo für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.
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