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Franchise · Ambulante Pflege und Intensivpflege

Ambulante und Intensivepflege

Symbolische Geschäftskonzepte mit Bäckerei, Fahrradgeschäft und Café
Gemeinsames Symbolbild für Franchise- und Partnersysteme; kein Standort von Ambulante und Intensivepflege. Bild: KI-generiert.

Gesamtinvestition

50.000 €

Eigenkapital

25.000 €

Eintrittsgebühr

25.000 €

Laufende Lizenz

7,5 %

Das Konzept

Gosab Care bietet ambulante Pflege und Intensivpflege in häuslicher Umgebung. Gesucht werden Franchisepartner mit und ohne Pflegeerfahrung in Deutschland und weltweit. Unterstützung umfasst Schulungen, Pflegesoftware, Abrechnung, Krankenkassenzulassung, Behördenanmeldung und Pflegekräfteakquise. Das System nennt vier Standorte in Deutschland.

Branche
Ambulante Pflege und Intensivpflege
Rechtsträger
Gosab Care Systems GmbH
Sitz
51105 Köln
Gegründet / Systemstart
2016 / 2021

Passt das Profil zu Ihnen?

Gesucht werden Personen mit und ohne Erfahrung im Bereich Pflege, die das Konzept als Franchisepartner verbreiten möchten.

Standorttyp
Ambulante Versorgung in der häuslichen Umgebung der Pflegebedürftigen

Finanzen und Wirtschaftlichkeit

Gesamtinvestition

50.000 €

Mindestens erforderliches Eigenkapital

25.000 €

Eintrittsgebühr

25.000 €

Laufende Lizenzgebühr

7,5 %

vom Umsatz

Marketinggebühr

1 %

vom Umsatz

Finanzierungshinweis der Datenbank
Die Kriterien für den positiven Finanzierungshinweis sind nicht erfüllt. Dies ist keine Kreditablehnung.

Alle Zahlen sind Angaben des Systems beziehungsweise öffentlicher Quellen und keine Zusage. Ob sie für Ihren Standort und Ihre Situation tragen, lässt sich nur mit einer eigenen Planung beurteilen. Genau das rechnen wir mit Ihnen durch, bevor Sie sich bewerben.

Unterstützung durch die Zentrale

Sucht aktuell Partnerja
Schulung und Einarbeitung
Unterstützung bei Fragen zu Schulungen; Dauer und Ablauf der Einarbeitung nicht angegeben.
Angabe des Franchisegebers · Selbstauskunft, unverändert übernommen

Unsere Beratersicht: Passt Ambulante und Intensivepflege zu Ihnen?

Die Angaben oben stammen vom System. Hier schauen wir aus Ihrer Sicht als Gründerin oder Gründer auf das Vorhaben – auf Basis unserer Beratungspraxis im Bereich Pflege, Betreuung und Gesundheit. Es geht nicht darum, ob das System gut ist, sondern ob es für Sie, Ihr Kapital und Ihre Lebenssituation trägt.

Unsere Einordnung zu Ambulante und Intensivepflege

Stärken

  • Ambulante und Intensivpflege zuhause sind dauerhaft gefragt; das System liefert Schulungen und Pflegesoftware.
  • Der finanzielle Einstieg ist laut Systemangaben moderat.

Knackpunkte

  • Pflegedienste brauchen einen Versorgungsvertrag mit den Kassen und eine verantwortliche Pflegefachkraft. Ein Einstieg ohne Pflegeerfahrung setzt eine qualifizierte Leitung voraus.
  • Intensivpflege unterliegt besonders strengen Anforderungen an Personal und Qualität.
  • Eine Partnerzahl ist nicht angegeben.

Kapital und Liquidität

Planen Sie neben Investition und Gebühr die Gehälter der Pflegedienstleitung und Liquidität für Zahlungsfristen der Kassen.

Fragen an die Zentrale

  • Wer stellt die verantwortliche Pflegefachkraft, und wie wird der Versorgungsvertrag erlangt?
  • Wie viele Partner gibt es in Deutschland?
  • Wie lange dauert es bis zur Kostendeckung?

Unser Fazit: Nur mit qualifizierter Pflegeleitung zu empfehlen. Ist sie gesichert, bietet der Pflegebedarf eine langfristige Perspektive.

Was die Branche von Ihnen verlangt

  • Fachliche oder organisatorische Qualifikation je nach Leistung; ambulante Pflege erfordert eine verantwortliche Pflegefachkraft und Versorgungsverträge mit den Pflegekassen.
  • Personalgewinnung ist der Engpass: Wer keine Fachkräfte findet, kann keinen Umsatz machen.
  • Bei Vermittlung ausländischer Betreuungskräfte: arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Sorgfalt.

Für wen das Modell trägt – und für wen nicht

Trägt eher

  • Gründer mit Erfahrung in Pflege, Sozialwesen oder Personalführung.

Trägt eher nicht

  • Gründer, die das Thema rein als Renditeobjekt sehen.

Prüfleitfaden für das Aufklärungsgespräch

Unsere Erkenntnisse sind Erfahrungswerte, keine Aussage über Ambulante und Intensivepflege. Lassen Sie jeden Punkt in der vorvertraglichen Aufklärung bestätigen oder widerlegen – am besten schriftlich.

  1. Prüfpunkt 1

    Unsere Erkenntnis: Wachstum wird in dieser Branche durch Personal begrenzt, nicht durch Nachfrage.

    Im Gespräch prüfen: Fragen Sie, wie bestehende Partner Personal gewinnen und wie hoch die Fluktuation ist.

  2. Prüfpunkt 2

    Unsere Erkenntnis: Bei Vermittlungsmodellen ist die rechtliche Konstruktion entscheidend für Ihr Haftungsrisiko.

    Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich das Vertragsmodell (Entsendung, Selbstständigkeit, Anstellung) erläutern und durch einen Rechtsanwalt prüfen.

  3. Prüfpunkt 3

    Unsere Erkenntnis: Die vorvertragliche Aufklärung ist Ihr wichtigstes Prüfinstrument. Gute Systeme legen Zahlen, Verträge und Partnerlisten offen; wer ausweicht, sendet ein Signal.

    Im Gespräch prüfen: Bitten Sie um den vollständigen Franchisevertrag, das Handbuch-Inhaltsverzeichnis und eine Liste aktiver und ehemaliger Partner – mindestens zwei Wochen vor Unterschrift.

  4. Prüfpunkt 4

    Unsere Erkenntnis: Gespräche mit bestehenden Partnern sind aussagekräftiger als jeder Prospekt – vor allem mit Partnern, die das System verlassen haben.

    Im Gespräch prüfen: Führen Sie mindestens drei Partnergespräche, darunter eines mit einem ausgeschiedenen Partner, und fragen Sie nach Unterstützung, Gebühren und tatsächlicher Ertragslage.

  5. Prüfpunkt 5

    Unsere Erkenntnis: Die wirtschaftliche Stärke der Systemzentrale entscheidet, ob Leistungen wie Marketing und Weiterentwicklung auch in fünf Jahren noch erbracht werden.

    Im Gespräch prüfen: Sehen Sie die veröffentlichten Jahresabschlüsse der Zentrale im Unternehmensregister ein und fragen Sie nach Eigenbetrieben als Referenz.

  6. Prüfpunkt 6

    Unsere Erkenntnis: Vertragslaufzeit, Verlängerung und Ausstieg werden bei der Gründung oft vernachlässigt – sie bestimmen aber den Wert Ihres Betriebs beim Verkauf.

    Im Gespräch prüfen: Klären Sie Verlängerungsoptionen, Übertragbarkeit an einen Nachfolger, nachvertragliche Wettbewerbsverbote und was bei Kündigung mit Inventar und Mietvertrag geschieht.

  7. Prüfpunkt 7

    Unsere Erkenntnis: Gebietsschutz klingt gut, ist aber nur so viel wert wie seine Formulierung. Onlinevertrieb und Lieferdienste der Zentrale sind oft ausgenommen.

    Im Gespräch prüfen: Lassen Sie sich die Gebietsabgrenzung schriftlich und mit Karte zeigen und fragen Sie, ob Zentrale oder Dritte in Ihrem Gebiet online verkaufen dürfen.

Unser Rat: Ein Franchisesystem kann der sicherere Weg in die Selbstständigkeit sein – wenn Konzept, Kapital und Person zusammenpassen. Nehmen Sie die Antworten aus dem Aufklärungsgespräch mit in die Gründungsberatung; wir gleichen sie mit Ihrer Planung ab. Keine Rechts- oder Steuerberatung.

Häufige Fragen zu Ambulante und Intensivepflege

Welche Voraussetzungen gelten für eine Partnerschaft mit Ambulante und Intensivepflege?

Ambulante und Intensivepflege nennt Anforderungen an Erfahrung, Standort und Kapital. Das geforderte Eigenkapital liegt nach Angaben des Systems bei rund 25.000 Euro. Die Gesamtinvestition wird mit rund 50.000 Euro angegeben. Wir prüfen diese Angaben gegen Ihre persönliche Situation, bevor Sie sich bewerben.

Wie funktioniert die Vergütung bei Ambulante und Intensivepflege?

Die Eintrittsgebühr liegt laut System bei rund 25.000 Euro. Die laufende Gebühr beträgt etwa 7,5 Prozent vom Umsatz. Ihr Verdienst hängt von Umsatz, Kostenstruktur und Gebühren ab; ein belastbares Bild entsteht erst mit einer eigenen Planrechnung.

Ist Ambulante und Intensivepflege als eigenständige Vollexistenz geeignet?

Das hängt von Standort, Eigenkapital und Ihrem Unternehmerlohn ab. Ambulante und Intensivepflege ist als eigenständiges Konzept angelegt; ob es Sie trägt, zeigt erst eine Rechnung mit Ihren Zahlen.

Ihr nächster Schritt

Bewerben Sie sich bitte nicht direkt. Stellen Sie zuerst Ihre Unterlagen zusammen: Wir prüfen sie, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen anschließend gemeinsam mit Ihnen auf Ambulante und Intensivepflege zu. Danach führen wir gemeinsam Gespräche mit aktiven Partnern, bevor Sie sich vertraglich binden.

Vorbereitung

Auftragsklärung: Gründung mit einem Franchisesystem

Franchisegeber und Banken verlangen dieselben Nachweise – nur in unterschiedlicher Reihenfolge. Stellen Sie hier alles einmal zusammen. Wir prüfen die Unterlagen, steuern bei Bonität oder Eigenkapital nach und gehen erst dann gemeinsam auf das System zu. Erst zum Absenden ist eine Anmeldung nötig.

Datenstand

Vollständigkeit der Daten
80 %
Belastbarkeit
hoch
Prüfmethode
Automatische Recherche (Auffülllauf)
Manuell geprüft
nein
Letzter Datencheck
23.9.2026
Zuletzt recherchiert
14.10.2026
Nicht öffentlich ausgewiesen
2 Angaben – bitte in der vorvertraglichen Aufklärung erfragen
Zuletzt geprüft
23.9.2026
Fehlende Angaben
email, partner_count

Herkunft der Angaben: Beschreibungen und Erläuterungen auf dieser Seite stammen aus der Selbstauskunft des Franchisegebers und aus öffentlichen Quellen. Wörtlich übernommene Passagen – erkennbar an der Kennzeichnung „Angabe des Franchisegebers" – geben die Perspektive des Systems wieder und sind von uns nicht inhaltlich geprüft. Unsere Bewertung erfolgt erst in der gemeinsamen Prüfung Ihres konkreten Vorhabens.

Zur Kundenseite von Ambulante und Intensivepflege

Kontakt

Interesse? Schreiben Sie uns.

Sie möchten wissen, ob Ambulante und Intensivepflege für Sie trägt? Wir rechnen die Zahlen gegen Ihre Situation – unabhängig und ohne Provision vom System.

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