Wie gründe ich eine Hundeschule? Wie mache ich mich selbstständig mit einer Hundeschule?
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Ich kann auf der Basis eines Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) vom Arbeitsamt bzw. der Agentur für Arbeit beraten. Solltest du einen entsprechenden Gutschein beantragen können, sage es bitte einfach in unserem ersten kostenlosen und unverbindlichen Gespräch.
Selbst-Test für Sie: Bin ich eine Gründerpersönlichkeit?
Bevor es losgeht
Was sind deine Erwartungen an deine Hundeschule?
Was ist dein Ziel mit deiner Hundeschule? Was erwartest du davon? Willst du die Hundeschule im Haupt- oder im Nebenerwerb betreiben?
In der Regel ist der Betreiber einer Hundeschule sehr lange nebenberuflich tätigt. Das stabile Haupteinkommen kommt aus einer Festanstellung in einem anderen Beruf. Das bedeutet, dass der Betreiber einer Hundeschule selbst auf dem Platz steht und das Training leitet.
Welche Fördermittel gibt es für die Gründung einer Hundeschule?
Bist du arbeitslos? Dann solltest du mit dem Arbeitsamt über deine Gründung sprechen. Das Arbeitsamt nennt sich selbst Agentur für Arbeit.
Fehlen dir Qualifikationen für die Gründung, übernimmt die Agentur für Arbeit oft die Kursgebühren. Ich kenne allerdings keinen Fall, dass die Agentur für Arbeit einen Hundetrainerkurs bezahlt hat.
Nach der Gründung fördert die Agentur für Arbeit deine Gründung für 6 Monate. Du erhältst vom Arbeitsamt 300€ mehr als dein letztes Gehalt.
Nach 6 Monaten musst du nachweisen, dass du deine Hundeschule im Vollerwerb betreibst. Dann kannst du weitere 9 Monate 300€ erhalten. Die Unterstützung vom Arbeitsamt lohnt sich also.
Hier kommst du zur Seite „Existenzgründung und Gründungszuschuss“ der Agentur für Arbeit.
Wenn du arbeitslos bist oder demnächst arbeitslos wirst, nutze die Unterstützung der Agentur für Arbeit unbedingt.
Für Hundeschulen gibt es darüber hinaus kaum sinnvolle staatlichen Programme für Fördergeld. (Stand September 2020) Das kann sich natürlich immer wieder mal ändern. Vielleicht hast du auch ein spezielles Konzept, das gefördert werden könnte. Bei Hundeschulen sind das in Zukunft vielleicht Förderung von sozial Schwachen, Integration von Flüchtlingen oder Inklusion von körperlich oder geistig Behinderten. Dann sollten wir in der Gründungsberatung auf die Gewinnung von Fördergeldern sehr viel Augenmerk legen.
Du kannst auf der Seite des Bundeswirtschaftsministeriums nach Fördermitteln suchen. Hier kommst du zur Förderdatenbank des Bundeswirtschaftsministeriums.
Was sind die Voraussetzungen für die Gründung einer Hundeschule?
Für die Gründung einer Hundeschule gibt es keine besonderen formellen Voraussetzung. Damit du erfolgreich sein kannst, solltest du selbstverständlich ein natürliches Verhältnis zu Hunden haben. Dann ist es natürlich wichtig, schon Hunde ausgebildet zu haben.
Es kommt natürlich auch darauf an, was für eine Hundeschule du betreibst. Es gibt unterschiedliche Spezialisierungen. Im Marketing sagt man dazu Positionierung. Spezialisierst du dich auf die Ausbildung von Jagd-, Schutz-, Spür- oder Rennhunden, steht die Arbeit mit dem Hund im Mittelpunkt.
Anders ist es, wenn du dich auf die Begleithundeausbildung spezialisierst. In der Begleithundeausbildung steht nicht der Hund, sondern der Mensch im Mittelpunkt. Viele Menschen wünschen sich einfach einen zuverlässigen Begleiter. Leider betrachten sich die Menschen nicht mehr als Teil der Natur. Deshalb haben wir ein gestörtes Verhältnis zu Tieren. In der Begleithundeausbildung ist die Ausbildung des Hundes das kleinere Problem. Hauptsächlich geht es hier darum, dass der Hundehalter befähigt wird, einen Hund zu führen und ein natürliches Verhältnis zum Hund zu entwickeln. Diese Arbeit ist die Arbeit eines Coachs und manchmal auch die Arbeit eines Psychoterapheuten.
Damit du erfolgreich in der Begleithundeausbildung wirst, musst du also gut mit Menschen umgehen können.
Um Trainingseinheiten für Hunde anzubieten, benötigst du einen Ort, wo du das Training durchführst. Einzeltrainings in der Begleithundeausbildung kannst du auch im öffentlichen Raum machen.
Bei der Arbeit mit Tieren kann es immer einmal zu Verletzungen eines Menschen kommen. Dafür empfehle ich, dass du mindestens einen aktuellen Nachweis über eine Erste Hilfe-Ausbildung hast. Eine Ersthelferausbildung ist natürlich besser.
Nicht so wichtig, aber sicher trotzdem sinnvoll, ist eine Ausbildung „Erste Hilfe am Hund“.
Zusammenfassung der Voraussetzungen
- Du hast ein natürliches Verhältnis zu Hunden.
- Du verfügst über Erfahrungen in der Hundeausbildung.
- Du hast Zugang zu einem Platz für die Trainingseinheiten.
- Du hast einen aktuellen Nachweis über einen Erste-Hilfe-Kurs, besser Ersthelfer-Kurs.
- Du hast im besten Fall einen Kurs „Erste Hilfe am Hund“ absolviert.
Unternehmenskauf: Eine Alternative zur Gründung?
Wenn du über die Gründung eines Unternehmens nachdenkst, solltest du auch den Kauf eines Unternehmens in Betracht ziehen. Ob das sinnvoll ist oder nicht, muss im Einzelfall entschieden werden.
Für den Kauf eines Unternehmens spricht:
- Du startest mit einer Betriebsorganisation und allen notwendigen Strukturen.
- Die Firma hat schon Kunden und eine entsprechende Bekanntheit.
- Du kaufst vielleicht einen existierende Trainingsplatz oder den Zugang zu einem Trainingsplatz mit.
Der Kauf eines Unternehmens macht also scheinbar Vieles einfacher. Allerdings ist der Kauf von Unternehmen gar nicht einfach. Das gekaufte Unternehmen hat eine Vorgeschichte. Du kaufst also immer auch alle Risiken mit. Diese Risiken müssen sorgfältig ausgeschlossen werden. Damit das geht, müssen die Risiken aber bekannt sein. Das ist leider oft nur von Fachleuten zu leisten, die leider sehr teuer sind.
Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern ist übrigens bei einer Neugründung genau so hoch, wie bei einem Unternehmenskauf. Der Grund dafür ist einfach: Der Gründer macht den gleichen Prozess durch, egal ob er kauft oder gründet.
Ich kennen keinen Fall, in dem der Kauf einer Hundeschule Sinn gemacht hätte, außer es geht um den Kauf eines Trainingsplatzes.
Was sind mögliche Geschäftsmodelle für eine Hundeschule?
Als Geschäftmodell bezeichnen Betriebswirte das Prinzip, wie Geld verdient wird. Damit werden Kunden beschrieben. Es wird aber damit auch die Positionierung im Markt beschrieben. Positionierung ist die Spezialisierung deiner Hundeschule.
Du solltest dir Grundsätzlich die Frage stellen, was dir wirklich wichtig ist. Es geht hier nur um dich. Es gibt den wesentlichen Aspekt des Hundesports. Dieser findet sich am ehesten in der Ausbildung von Jagd-, Schutz-, Spür-, Rettungs- oder Rennhunden. Hier geht es um die Arbeit mit den Tieren.
Der Bereich der Schutzhundausbildung und der Ausbildung von Spürhunden ist oft an Behörden gebunden. Bevor du hier startest, solltest du die Beschaffungswege verstehen und deine Chancen sinnvoll beurteilen. Wenn du nicht weißt, wie du das machen sollst, kann ich dir dabei helfen.
Für den Bereich Ausbildung von Spür- und Schutzhunden ist es auch wichtig, die Ausbildungsanforderungen und Prinzipien zu verstehen. Behörden sind oft an Formalien gebunden, die nicht jeder Hundetrainer mit tragen möchte.
Um Jagdhunde auszubilden solltest du ein gutes Netzwerk zu den Weidmännern und -frauen in der Region haben.
Der Bereich der Rettungshunde ist die Verbindung von privatem Vergnügen und Hilfsorganisation. Auch hier musst du im Vorfeld genau klären, wie du „ins Geschäft kommst“. In der Regel solltest du diesen Bereich schon kennen und ein Netzwerk haben, um in diesem Markt erfolgreich zu sein.
Der andere wesentliche Aspekt ist die Gemeinschaft und das soziale Miteinander. Dieser findest sich am ehesten in der Ausbildung von Assistenzhunden (zum Beispiel Blindenhunde) oder in der Ausbildung von Begleithunden.
In der Assistenzhundeausbildung können unterschiedliche Schwerpunkte gelegt werden. Zum einen können soziale Programme Menschen ein normales Verhältnis zu Tieren vermitteln. Das kann zum Beispiel in Projekten dieser Art passieren
- Therapie mit Behinderten
- Integration von bestimmten Menschengruppen
- Entwicklung einer Beziehung von Kindern zu Tieren.
Auf der anderen Seite gibt es auch die Gruppe der Hundehalter, die einfach nur lernen müssen, dass ein Hund ein natürliches Wesen ist. Hier geht es darum, die Menschen für den Hund zu befähigen. Das kann in Einzeltrainings oder Gruppentrainings passieren. Einzeltrainings sind dabei oft die Betreuung der Hundebesitzer.
Wer die Hundeschule im Haupterwerb betreiben möchte, wird wahrscheinlich sein Portfolio etwas ausweiten müssen.
Wo bekomme ich Hilfe?
Als erste Adressen für Unterstützung sind zu nennen:
- Andere Hundeschulen
- Hundevereine, Verbände
- Peter Saubert
Hilfe bekommst du für deine Gründung von den lokalen Industrie und Handelskammern (IHK). Die IHK bieten in der Regel für einen kleinen Unkostenbeitrag Gründer-Seminare an.
In der zuständigen IHK wirst du als Unternehmer auch Pflicht-Mitglied.
Dein Steuerberater muss dich über die Grundsätze der ordnungsgemäßen Buchführung aufklären.
Für die Gründungsberatung gibt es von zertifizierten Beratern wie Peter Saubert Zuschüsse vom Wirtschaftsministerium. Beachte aber: Es sind Zuschüsse. Du zahlst immer einen Eigenanteil.
Wie organisiere ich den Trainingsbetrieb?
Überlege dir Methoden, wie du Absagen oder Änderungen kommunizierst. In der Regel wird dies von Hundetrainern über WhatsApp direkt oder in in WhatsApp-Gruppen gelöst. Bei der Arbeit mit Behörden ist das nicht zulässig.
WhatsApp hat den Vorteil der hohen Verbreitung. Andere Messenger-Dienste oder elektronische Kommunikationsvarianten sind natürlich auch möglich.
Die zuverlässige Organisation ist die Grundvoraussetzung dafür, dass du von deinen Kunden auch Zuverlässigkeit fordern kannst. Das wird spätestens dann wichtig, wenn es um zuverlässige Zahlung der Trainingsgebühr geht.
Welches Material brauche ich für die Gründung einer Hundeschule?
Was du tatsächlich brauchst, hängt natürlich davon ab, was deine Trainingsinhalte sind und wie du dich spezialisierst. Für ein gutes Begleithundetraining brauchst du fast nichts. Für die Ausbildung von Schutz-, Rettungs- oder Rennhunden ist der Ausrüstungsbedarf teilweise erheblich.
Gründer neigen dazu, mit der Gründung viel zu kaufen. Du solltest dein Geld möglichst sparen und nur das kaufen, was du unbedingt brauchst. Jede Investition verringert deine finanzielle Reichweite. Überlege eher, wie du die Investitionen sparen kannst.
Brauche ich Kapital?
Die meisten Hundeschulen werden als Personengesellschaft gegründet. Dafür brauchst du nicht unbedingt viel Kapital. Der Schlüssel für den Kapitalbedarf sind Trainingsmaterial und Platz. Wenn du Platz und Trainingsmaterial kaufen musst, wird es oft sehr schnell sehr viel Geld.
Verkauf von Ausrüstungen, Futter, Versicherungen, etc. an Hundehalter
Naheliegend ist der Verkauf von Ausrüstungen, Futter, etc. an Hundehalter.
Folgende Risiken solltest du im Zusammenhang mit dem Verkauf von Handelsprodukten berücksichtigen:
- Umtauschquote: Für Ausrüstungen ist die Beanstandungs- um Umtauschquote oft sehr hoch. Das geht zu Lasten des Gewinns und kostet Zeit. Wenn du keine Produkte mit sehr niedrigen Beanstandungs- um Umtauschquoten hast, solltest du darauf verzichten und dich auf dein Kerngeschäft fokussieren.
- Umsatzsteuerpflicht: Steigen deine Umsätze, erreichst du früher die Grenze für die Umsatzsteuerpflicht. Realisierst du zum Anfang noch den „Gewinn“ aus der Mehrwertsteuer, schlägt das schnell um, wenn du mehrwertsteuerpflichtig wirst.
Vielleicht bist du für bestimmte Marken oder Produkte begeistert. Wenn du Hundehalter zu Produkten berätst, bleibe sachlich. Es geht zunächst nicht um die Marken. Es geht um die Produkteigenschaften. Erläutere immer, welche Eigenschaften zu welcher Verbesserung und welche Eigenschaften welcher Verschlechterung führen. Natürlich kannst du das auch am Beispiel deiner Lieblingsmarken oder deines Lieblingsprodukts machen. Aber du musst sachlich bleiben. Unsachlichkeit greift deinen Status als Vertrauensperson an und diesen Status brauchst du als Trainer unbedingt.
Affiliate-Programme
Affiliates sind Partner von Händlern wie zum Beispiel Amazon oder Zalando. Diese Händler beteiligen den Affiliate an den Umsätzen, die über ihn generiert wurden.
Ich empfehle in der Regel, Produkte für Hundehalter nicht selbst zu verkaufen, sondern eine Affilate-Lösung zu realisieren, weil so der umsatzsteuerfreie Umsatz weniger aufgeblasen wird. Damit haben Hundeschulen länger etwas von der Umsatzsteuerbefreiung.
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Wie starte ich?
Die ersten Schritte
Wenn du als Hundetrainer aktiv werden willst, musst du ein Gewerbe anmelden.
Hier findest du das Formular zur Anmeldung eines Gewerbes und eine Beschreibung, wie der Ablauf ist.
Nach der Gewerbeanmeldung meldet sich das Finanzamt mit den Fragebögen zur steuerlichen Erhebung bei dir. Du betreibst in der Regel ein Kleingewerbe. Damit kannst du deine Umsätze von der Umsatzsteuer befreien lassen. Das solltest du als Kleinunternehmer auch unbedingt tun, da du sonst Umsatzsteuer auf deine Vergütungen als Hundetrainer abführen musst. Detailliert berät dich dazu dein Steuerberater.
Preise und Preisgestaltung
Preise und Preisgestaltung sind grundsätzlich wichtig für deine Geschäftstrategie. Allerdings sind die Preise bei weitem nicht so wichtig, wie gerne behauptet wird. Wichtig ist, dass du nicht extrem viel teuerer bis, als deine Wettbewerber. Wenn du Freizeitveranstaltungen oder Reisen durch deine Hundeschule anbietest, sind deine Wettbewerber andere Anbieter von Freizeitveranstaltungen oder Reiseanbieter. Wenn du für Behörden Hunde ausbildest, sind deine Wettbewerber die anderen Hundeausbilder für die Behörden.
Sei dir gewiss: Du wirst nicht eine einzige Trainingseinheit als Hundeschule verkaufen, weil du der billigste Anbieter bist.
Preise müssen fair sein. Und zwar für beide Seiten. Aus diesem Grund sollten sich die Mindest-Preise für Deutschland grob an folgenden Größenordnungen orientieren:
- Einzeltraining: ca. 50€ je Stunde
- Gruppentraining mit mindestens 3 Teilnehmern: 30€ je Stunde und Teilnehmer
- Gruppentraining mit mindestens 5 Teilnehmern: 20€ je Stunde und Teilnehmer
- Tages-Trainings mit mindestens 5 Teilnehmern ohne Verpflegung und Nebenleistungen: 90€ je Teilnehmer und Tag
- Tages-Trainings mit mindestens 5 Teilnehmern mit Verpflegung und ohne Nebenleistungen: 110€ je Teilnehmer und Tag
Die Bezahlung
Für alle Ein- und Ausnahmen aus deinem Gewerbebetrieb solltest du dir ein eigenes Konto einrichten, damit du genau siehst, wieviel Geld du einnimmst und ausgibst. Die Kontoauszüge gehen vollständig an deinen Steuerberater für die Buchhaltung.
Das Finanzamt mag es gar nicht, wenn du viel mit Bargeld arbeitest. Bargeld hat immer den Geruch von Schwarzgeld. Schwarzgeld entsteht, wenn du Geld verdienst, das du nicht versteuerst, obwohl du es versteuern müsstest. Deshalb gibt es die Belegpflicht.
Gerade bei kundenfreundlichen Buchungskonzepten zahlen die Hundehalter das Geld oft gerne bar. Versuche so viel wie möglich Geld per Überweisung auf dein Geschäftskonto zu erhalten
Lege dir einen Quittungsblock mit nummerierten Quittungen und Durchschreiben auf eine Kopie zu. Vermerke darauf jede Bareinnahme.
Das Hinterziehen und Verkürzen von Steuern ist eine Straftat. Sorge dafür, dass du alle Einnahmen gegenüber dem Finanzamt richtig erklärst.
Zusammenfassung
- Einrichtung Geschäftskonto nur für den Gewerbebetrieb Hundeschule
- Quittungsblock
- Erfasse alle Einnahmen peinlich genau
Wie komme ich zu Kunden?
Wie kommst du zu neuen Kunden? Das hängt ganz wesentlich von deinem Geschäftskonzept ab. Kunden kommen nicht von alleine oder durch eine Webseite. Damit Kunden kommen, muss man etwas für die Kundengewinnung tun. Kunden gewinnt man da, wo man die Kunden erreicht. Sind deine Kunden Behörden, muss du in die Beschaffungsprozesse der Behörden oder Versicherungen aufgenommen werden. Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe, bei der ich dir gerne helfe.
Einfacher ist die Gewinnung von Privatkunden. Ist dein Geschäftsmodell die Ausbildung von Jagd- oder Rennhunden, wende dich an die entsprechenden Vereine. Sprich Personen aus dem Umfeld deiner Zielgruppe an. Allerdings hat das Empfehlungsmarketing Grenzen. Es dauert wahrscheinlich sehr lange, bis du genug Kunden hast. Deshalb empfehle ich immer auch die online-Suche zu nutzen.
Für die Begleithundeausbildung bieten sich diese Möglichkeiten zur Gewinnung von Kunden an
- Veranstaltungen, Beiträge in den Medien
- Hundezüchter
- Empfehlungen
- Online
Es gibt immer wieder Veranstaltungen oder Beiträge in den Medien, in denen du auch das Thema Hundeerziehung unterbringen kannst. So kannst du zum Beispiel bei einem Feuerwehrfest etwas Lustiges oder Beeindruckendes mit deinem Hund zeigen. Es gibt vielleicht auch einen kleinen Vorfall mit einem Hund, zu dem du dich als Expertin oder als Experte in der lokalen Zeitung äußern kannst. Damit werden die Menschen vielleicht auf dich aufmerksam und wollen mit dir zusammen arbeiten.
Wenn du schon Kunden hast, kannst du diese auch darum bitten, dich weiter zu empfehlen. Allerdings hat dieses Empfehlungsmarketing Grenzen.
Insgesamt ist jedoch die Web-Suche die wichtigste Quelle für die Kundengewinnung. Das bedeutet nicht unbedingt eine Internetseite. Was ich immer für die Websuche empfehle, sind die kostenlosen Angebote von Google My Business und Bing Places.
Mit Google My Business kannst du auch eine kostenlose Webseite erstellen. Davon würde ich zum Anfang eher abraten. Pflege lieber deine Angebote und deine Termine in Google My Business gründlich. Beantworte die Fragen der Interessierten und bitte deine Kunden Bewertungen abzugeben. Antworte auf diese Bewertungen. Veröffentliche regelmäßig kleine Beiträge. Wenn du das alles machst, wirst du bei den Suchen in der Region gefunden und gewinnst neue Kunden.
Google bietet eine Verifizierung an. Dazu wird dir eine Postkarte mit einem Verifizierungscode zugesendet. Mache das unbedingt, weil das die Voraussetzung für das Finden in der lokalen Suche ist.
Um Bing Places zu pflegen, kannst du ein besonderes Angebot von Bing nutzen. Bing Places kann Teile von Google My Business importieren, so dass du dort ohne eigene Pflege immer aktuell bleibst.
Über die Suche hinaus kannst du bei Google und Bing auch Werbung schalten. Google ist dabei für Privatkunden und Bing für Geschäftskunden effektiver. Schalte aber nur Anzeigen, wenn es notwenig ist, weil du sonst gegen den Wettbewerb nicht gefunden wirst. In der Regel ist das aber für Hundeschulen nicht notwendig.
Zusammenfassung
- Empfehlungen
- Google My Business
- Bing Places
Mein liebstes Coaching-Mittel in der Gründungsberatung
Überlegungen zum strategischen Vorgehen sind für viele Menschen zu wenig greifbar. Als Hilfsmittel im Coaching erarbeite ich deshalb gerne mit meinen Mandanten die neue Internet-Seite für deine Hundeschule. Damit wird das Gelernte anschaulicher. Natürlich kannst du mit dieser Internet-Seite am Ende Kunden für deine Hundeschule gewinnen. Die Internet-Seite gibt es also gratis mit zu meiner Beratung. ✅
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Was ist für die Durchführung eines Trainings wichtig?
Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit
Du musst dich darauf verlassen können, dass deine Hundebesitzer zum Training wirklich da sind. Nur so ist ein stabiles Einkommen für dich möglich. Damit du aber Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit von anderen einfordern kannst, musst du zuverlässig, pünktlich und verbindlich sein. Das bedeutet, dass alle deine Zusagen auch wirklich eingehalten werden.
Aufsichtspflicht, Fürsorgepflicht bei Angeboten für Behinderte, Gebrechliche oder Kinder
Wenn du Veranstaltungen oder Therapien für Behinderte, Gebrechliche oder Kinder machst, bist du oft für die Fürsorge und für die Aufsicht verantwortlich. Daraus folgen für dich einige organisatorische Anforderungen, die du als Unternehmen sicher stellen musst.
Im Training bedeutet dies, dass du immer in Reichweite folgende Dinge haben solltest:
- Telefon
- Telefonnummer vom Rettungsdienst (Tel. 112 in der EU, 144 in der Schweiz)
- Telefonnummern der Betreuer bzw. der Eltern
- Gesundheitliche Besonderheiten aller Teilnehmer, die relevant werden könnten
- Notfallmedikamente der Teilnehmer
- Verbandskasten
Damit du die Notfall-Medikamente im Notfall hast und weißt, wie du dich richtig verhältst, musst du die Eltern bzw. Betreuer vor der Veranstaltung danach fragen.
Für Veranstaltungen mit Behinderten, Gebrechlichen oder Kindern musst du sicher stellen, dass eine zweite Person anwesend ist. Diese übernimmt die Notfallorganisation oder stellt im Notfall die weitere Betreuung und Aufsicht sicher.
Die zweite Person muss die Aufsichtspflicht übernehmen, wenn du selbst auf Toilette musst oder dich um einen einzelnen Teilnehmer aus irgend einem Grund kümmern musst. Das kann die medizinische Versorgung genau so sein, wie die Begleitung eines Teilnehmers auf die Toilette.
Die zweite Person kann ein weiterer Trainer aber auch ein Betreuer oder ein Elternteil sein.
Sicherheit
Du bist für die Sicherheit bei deinen Veranstaltungen verantwortlich.
Achte deshalb darauf, dass es keine Gefährdungen auf dem Trainingsgelände gibt. Das bedeutet, dass keine Gegenstände in dem Bereich liegen, wo die Übungen stattfinden.
Bei heftigen Regenfällen und Sturm muss du das Training unterbrechen. Bei einem Gewitter, darfst du mit deinen Hundebesitzern nicht auf freien Plätzen sein.
Gibt es Katastrophenwarnungen solltest du Trainings und Veranstaltungen vorsorglich absagen. Dazu gibt es in Deutschland eine App „KatWarn“, des Katastrophenschutzes. In der Schweiz und in Österreich wird es etwas ähnliches geben.
Musst du das Training wegen Wetter oder Katastrophenwarnung absagen, musst du den Preis dafür erstatten. Risiken, die auf höhere Gewalt zurückgehen, trägt immer der Unternehmer.
Hunde sind in der juristischen Betrachtung in Deutschland immer Gefahrenträger. Du musst also durch geeignete Maßnahmen sicher stellen, dass von den Tieren keine Gefährdungen für Menschen und andere Tiere ausgehen.
Das bedeutet zum Beispiel, dass verhaltensauffällige Tiere oder Hundehalter nicht direkt in Gruppentrainings integriert werden. Du solltest in einem separaten Termin zunächst den Hundehalter und sein Tier beobachten, um zu entscheiden, ob das neue Team direkt in ein Gruppentraining einsteigen kann oder ob zunächst Hundehalter und Hund auf Gruppentrainings in Einzelterminen vorbereitet werden müssen.
Natürlich kann bei Problemfällen auch eine Maulkorbpflicht für das Gruppentraining mit dem Halter eines verhaltensauffälligen Tier vereinbart werden.
Neben der aktiven Gefährdung durch beißen oder umrennen durch die Tiere sollte auch das Risiko der Krankheitsübertragung reflektiert werden. Je nach lokaler Gefährdungslage machen vielleicht Impfungen Sinn. Das kann in Kooperation mit einem Tierarzt vor Ort geklärt und vielleicht auch gleich erledigt werden.
Zustimmung zu Fotos
Prinzipiell müssen Menschen zustimmen, wenn ihre Bilder verbreitet oder kommerziell genutzt werden sollen. Für die Hunde gibt es solch eine Zustimmungspflicht nicht.
Du brauchst aber für dich immer wieder Bilder und Videos. Aus diesem Grund solltest du dir generell eine Zustimmung zu Fotos und Videos sowohl für die Verbreitung als auch für die Werbenutzung unterschreiben lassen.
Die Zustimmung brauchst du in vielen Fällen auch für die Video-Analysen.
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Welche Berater benötige ich?
Nach welchen Kriterien wähle ich Berater aus?
Ob du einen Berater brauchst oder nicht, entscheidest nur du. Bedenke bitte immer: Berater kosten Geld, bringen aber vielleicht Erfahrungen und Wissen ein. Ein Berater muss dir weiterhelfen.
Wenn du Berater suchst, wähle bitte nur in den Bereichen, wo du wirklich Hilfe brauchst. Ein Berater soll deine Schwächen ausgleichen oder die Arbeit machen, die du nicht machen möchtest.
Bei Empfehlungen muss man bei Beratern vorsichtig sein. Wenn die Menschen einen Berater im Bereich ihrer Schwäche auswählen, heißt das: Die Empfehlung bezieht sich auf eine Kompetenz, die der Empfehlende leider nicht beurteilen kann.
In jedem Fall ist ein kostenloses Erstgespräch eine Basis.
Steuerberater
Wenn du die Buchhaltung und die Steuern nicht selbst machen kannst, benötigst du einen Steuerberater.
Unternehmensberater
Wenn du deinem Betrieb selbstständig führen kannst und die genannten Punkte aus der Gründung alleine umsetzen kannst, benötigst du keinen Unternehmensberater.
Hast du auf gewissen Gebieten Startschwierigkeiten, kann dir vielleicht ein Unternehmensberater wie Peter Saubert helfen. Diese Themen sind zum Beispiel oft
- Wie komme ich zu zahlenden Kunden?
- Wie sieht meine Online-Strategie aus?
- Wie organisiere ich mich so, dass ich effektiv arbeiten kann?
- Wie kann ich meine Organisation und meine Anmeldungen digitalisieren?
- Wie kann ich Zusatzgeschäft mit Affiliate-Marketing machen?
Melde dich einfach und wir besprechen kostenlos und unverbindlich, ob und wie ich dir helfen kann.
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Versicherungen als Selbstständiger oder Selbständige
Haftpflichtversicherung
Als Selbstständiger bzw. Unternehmer benötigst du unbedingt eine Betriebs- oder Berufshaftpflicht. Diese sollte möglichst auch Schäden an Kundeneigentum abdecken.
Sonstige Versicherungen
Der wesentliche Unterschied zwischen Selbstständigen und Arbeitnehmern sind die sozialen Sicherungssysteme. Als Arbeitnehmer ist man im gesetzlichen Versicherungssystem zwangsversichert. Man hat einen gewissen Kündigungsschutz, eine gesetzliche Unfallversicherung, Insolvenzgeldversicherung und eine Arbeitlosenversicherung. Das führt dazu, dass Arbeitnehmer eigentlich sehr umfangreich abgesichert sind.
Das gilt nur für angestellte Arbeitnehmer. Selbstständige müssen also selbst vorsorgen. Die Zuschüsse des Arbeitgebers entfallen ebenfalls mit der Selbstständigkeit. Davon sind folgende Versicherungen betroffen:
- Krankenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
- Pflegeversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
- Rentenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
- Unfallversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)
- Arbeitslosenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
- Insolvenzversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)
Was bedeutet das? Gegen Insolvenz und Arbeitslosigkeit kann man sich absichern, wenn man mit Unterstützung der Agentur für Arbeit gründet (AVGS). Das bedeutet, man kann dann wieder in die Arbeitslosigkeit mit Arbeitslosengeld zurück wechseln.
Forderungen aus der Insolvenz gegen die Person des Unternehmers bzw. der Unternehmerin können faktisch gar nicht versichern. Für Manager in hochrangigen Positionen gibt es eine D&O für Haftung aus Management-Fehlentscheidungen. Diese spielt aber in der Regel für Unternehmerinnen und Unternehmer keine Rolle.
Kranken- und Pflegeversicherung muss der Unternehmer bzw. die Unternehmerin selbst tragen.
Als Unternehmerin bzw. Unternehmer ist man eigentlich nicht mehr Pflichtmitglied in der gesetzlichen Rentenversicherung. Unternehmerin bzw. Unternehmer müssten also nichts für eine Rente tun. Das wäre dann die Vormerkung für Altersarmut. Ein Versicherungsvertrag mit einer Alterssicherung ist dringend zu empfehlen. Das Gleiche gilt für eine Absicherung für Unfälle und Erbwerbsunfähigkeit.
Immer mehr versuchen aber die maroden deutschen Rentenversicherungsträger neue Einnahmequellen zu erschließen. In der Folge werden immer mehr Selbstständige auch rentenversicherungspflichtig. Die Dynamik in diesem Zusammenhang ist auf einer Webseite wie dieser nicht abbildbar. Es gibt eine Informationsseite der deutschen Rentenversicherung dazu. Allerdings gilt bei der Deutschen Rentenversicherung: Sicher ist nichts und schon gar nicht die Aussagen der Deutschen Rentenversicherung. Ich empfehle also: Lesen Sie auf der Seite der Deutschen Rentenversicherung nach und orientieren Sie sich an den Empfehlungen dort. Verlassen Sie sich bitte aber nicht auf das, was Sie dort lesen.
Als Größenordnung für die Kosten können Unternehmerin bzw. Unternehmer die Sozialversicherungsbeiträge vom Lohnzettel verdoppeln. Dann sieht man ungefähr, wie hoch die Kosten für Versicherungen in der Selbstständigkeit ungefähr wären. (Tatsächlich ist es mehr.)
Versicherungen von Unternehmerinnen bzw. Unternehmern im Nebenerwerb bzw. im Kleingewerbe
Auf Grund der hohen Kosten für die soziale Absicherung empfiehlt es sich für viele kleinere Unternehmerin bzw. Unternehmer, einer sozialversicherungspflichtigen Teilzeittätigkeit nachzugehen. Dann ist die finanzielle Sicherheit gegeben, die Sozialversicherungen bezahlt und aus den Betriebsgewinnen kann die Rente aufgestockt werden.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Muss mein Berater in der Nähe sein?
Wenn ein Mandant oder eine Mandantin auf die räumliche Nähe besteht: Sicher.
Allerdings hatte ich bis jetzt keinen Fall, wo eine räumliche Nähe unbedingt notwendig war und eine Mandantin oder ein Mandant, die Fahrt des Beraters zahlen hätte wollen. Der Berater bzw. Unternehmerin oder Unternehmer benötigen ja Zeit für das Fahren. Diese Zeit muss ja irgendwer bezahlen. Eigentlich kann man alles über Internet und Telefon besprechen und lösen.
In der Regel ist es also egal, wie weit ein Berater entfernt ist. Wichtiger ist eher die Frage: Ist mein Berater für mich erreichbar, wenn ich ihn brauche?
Als Kriterium für die Nähe kann meiner Meinung nach folgende Frage gewählt werden: Möchte ich die Fahrzeit des Beraters bezahlen oder nicht?
Wenn ich nicht für die Fahrzeit bezahlen möchte, kann ich noch fragen: Möchte ich die Zeit aufwenden und Kaffee und Kekse sowie Besprechungsraum beim Berater bezahlen oder nicht?
Spätestens wenn die Mandanten wirklich in das tägliche Unternehmer-sein bzw. Unternehmerin-sein eingetaucht sind, ist die Antwort: Hauptsache ich erreiche den Berater, wenn ich Fragen habe, egal wo der Berater oder ich gerade sind.
Kann ich auch gründen, wenn ich in Privatinsolvenz bin?
Eine rechtliche Beratung dazu kann ich nicht leisten. In der Regel ist das aber möglich.
Benötige ich AGB für meine Hundeschule?
Nein. Es gibt grundsätzlich keine Pflicht AGB für das eigene Unternehmen zu erstellen. Wenn keine AGB vorhanden sind, gelten die gesetzlichen Bestimmungen.
Werden AGB erstellt, müssen die Verbraucher auf diese AGB hingewiesen werden. Die Verbraucher müssen die AGB zur Kenntnis nehmen. Ist das nicht sicher gestellt, drohen Abmahnungen. Das kann durch den Verzicht auf AGB vermieden werden.
In den allermeisten Fällen empfehle ich deshalb ein Verzicht auch AGB. Wer trotzdem welche brauch kann kostenlose AGB-Generatoren nutzen.
Benötige ich einen schriftlichen Vertrag für meine Trainings?
Grundsätzlich kommt ein Vertrag zu Stande, wenn sich beide Seiten einigen und so handeln, als würden Sie einen Vertrag schließen. Juristisch gibt es keinen Unterschied zwischen schriftlichem und mündlichen Vertrag. Allerdings wird es mit der Beweisbarkeit bei mündlichen Verträgen schwierig. Deshalb wollen Juristen immer schriftliche Verträge.
Als ehrbarere Unternehmerin oder ehrbarer Unternehmer gibt es eine Regel: Einen Streit mit einem Kunden, verliere ich immer. Wenn das klar ist, vermeide ich jeden Streit. Wer nicht zufrieden ist, bekommt das Geld zurück und braucht auch nicht wieder kommen. Damit ist das Problem auch gelöst. Wenn ich mich nicht streite, brauche ich auch nichts nachweisen. Damit brauche ich auch keinen schriftlichen Vertrag.
Kann ich auch im Nebenerwerb die Förderung der Unternehmensberatung in Anspruch nehmen?
Ja, das ist kein Problem.
Wie funktioniert Förderung für Gründungen?
Ich beteilige mich nicht an den Gründungsprogrammen in den Ländern. Der administrative Aufwand dafür ist mir zu hoch. Ich kann im Rahmen von AVGS der Agentur für Arbeit coachen.
Die gängige Beratung von mir für Gründer ist jedoch die Nach-Gründungsberatung für Junge Unternehmen. Damit lässt sich die Beratung auch immer sinnvoll darstellen.
Im Rahmen der kostenlosen Erstberatung umreißen wir das Thema. Danach erfolgt der formelle Gründungsakt. Du stellst einen Antrag auf Förderung bei der BAFA. Die notwendigen Informationen dazu erhältst Du alle von mir.
Junge Unternehmen müssen vor der Antragstellung einen Pflichttermin bei der IHK oder Handwerkskammer machen. Das dauert in der Regel 10 bis 15 Minuten.
Die BAFA sendet Dir dann eine Förderzusage. Auf Basis der Förderzusage können wir dann aktiv werden.
Ich weiß nicht, ob ich den richtigen Unternehmensberater habe. Was tue ich?
Die Entscheidung für einen Unternehmensberater ist eine wichtige Personalentscheidung. Natürlich kann man dabei Fehler machen, die für das Unternehmen gefährlich sein können. Deshalb ist Sorgfalt angebracht.
Für mich ist aber die Auswahl meiner Mandantinnen und Mandanten genau so wichtig. Deshalb mache ich eine sehr ausführliche Erstberatung von ca. 1 Stunde. Danach kann ich relativ gut einschätzen, ob ich mit Dir zusammen arbeiten will. Du wirst nach dieser Stunde auch ein sehr gutes Gefühl für unsere Zusammenarbeit haben.
Wann sollte ich keinen Unternehmensberater wählen?
Es gibt Coachs, die behaupten: Jeder Mensch benötigt einen Coach. Das ist falsch. Es gibt Menschen, die können gut mit Kritik und Ratschlägen umgehen und nehmen Hinweise dankbar auf. Es gibt aber auch Menschen, die wollen keine Kritik und Ratschläge hören und die wollen die Erfahrungen selbst machen. Das ist auch okay. Wer sich Themen lieber selbst erarbeitet und bewusst beratungsresistent ist, verschwendet mit einem Unternehmensberater nur Geld. Für diesen Typ Menschen habe ich auch zahlreiche kostenlose Angebote im Internet.
Wer aber direkt von den Erfahrungen und dem Wissen eines anderen Menschen profitieren möchte, fährt mit einem erfahrenen Unternehmensberater gut.
Wie bekomme ich heraus, ob Peter Saubert für mich der richtige Unternehmensberater ist?
Wir machen auf jeden Fall ein Erstgespräch, bei dem ich Dein Anliegen verstehen möchte und bei dem wir uns kennen lernen. Dieser Termin dauert in der Regel eine Stunde. Danach weiß ich relativ gut, ob ich mit Dir zusammen arbeiten will und Du wirst auch wissen, ob Du mit mir zusammen arbeiten willst.
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Das sagen Mandanten über Peter Saubert
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Peter Saubert hat mir mit seinem Gründercoaching enorm weitergeholfen. Von der ersten Beratung bis zur finalen Strategieentwicklung hat er mit beeindruckender Fachkenntnis und persönlichem Engagement überzeugt. Herr Saubert versteht es, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und praxisnahe Lösungen zu bieten.
Besonders schätze ich seine Fähigkeit, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Sein Coaching war nicht nur informativ, sondern auch inspirierend und motivierend. Dank seiner Unterstützung fühle ich mich bestens gerüstet, mein Unternehmen erfolgreich zu starten.
Peter Saubert ist ein absoluter Profi und ein herausragender Berater. Ich kann sein Coaching jedem angehenden Gründer uneingeschränkt empfehlen. Vielen Dank für die exzellente Unterstützung und die wertvollen Impulse, Herr Saubert! -
Ich bin Peter Saubert sehr, sehr dankbar für seine Arbeit. Er hat sich sehr viel Zeit genommen, ist top informiert, sehr sachlich und doch ermutigend in seiner Beratung. Genau das, was man zu Beginn einer Gründung braucht!
Vielen lieben Dank!!
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Was sind deine Vorteile aus der Zusammenarbeit mit Peter Saubert?
✅ Du profitierst von meinen Erfahrungen aus mehreren eigenen Firmengründungen in Deutschland und im Ausland.
✅ Du profitierst von meinen Erfahrungen aus zahlreichen Beratungen und Coachings zu Gründungen und in Unternehmen-Krisen, die ich in der Vergangenheit gemacht habe.
✅ Du profitierst von meinem Geschäftskonzept und damit von meiner nachhaltigen und langfristig ausgerichteten Beratung.
✅ Du hast die größte mögliche Sicherheit, weil ich durch den IBWF zertifizierter Mittelstandsberater und durch die Offensive Mittelstand INQA geprüft bin.
✅ Du hast kein Risiko mit meiner Schritt-für-Schritt-Beratung.
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Peter Saubert hat mir mit seinem Gründercoaching enorm weitergeholfen. Von der ersten Beratung bis zur finalen Strategieentwicklung hat er mit beeindruckender Fachkenntnis und persönlichem Engagement überzeugt. Herr Saubert versteht es, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und praxisnahe Lösungen zu bieten.
Besonders schätze ich seine Fähigkeit, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Sein Coaching war nicht nur informativ, sondern auch inspirierend und motivierend. Dank seiner Unterstützung fühle ich mich bestens gerüstet, mein Unternehmen erfolgreich zu starten.
Peter Saubert ist ein absoluter Profi und ein herausragender Berater. Ich kann sein Coaching jedem angehenden Gründer uneingeschränkt empfehlen. Vielen Dank für die exzellente Unterstützung und die wertvollen Impulse, Herr Saubert! -
Ich bin Peter Saubert sehr, sehr dankbar für seine Arbeit. Er hat sich sehr viel Zeit genommen, ist top informiert, sehr sachlich und doch ermutigend in seiner Beratung. Genau das, was man zu Beginn einer Gründung braucht!
Vielen lieben Dank!!